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    “聯(lián)想為什么不做研發(fā)？”

    “沒錢啊。”

    “華為為什么可以？”

    在周不器的追問下，賀陽沉吟許久，說道：“心理學(xué)里有個詞，叫延遲滿足。我覺得這是任先生跟柳老總的最大區(qū)別。”

    周不器道：“還是得專心于研發(fā)。”

    賀陽搖了搖頭，“如果用現(xiàn)在的眼光來看，當(dāng)然得做研發(fā)。技術(shù)才是企業(yè)的生命力，聯(lián)想被卡脖子的事，也不是一次兩次了。可別忘了，聯(lián)想是八十年代初的公司。”

    “那又怎樣？”

    “當(dāng)年的PC領(lǐng)域，世界第一是IBM，這沒什么可說的。第二是王安電腦，第三是DEC，可這兩家當(dāng)初的資產(chǎn)是聯(lián)想的幾萬倍，現(xiàn)在哪去了？都死了。做企業(yè)，首先得活下去吧？當(dāng)年的聯(lián)想，賬上的錢連人家的零頭的百分之一都沒有，怎么做研發(fā)？”

    “華為怎么可以？”

    賀陽顯然要維護(hù)恩師的形象，淡淡的道：“華為是任先生的公司，聯(lián)想?yún)s不是柳老總的公司。聯(lián)想的發(fā)展速度慢了，他可能就下臺了。”

    周不器皺起眉頭，“聯(lián)想現(xiàn)在都世界第一了，應(yīng)該有錢了吧？”

    “嗯，我離職時，賬上有30多億美元吧。”

    “我靠！”

    周不器嚇了一跳，即便大部分都是貨款，這現(xiàn)金流也夠驚人了，不愧是世界巨頭。貨款是可以拆東墻補(bǔ)西墻的挪用的。

    賀陽嘆了口氣，“船大了難調(diào)頭啊。華為是延遲滿足，緩慢發(fā)展。賺了點(diǎn)錢，拿出一部分做研發(fā)，一部分做售后，一部買管理系統(tǒng)……最后才是拓展市場。聯(lián)想要更改戰(zhàn)略，就必然會犧牲利潤，會影響股價，很難通過董事會。”

    周不器點(diǎn)了點(diǎn)頭，“為了更有價值的長遠(yuǎn)結(jié)果而放棄即時滿足，這才是現(xiàn)代科技企業(yè)應(yīng)該走的路。老賀，回頭你給我寫一份聯(lián)想的反思報告，咱們要避開聯(lián)想的錯誤。”

    賀陽有些生氣，“不能一概而論！”

    周不器知道他對聯(lián)想有感情，也不好多說，笑著賠罪道：“對對對，我說錯了，我不是那個意思……可是任何一家企業(yè)都不是完美的，總有做的不好的地方吧？聯(lián)想是國內(nèi)現(xiàn)在最大的硬件公司，咱們?nèi)绻鲇布傄?dāng)做參考。”

    賀陽悶悶的說：“嗯，我知道了。”

    周不器道：“那行，就這樣……對了，提拔石婧琳當(dāng)校內(nèi)網(wǎng)總裁，另外再提拔陳東當(dāng)校內(nèi)網(wǎng)的副總裁、團(tuán)購總監(jiān)，向石婧琳匯報。你去說明一下，跟他倆談?wù)劇！?

    賀陽領(lǐng)命離開后，周不器坐在老板椅上，心中默念了三聲：“延遲滿足！延遲滿足！延遲滿足！”

    做互聯(lián)網(wǎng)，一定要快快快的搶占市場份額。

    可做硬件不同，這是實體經(jīng)濟(jì)，是制造業(yè)，花里胡哨的營銷手段只是表象，更重要的還是產(chǎn)品質(zhì)量。

    用史書上的話說，就是“廣積糧，緩稱王。”

    積累足夠多的技術(shù)做糧草，等待時機(jī)，再去搶市場稱王。

    “做硬件，一定要克制！不能急，要穩(wěn)，要扎實！至少5-8年之內(nèi)要深耕校園市場，把技術(shù)做深做透，等拿出真正世界級的產(chǎn)品了，再出去搶地盤也不遲。”

    周不器在腦海中構(gòu)想出了一個藍(lán)圖。

    然后，他就有點(diǎn)迫切。

    想去鵬城，跟華為的任老總討教學(xué)習(xí)一番。

    這段時間，他一直在柳老總身邊學(xué)習(xí)了，可不能打上太深的印記。柳老總的理念也有很多不足之處。還是博采眾家之長為我所用，方是正道。

    這就是年輕的好處，到處求師問道，人家非但不會瞧不起你，反而覺得這小伙子謙虛好學(xué)，是個可造之材。

    另一邊，賀陽去了石婧琳的辦公室，跟她通報了決策委員會決定提拔她當(dāng)校內(nèi)網(wǎng)總裁的決定，評級M4，年薪65萬。

    石婧琳早知道這事了，眼下正式確認(rèn)，仍舊開心的笑靨如花，“謝謝賀老板，年薪真的有65萬嗎？M4的平均年薪不是才50萬嗎？”
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