第(3/3)頁

    “除了個(gè)別本土特別受歡迎的動(dòng)畫片，大部分價(jià)格都很低，跟大陸版權(quán)差不多。”

    “啊？”

    周不器就有些驚訝了。

    徐百卉笑著說：“我剛才跟你說了，那邊的影視運(yùn)作模式很落后，跟二三十年前一樣。你知道一部動(dòng)畫片制作好之后，是怎樣的商業(yè)運(yùn)作嗎？”

    周不器才不回答呢，“你說。”

    徐百卉道：“賣dvd，這是動(dòng)畫片最主要的收入來源。”

    “不奇怪。”

    周不器點(diǎn)了點(diǎn)頭。

    這是有版權(quán)保護(hù)的國家的正常影視運(yùn)作模式。一部好萊塢大片，票房收入只占總收入的25%。

    除此之外，25%是來自碟片的銷售，25%是來自電視臺(tái)的轉(zhuǎn)播收入，25%是來自相關(guān)衍生品的收入。

    很多不能上院線的b級(jí)片、電視劇和動(dòng)畫片，就是直接“dvd+電視臺(tái)+付費(fèi)點(diǎn)播+流媒體”的模式。

    在國內(nèi)，一部電影的收入來源，基本就是票房。票房失利，電影就徹底玩完。這只是國內(nèi)的特殊情況，只適用于國內(nèi)市場。

    比如前幾年備受批評(píng)的《無極》，國內(nèi)票房失利，被認(rèn)為是嚴(yán)重虧本。可《無極》的海外市場很成功，尤其是日本市場，包括了碟片、游戲、音像、電視臺(tái)、書籍、舞臺(tái)表演、卡通片等等，是《無極》最大的消費(fèi)市場。

    這部片子讓投資方中影集團(tuán)賺了一大筆。正因?yàn)檫@次成功，后續(xù)中影又投資了陳導(dǎo)的一部文藝片《梅蘭芳》。《梅蘭芳》海外市場欠佳，沒讓中影賺到錢，雙方從此就分道揚(yáng)鑣，陳導(dǎo)再也拿不到中影的投資了。

    徐百卉接著說：“dvd賣得差不多了，動(dòng)畫片就會(huì)上電視臺(tái)，首輪、次輪、三輪、四輪……一些受歡迎的動(dòng)畫片，會(huì)播放十幾二十遍。日本不流行歐美那種付費(fèi)點(diǎn)播。一般影碟賣不出去了，電視臺(tái)沒收視率了，就會(huì)上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。這是最后的選擇。”

    周不器這也就理解了唐斌辰的說法。

    難怪niconico上面都是一些很老的動(dòng)畫片，或者是一些質(zhì)量比較差的動(dòng)畫片。

    因?yàn)閯?dòng)畫公司根本就看不上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

    還是以dvd和電視臺(tái)為主。

    當(dāng)然，也跟網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)太窮有關(guān)，開不出足夠有吸引力的價(jià)格，動(dòng)畫公司寧可把版權(quán)捂在手里。

    就跟音樂市場一樣。

    音樂公司不給網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)授權(quán)，歌迷們聽音樂，就只能去買專輯、聽演唱會(huì)了。

    歸根結(jié)底，還是日本的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都太小家子氣，滿腦子都想著盈利、賺錢，商業(yè)模式太守舊，從來就沒有燒錢搶市場的互聯(lián)網(wǎng)新思維。

    如果網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能給出足夠多的錢，讓音樂公司賺到的錢比賣唱片、開演唱會(huì)還高，那肯定會(huì)選擇更賺錢的一種方式。

    大體模式就是互聯(lián)網(wǎng)公司高價(jià)采購數(shù)字音樂，免費(fèi)給歌迷聽，花上幾年時(shí)間，就可以摧毀唱片市場。

    等唱片市場摧毀了，音樂公司和歌迷就沒有選擇權(quán)了，只剩下了互聯(lián)網(wǎng)這一條路。到時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)公司就可以讓歌迷付費(fèi)訂閱，玩音樂流媒體了。

    歐美、中韓基本都是這個(gè)套路，這是最新潮的商業(yè)模式。不破不立，利用互聯(lián)網(wǎng)建立國際商業(yè)新秩序。


    第(3/3)頁