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    人家根本看不上。

    阿里、企鵝花40萬就能請來的數據庫工程師，京東得開70萬、80萬的年薪才行。

    周不器見到了劉睿，就笑著勉勵了他幾句，告訴他可以放手大膽干，將在外君命有所不受，還是說了京東日本要和yikyak聯合營銷的思路。

    最典型的就是粉絲經濟。

    可以雙方同時出手。

    跟經紀公司合作。

    找一些當紅偶像，讓他們加入yikyak，然后在yikyak平臺上，號召粉絲去京東日本的平臺上購買獨家的寫真、專輯和相關衍生品。

    劉睿自然滿口答應。

    周不器就有點無奈。

    唉！

    好可憐！

    在國內市場，他哪用操心這種瑣碎的小事？這種粉絲經濟，才能有多大的產值？這么點的小盤子，還得要他周大老板親自出面策劃。

    做海外市場，放眼望去，遍地都是困難。

    粉絲經濟的產業太小了。

    這只是當務之急。

    得找一個更好的突破口才行。

    突破口在哪里呢？

    以日本的電商環境來說，京東日本在今年就賺到利潤，這一點應該不難。可想賺到大錢就很難了。

    周不器來日本做電商，不是為了小打小鬧。

    而是為了跟樂天、雅虎日本、亞馬遜這種巨頭競爭。必須要為京東日本尋找一個更大更有吸引力的噱頭才行。

    周不器一時也沒什么好主意。

    就跟劉睿說了一些流量池的思維，要為yikyak開設盡可能多的入水口，然后想辦法提供有價值有黏性的服務，把流量存儲下來。

    ……

    回去的路上，周不器還一直沒有什么好思路。

    在國內市場，買書，去當當；買電器，去京東；買便宜貨，去淘寶；大學生統一去校內網拼團購。

    有了這樣一個精準的定位，電商的“存在意義”就找到了，就有了最穩定的流量池，然后積少成多，做大做強。

    京東日本是什么定位？

    不管是賣書、賣專輯、賣影碟、賣游戲卡還是買家用電器，市場中都已經有很多類似定位的平臺了。

    樂天和亞馬遜做得都很好，也都囊括這些業務。

    差異點在哪？

    像淘寶那樣，賣便宜貨嗎？

    這很難。

    短期之內，京東日本的供應鏈渠道只能在當地取材，價格方面根本沒有優勢。

    除非是賣假貨。

    如果沒有一個清晰準確的突破口，京東日本注定只能是二三線的電商網站，很難對樂天、亞馬遜和雅虎形成沖擊。

    回到市區了，打電話詢問，說是薛姨媽和伍雨已經購物完回酒店了。

    周不器和寶妹妹手牽著手，也回酒店。

    一開門……

    嗬！
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