第(1/3)頁

    黃鳳野帶著組員扒圖紙，又去物管部領了安全帽等勞保用品，跑到工地看現場，統計出了每一套、每一間的位置、面積、數量等具體情況。

    這項工作當然要干得很細，因為物管部那邊的反饋，按照公司的計劃，至少有三棟樓將在兩個月內徹底完工,    屆時就可以成為現有人員的宿舍。

    黃鳳野制定的標準可不僅僅是針對這棟樓的，而是針對整個生活區，他將所有的宿舍分為八個等級。

    a類：三室一衛戶型的兒童房；三室兩衛戶型的書房；三室三衛戶型的書房。以上房間皆不帶獨立衛浴，且面積較小。

    b類：兩居室戶型的主臥及次臥；三室一衛戶型的主臥及次臥；三室兩衛戶型的次臥。以上房間面積比較大，但不帶獨立衛浴。

    c類：三室兩衛戶型的主臥；三室三衛戶型的主臥及次臥。這些房間都不小，且帶獨立衛浴。

    d類：一室一廳（55）；單開間一居室（40）。

    e類：兩居室（90）。

    f類：三室一衛（140）。

    j類：三室兩衛（170）；三室三衛（170）。

    h類：四室三衛（220）。

    很顯然，這是將一部分多居室的戶型給拆分了，將其房間改成了單間宿舍。但是四室三衛的最大戶型沒動，因為它用做集體宿舍設計結構不是很合理,    而且數量也不多。

    材料做完了上交給分管領導，結果齊以超的回復竟然有些生氣了：“你們怎么上報一個半截子方案！分配標準呢？”

    黃鳳野確實只報了半截子方案，在他看來，既然已經列出了八個宿舍等級，那就對應一到八級員工的宿舍，這么簡單的事情不是明擺的嗎？

    至于九級員工，可向下兼容h類宿舍，就是集團總部目前最好的條件了。

    但是黃鳳野沒有直接說出來，他認為這種事該由領導決定，假如領導還有什么不同意見，就作出修改。

    可是領導這么回復，就需要召集小組成員好好討論一番分配方案。小組集體討論的時候，編外成員華真行指出了不少問題，也提了很多建議。

    在華真行看來，將宿舍劃分為這八類，思路是沒有問題的,    工作已經做得足夠細致，但沒必要將簡單的事情搞得太復雜。

    萬樹花園不是房關發展自己建的，而是買下了一個現成的項目，只能根據現有條件制定方案，肯定會有所不足，只能從另外的角度盡量完善。

    將八類宿舍對應八個員工級別，這有些太想當然了，完全不合理也不現實。

    問題一：假如只給一級員工分配a類宿舍，那么隨著公司的發展，接下來的一段時間，    a類宿舍明顯不夠，跟員工比例也不匹配。

    因為a類宿舍的相對數量比較少，只有三居室中的書房或兒童房，而一級員工的相對數量肯定比較多。

    假如分配方案這么教條，難道要為的某位新入職的一級員工就再開一套三居室，只為給他一個小房間，而讓其他兩個大房間都空著？

    所以華真行建議，一級到三級員工，宿舍標準都是一樣的,    原方案中a、b、c類宿舍都可以選。反正都是整套住房內的一個單間,    都合并成a類。

    有什么就選什么,    先來的先選、同時來的級別高的先選。公司根據現有員工數量,    保證宿舍數量足夠，分批次啟用宿舍用房，分完了一批再啟用下一批。

    原則上，首先安排不同部門的員工住在一起，宿舍分男女。宿舍分好了，就不要擅自調換，如有特殊情況需要換宿舍，須向物管部申請。

    問題二，原方案中將兩居室的主臥和次臥都歸為b類宿舍，那么有沒有考慮到一種特殊的情況？

    假如兩男兩女，分別住在兩套兩居室宿舍內，恰好分別搞了對象想同居，于是就私下調換一下，便什么問題都解決了！

    這樣的情況，隨著公司人數的增多，這幾乎必然會發生，就算規定不可私下調換宿舍也沒用。

    規定也不能違反人性。

    還有一種情況，假如是一對情侶，就要申請同一套兩居室中的主臥與次臥，怎么辦？說不可以不合適，假如可以的話，豈不是等于剛入職就能分一套兩居室？

    這又涉及到另一個問題，有的戶型客廳面積還很大，這也是公司的物業。這種公共區域怎么管理，與本小組無關，但報告中需要提醒物管部制定相應制度。
    第(1/3)頁