第(1/3)頁 第二年上半年奢時光歐洲上市,同年市值破百億歐元! 下半年潮人正式登陸港股,開盤暴漲百分之二百! 兩年后真味紐交所敲鐘,市值破千億! 五年后沈鋒站在集團年會,看著兩萬多名員工,動情道:“華夏14億人口還能穩定和發展,富士康120萬人還能穩定和發展,為什么互聯網公司到兩萬人就覺得管理難度很大?” “我認為一方面員工到達兩萬,一種表現是出現出龐大中臺,一種是快速bu化。中臺是一妻多夫費力不討好,多bu各自為戰不能形成合力。” “因為互聯網是智力密集型,鼓勵每個人突破自我,需要的是協同而非管理,這種業態本身就是相對追求平權去中心化的,什么事都要討厭商量博弈妥協,這里面的內耗成本和阻力最后自然發展成中臺和bu化的形態。” “畢竟大部分互聯網公司的ceo都是研發出身的理工男,很早創業,沒管過這么多人也沒被人管過。” “甚至很多ceo有的只是口號式的技術改變世界夢或者低俗的ipo夢,在企業管理哲學方面都是頂層設計的矮子。” “他們大都沒有形成獨到的管理哲學,制定好完善的管理結構,調動和發揮強大的組織力量等,如同12歲的孩子雖然長到170cm但心智發育不成熟。” “但我想說的是:公司的問題是管理和文化的問題,但根本上還是ceo的認知問題,誤判的問題。” “就好像當年谷歌押注社交,百度錯判移動。” “google在2010年q2公司到達兩萬人,人均營收明顯下降,佩奇11年重新出任ceo發動產品線大清洗。” 第(1/3)頁