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    “其實(shí)是為了給google+讓路，努力提高公司的周轉(zhuǎn)率和執(zhí)行效率，并將發(fā)展的重點(diǎn)放在了能夠改變這個(gè)世界的最大賭注上。”

    “最大的賭注就是社交。為了強(qiáng)推g+，砍掉reader，把用戶私人相冊(cè)picasa變成公開可檢索，youtube必須要用g+才能登錄評(píng)論，這是佩奇治下google最敗壞用戶體驗(yàn)的一個(gè)階段。”

    “百度大概也是12年發(fā)展到兩萬人，當(dāng)年李彥宏還認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是醉駕，這其實(shí)是一個(gè)根本性的誤判。后來在360大舉殺入搜索市場(chǎng)后，年底又發(fā)一封內(nèi)部信，喊出要鼓勵(lì)狼性，淘汰小資？”

    “是不是有點(diǎn)后知后覺？”

    “錯(cuò)過不需要理由，不錯(cuò)過需要理由！”

    “現(xiàn)在兩萬人的互聯(lián)網(wǎng)公司就算一家大公司，這時(shí)候容易發(fā)生的問題就是團(tuán)隊(duì)變得傲慢，人均產(chǎn)出和招人選人的質(zhì)量下降，后加入員工的薪資和發(fā)展區(qū)間受限。”

    “要解決這些問題，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，還是要先從頂層設(shè)計(jì)入手，先解決公司治理結(jié)構(gòu)和文化整風(fēng)的問題。”

    華為在01年時(shí)候到兩萬人，任正非發(fā)表《華為的冬天》，一個(gè)企業(yè)最重要最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地，持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)。

    阿里09年到兩萬人，十八羅漢集體辭職重新應(yīng)聘合伙人，跟華為07年搞的七千人大辭職很像，讓工號(hào)20000以內(nèi)的集體辭職重新競(jìng)聘上崗。

    導(dǎo)致ceo衛(wèi)哲、coo李旭暉因此引咎辭職。馬云當(dāng)時(shí)的表態(tài)是：誠(chéng)信是阿里巴巴最重要的價(jià)值觀之一，任何違背我們文化和價(jià)值觀的行為都不能接受。

    當(dāng)年衛(wèi)哲位置跟今日蔣凡很像，很多人會(huì)用馬云和張勇對(duì)這兩位高管的不同處理方式，來觀察兩位ceo的區(qū)別。

    我認(rèn)為衛(wèi)哲的問題是價(jià)值觀問題，蔣凡的問題是私德問題，性質(zhì)不同。公司內(nèi)出現(xiàn)問題，在確保大方向正確的前提下，還需要調(diào)整組織架構(gòu)和改進(jìn)文化來做系統(tǒng)性的糾正。
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