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    關鍵就看校內網是否真的能夠做大做強了。

    劉強棟大學期間就創業開過飯店，結果賠個底掉，他太清楚了，大學生創業充滿了不確定性。

    見他陷入沉思，周不器微笑，繼續說：“現在國內的電商網站很多，校內網也不會無緣無故的幫京東引流。我需要股份，當然，我會出一筆錢，足以解決你們當下的燃眉之急。”

    “你要投資京東？”

    劉強棟眼睛猛地就睜圓了，嗓門拔高。

    欠著手下兄弟們50多萬的工資，要說沒壓力是不可能的。

    他也想過找投資，卻沒人愿意給錢。

    京東現在的主要營收還是來自于實體店，線上業務上線一年，問題多多，口碑極差。

    沒有正確的模式，沒有優秀的產品，甚至老板劉強棟還帶著一股子傻氣。

    其實，京東完全可以做到盈利，跟其他公司學習就行了。

    除了核心員工，那些倉管員、打包員、保潔阿姨、地推人員等等三低的員工，完全可以以勞務關系聘用。

    所謂的勞務關系，可以理解為臨時工，不需要繳納五險一金，甚至稅務方面都可以做做賬，少交稅。

    京東則不同。

    京東像一個幫派，劉強棟就是幫主，一呼百應，靠著兄弟義氣集結在一起。

    所有的兄弟，都是正式員工，都要繳納五險一金。

    這自然就大大增加了支出。

    當然，禍福相依。

    兄弟義氣固然給京東帶來了極大的支出負擔，卻幫助劉強棟打造了一支極具凝聚力的創業團隊。

    要是別的公司，員工們欠薪3個多月，春節沒獎金發，還要加班干活，早就鬧起來了。

    京東的兄弟文化，讓所有員工都擰成了一股繩。

    他們堅信幫主能帶領京東走出困境。

    同樣是創業初期，如果說阿里馬靠的是吹逼忽悠，京東劉靠的就是兄弟義氣。

    劉強棟舉起酒杯，一飲而盡，擲地有聲的說道：“只要能給兄弟們發出工資，無論是什么條件，我都可以答應！”


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