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    第二年上半年奢時光歐洲上市，同年市值破百億歐元！

    下半年潮人正式登陸港股，開盤暴漲百分之二百！

    兩年后真味紐交所敲鐘，市值破千億！

    五年后沈鋒站在集團年會，看著兩萬多名員工，動情道：“華夏14億人口還能穩定和發展，富士康120萬人還能穩定和發展，為什么互聯網公司到兩萬人就覺得管理難度很大？”

    “我認為一方面員工到達兩萬，一種表現是出現出龐大中臺，一種是快速bu化。中臺是一妻多夫費力不討好，多bu各自為戰不能形成合力。”

    “因為互聯網是智力密集型，鼓勵每個人突破自我，需要的是協同而非管理，這種業態本身就是相對追求平權去中心化的，什么事都要討厭商量博弈妥協，這里面的內耗成本和阻力最后自然發展成中臺和bu化的形態。”

    “畢竟大部分互聯網公司的ceo都是研發出身的理工男，很早創業，沒管過這么多人也沒被人管過。”

    “甚至很多ceo有的只是口號式的技術改變世界夢或者低俗的ipo夢，在企業管理哲學方面都是頂層設計的矮子。”

    “他們大都沒有形成獨到的管理哲學，制定好完善的管理結構，調動和發揮強大的組織力量等，如同12歲的孩子雖然長到170cm但心智發育不成熟。”

    “但我想說的是：公司的問題是管理和文化的問題，但根本上還是ceo的認知問題，誤判的問題。”

    “就好像當年谷歌押注社交，百度錯判移動。”

    “google在2010年q2公司到達兩萬人，人均營收明顯下降，佩奇11年重新出任ceo發動產品線大清洗。”
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