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    陸航聽了停下了腳步，目光若有所思的看著何展輝，說道:

    “環亞公司的市場推廣部門是弱項，完全靠口碑爆棚和新聞傳播，事實證明是很有效的，在新加坡和南韓甚至沒有相應的推廣部門，說一說你的理由。”

    何展輝也停了下來，斟酌了一下詞語，神情認真地說道:

    “根據rb市場調研，我們發現:

    這是一個相當頑固守舊的市場，男人和女人對飲品的喜好涇渭分明，老年人，中年人和年輕人同樣大有不同。

    以事業有成的中年男人為例，他們習慣下班去喝一杯咖啡，談事情也喜歡約在咖啡館。

    整個大東京都市圈咖啡館林立，大約有8700多家，每條街道最少有兩三家咖啡館，多的甚至有十幾家。

    這種習慣根深蒂固，很難有改變。

    rb的茶道很有名，消費的主力就是中年女人，每天有大把的時間也研究茶藝，發展出了很多流派。

    針對這種情況，rb分公司曾經數次開會研究。

    目前波霸奶茶的市場受眾大多集中于青年時尚男女，尤其以女性為多，消費面偏窄。

    中年男女是最有經濟能力的消費群體，是下一步拓展的目標，我們希望能夠覆蓋這一群體。

    以rb市場容量之巨大，1600家店鋪計劃再翻上一倍都是可能的。”

    “嗯！能看到這一點說明你們深入的研究了，這非常好。”

    陸航雙手背在身后，來回走了幾步，仔細考慮了一番說道:

    “環亞公司目前還很弱小，推廣的力度和人員、資金、管理等其他各方面都有欠缺，急速擴張完全超過了我們的能力。

    我的想法是先穩一穩，欲速則不達。

    今年的推廣計劃完成后，總公司將會對各地市場進行一番梳理，重點是加強門店，人員和資金的管理。

    縮回去的拳頭，打出來才更有力。

    做為一家成立時間很短的公司，完全沒有底蘊，發展中帶著浮躁和盲目樂觀氛圍，大家都鼓足了勁兒跑馬圈地。

    這種拼搏事業的精神是值得鼓勵的，但是卻忽略了精細化管理，我在其他的分公司身上同樣看到這一點。

    不要想一口吃個大胖子，那樣會消化不良的。

    環亞公司最關注的rb市場，確實需要維護波霸奶茶的品牌形象，并且擴大消費者群體，這一點毋庸置疑。

    你們仔細研究一下拿出完整方案，選擇合適的品牌形象代言人，具體實施從年底開始。

    全面推廣的話……

    我考慮還是以明年暑期之前為佳，畢竟大中學生是最主要的受眾群體，可以帶動家庭婦女加入到消費者大軍，進一步影響到事業成功的中年男人群體。

    那個時候

    我們在rb市場的店鋪突破了千家，具備了下一輪大發展的潛力，應付更多的客戶群體更從容，效果也更好一些。

    品牌定位的話還是以時尚飲品為主，不要采取全家歡的宣傳策略。

    定位不清晰，很大程度上反而會損害品牌形象，這一點你們可以和品牌推廣公司仔細研究一番再決定。”

    何展輝認真考慮了一番陸航的話，覺得這個年輕的老板講的字字珠璣，穩重的簡直不像一個年輕人。

    要知道，按照波霸奶茶七成凈盈利計算，在rb市場一杯奶茶盈利超過30港元（不采用日元，是日元兌換后的數字）。
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