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    唐小川看望對鄒定輝說：“召集高層開個會吧，對這三份方案進(jìn)行一下討論，其他的方案就算了，沒有執(zhí)行的可行性！另外，重大疾病的種類數(shù)量，還要派人再認(rèn)真詳細(xì)的考察，集團(tuán)出臺這個福利是為員工考慮，讓他們能夠更安心的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的財富，但也不能因此把企業(yè)拖垮了，不能成為企業(yè)的累贅！”

    “是，我這就去安排！”

    福利一旦實(shí)施，想要再撤銷的話就要認(rèn)真考慮了，撤銷某項(xiàng)福利之后會帶來什么樣的影響，員工們肯定會有情緒，工作態(tài)度肯定會受到影響，所以要施行之前要認(rèn)真制定規(guī)則，不能讓它成為拖垮企業(yè)的最后一根稻草。

    經(jīng)過集團(tuán)高層們的商量，最后采用了一份方案，這是最具有可行性，而且施行之后，集團(tuán)每年要花在這方面的錢也不是很多，而且還有員工互助中心籌款，可以減輕集團(tuán)的一些負(fù)擔(dān)。

    該份方案之中有一個亮點(diǎn)，那就是在不減少組織員工參加集體活動次數(shù)的前提下，縮減每一次活動的開支，把縮減下來的開支投入到對員工及直系親屬患重大疾病的醫(yī)療費(fèi)報銷上，

    例如，每年集團(tuán)及旗下子公司都要組織員工進(jìn)行一次旅游，旅游的經(jīng)費(fèi)并不是固定的，按照前一年的經(jīng)濟(jì)效益確定，如果原先既定的經(jīng)費(fèi)是1.5億，那么就縮減一半，把7500w投入到醫(yī)療費(fèi)的補(bǔ)助之中。

    還有一個，公司在組織團(tuán)建活動時和全集團(tuán)的大型活動時，獎金和活動經(jīng)費(fèi)也縮減一半，但又要辦好，縮減下來的經(jīng)費(fèi)也投入到這個重大疾病醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助上，如此一來，集團(tuán)需要承擔(dān)的重大疾病醫(yī)療費(fèi)負(fù)擔(dān)就會減輕很多。

    “老板，這事我們組織專門的團(tuán)隊進(jìn)行實(shí)際考察選定的重大疾病數(shù)量，一共三十個！如果按照這個數(shù)量來對醫(yī)療費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)助，我們集團(tuán)需要承擔(dān)的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)不多，每年只需要再出三千萬就完全可以滿足需求了！而且，這些都是比較常見的重大疾病，可以派上用場，那些比較稀罕的重大疾病就沒有列入，就算列入了，沒有人患這種病的話，名額也是浪費(fèi)了！”

    唐小川接過文件打開看了看，點(diǎn)頭道：“好，就這么定了，讓集團(tuán)總部以行政文件的形式給其他各部門和各子公司發(fā)過去，要給每一個員工都通知到，給員工的通知分別由最基層的主管用口頭傳達(dá)，總部再以短信或微信公眾號把文件的內(nèi)容發(fā)給每一個員工！”

    “是，明白了！”


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