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    首先，“會員”這兩個字很有吸引力，一下就能讓人聯(lián)想到便宜、優(yōu)惠和福利。

    其次，就是當(dāng)下的金融環(huán)境了。

    網(wǎng)銀集團坐落在魔都，氣勢洶洶。

    這是現(xiàn)在線上支付的唯一通道，是專營的，比郵政系統(tǒng)厲害多了。

    郵政那邊，頂多就是既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的，罰款扣貨也就到頭了。

    可網(wǎng)銀涉及到的是金融領(lǐng)域，極其敏感。

    一旦有爭端，那就得直接蹲監(jiān)獄。

    所以，現(xiàn)在北方的易寶支付和南方的支付寶，都是依托著網(wǎng)銀系統(tǒng)而誕生的第三方擔(dān)保平臺。

    也就是說，A給B賣東西，因為是線上交易缺乏現(xiàn)任，B就會把錢打到第三方平臺上，等收到貨后確定無誤了，再由第三方平臺打款給A，完成交易。

    這類第三方擔(dān)保平臺的出現(xiàn)，給電商帶來了新生機。

    不過，總有些老家伙持謹(jǐn)慎態(tài)度。

    買家們憑什么把錢交給第三方平臺啊？

    萬一這個第三方平臺拿到錢，跑路了怎么辦？

    細追究起來，這有點非法集資的性質(zhì)啊！

    易寶這邊還好點，關(guān)系硬，而且市場占有率低，還不足以引起一些既得利益者的重視。

    支付寶就不一樣了。

    阿里巴巴已然是國內(nèi)第一電商巨頭了，每天有數(shù)百萬人在登陸淘寶。

    為此，阿里馬小心翼翼，支付寶賬上的錢一分都不敢動，所產(chǎn)生的利息更是麻煩。不能返給用戶，一旦形成返利，那就跟非法集資的法律條款對上了。所以利息不能返，又不能用，一動就有涉嫌挪用別人資產(chǎn)的嫌疑……

    一天天提心吊膽的維持著。

    到了2008年，危機終于來了。國家對這一塊開始了嚴(yán)格監(jiān)管，甚至有人發(fā)話要把老馬抓起來，徹底取締支付寶。

    馬老板嚇壞了，一邊高呼“我愿意把支付寶無償獻給國家”，一邊積極奔走，尋找關(guān)系。

    后來，還真讓他找到了。

    經(jīng)過了一波在港上市又退市的操作，以及支付寶跟阿里巴巴的剝離……馬老板幫助一些不能言說的人賺到了一大筆錢，持有了一大波股份。

    他安全了。

    直到2011年央行推出新法令，確定了第三方支付平臺的合法性，開始發(fā)放牌照……

    可以說，支付寶的一路成長都伴隨著坐牢的危機。

    周不器可不想那樣提心吊膽。
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