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    憑心而論，國策與何宏圖絕對是中國啤酒行業資本運作的“啟蒙者”。

    從90年代初，國策和何宏圖以旋風般的收購進入啤酒行業，迅速成為中國啤酒行業最大企業之一，但僅僅數年，就走到了賣廠跑路的田地，這讓何宏圖怎么也想不通。

    今天，他早早來到了和平飯店，傍晚吹著江風，坐在飯店的露臺上，可以眺望浦江，也可能觀看燈火，人生的愜意莫過于此。

    當那個年輕的身影出現時，何宏圖笑著迎了上來，“秦董，我們又見面了。”

    幾年前的相見，秦東還是嶸啤的總經理，現在已是秦啤的董事長，“我跟何先生是老朋友了。”秦東笑著坐下來，打量著何宏圖。

    何宏圖的衣著非常講究，不論到什么時候都有一種考究的味道。

    “我這次來啊，一是重敘友情，二是秦董聊一下，中國的啤酒行業。”

    “何先生是想問，憑借著強大的資本優勢，為什么國策會走到賣廠跑路的地步？”

    秦東講話很直接，何宏圖卻認真地請他講。

    “秦董事長，我可以說，我一直在關注你。”

    “現在你我其實走的是一條路，都在瘋狂地兼并能夠兼并的啤酒企業……”

    何宏圖對秦東的評價很高，他認為，秦東是中國品牌大規模運用資本力量的樣板。

    秦東到秦啤上任之后，即開始大規模收購。

    到現在收購十余家啤酒廠，并且已經對外資啤酒舉起屠刀。

    他要把生產能力擴張到五百萬噸，在全國17個省市布局五十個生產基地，完成國內市場戰略布局，“這是大手筆！”何宏圖贊道。

    但坦白說，剛剛運用資本大棒的中國品牌確有非理性成分，讓秦啤背上較重包袱，但有一點必須明確，秦東用資本做大做強的思路沒有錯，而且這一思路在后來英博對ab的收購中得到再次證實，只有資本才是啤酒行業真正的“終結者”。

    而且還可以設想，如果沒有秦東的大規模擴張，秦啤是否會成為外資啤酒砧板上的魚肉？畢竟啤酒企業的做強一定是建立在具有一定規模基礎上的。
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