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    周不器大佬的風采展現的淋漓盡致。

    寧雅嫻美眸里春情閃動，張榜信更是崇拜的幾乎五體投地了。

    周不器心中快慰，滿足感油然而生。

    以前，他都是向各種各樣的大佬請教，這次面對年輕的創業者，他也來了一波指點江山，當真是……頗有幾分小喬初嫁、雄姿英發的氣概。

    接下來的事就順理成章了。

    張榜信說他是和幾個同學一起創業的，其中最主要的一個合作伙伴，叫曹潤東。在學而思的股份結構中，張榜信占股60%，曹潤東占股30%，其他兩個同學占股10%。

    周不器就夸贊了他一通，說這個股份劃分很健康。

    一家公司的成功與否，與創業初期的股份結構有很大的關系。

    有的創業者，動輒自己持股90%以上，甚至可能95%、96%，只給團隊分幾個點的股份。這種嚴重畸形的股份結構，一開始就宣告死刑了。

    創始人的胸懷越大，讓出的股份越多，越容易把企業做大做強。

    典型的例子就是小馬哥。

    他創辦企鵝的時候，基本是一己之力，公司股份怎么劃分都是他說的算。可結果他的做法令人震驚，只要47%。其余股份分給其他4個聯合創始人。眾人大驚，表示51%才能完全掌控公司，要不多拿點？

    小馬哥則表示，說一旦個人股份超過50%，就會個人專權，就會個人意志大過集體意志，公司還需要其他的領頭羊，47%已經能夠做到很完美的平衡了。

    更典型的例子是華為。華為不是上市公司，任老總卻主動的把99%的股份都分給了全體員工，自己持股不足1%。

    當然了，還有一種是關系型企業。

    即創始人有資源、有人脈、有關系，能拿到政府或者大公司的項目，或者從銀行貸到巨額資金。整個公司的生死存亡，都靠著他的背景。這種情況，他個人100%的持股都沒問題。因為這都不叫創業了。

    創業是高風險行為，99%都要失敗。

    可關系型企業，99%都會成功，員工們高高興興的跟在老板屁股后面喝湯，高興還來不及呢。

    “周總，我去把老曹叫來，順便把財務報表拿過來，你看下！”

    張榜信風風火火，特別激動。

    周不器一揮手，“我不看報表。”

    “啊？”

    “叫曹潤東過來認識一下就好。”

    “不看報表……怎么估值？”張榜信惶惶然，心中有些不安，不會是自己想錯了，周老板根本沒想投資學而思吧？

    周不器道：“投資就是投人，投理念，投思維模式。我對業績、報表那些短期效益不感興趣。”

    寧雅嫻笑著說：“張總，我們周總要是關注財務報表，說不定也像很多風投資金那樣去追逐巨人教育了。”

    張榜信試探著說：“那這估值……”

    周不器擺擺手，很隨意地說：“我關注的是管理理念、企業模式，對錢的事不怎么關心，也不喜歡討價還價。這樣吧，我出1000萬，占股20%，給學而思估值5000萬，不算虧待你吧？”

    “啊？是……是啊……”

    張榜信呆了呆，都忘記出去叫人了。

    就覺得這大老板談生意，就是雷厲風行啊，1000萬的大買賣，跟去菜市場里買菜似的……

    ……

    來也匆匆，去也匆匆。

    一筆1000萬的生意，輕輕松松就做成了。
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