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    關于貼牌機的業務，周不器對此可太熟悉了，這幾乎是他開創出來的新的商業模式。

    愛斯達和現代的合作，就是這種模式。

    現代的手機已經不行了，而愛斯達一個外國品牌又很難打入韓國市場，最后索性是雙方聯合，把愛斯達的手機貼上「現代」的牌子，然后在韓國市場中銷售。

    這種模式，取得了巨大成功。

    現代的手機在韓國市場的份額穩穩超過20%，雖然跟三星還有很大的差距，可至少能存活下來了，每年都能有幾億美元的利潤，兩家平分也美滋滋。

    周不器本以為程歲宗出任黑莓的ceo后，會直接把黑莓的手機業務賣掉。

    卻沒想到他要采用的是貼牌方式。

    很有可能就是從自己這里學過去的。

    至于跟誰貼牌，肯定是要從國內的手機廠商里面選。一方面他是華人，跟國內有密切的關系；二來也是國內的手機很爭氣，物美價廉有競爭力。在國內的這些手機廠商里，要選擇誰？

    除了愛斯達之外，最好的選擇就只有兩個。

    要么是聯想，要么是華為。

    只有這兩家是國際化的大公司，在海外有名氣有影響力，還有多年的運營經驗和銷售渠道。

    不過，華為要首先排除。

    華為的業務向來都是自力更生自己做，甚至華為的海外業務的負責人，也都是從國內外派出去的，國內外統一使用的都是「華為」的品牌。聯想則是投機取巧風格商業運作的標桿，采取的是跟華為相反的策略，外國的業務主要就是依靠外國團隊、外國品牌。

    在pc領域里，尤其如此。

    最經典的案例就是收購ibm的電腦事業部了，這筆交易過后，讓聯想直接就擁有了thinkpad這個頂級的品牌。聯想的電腦常年保持全球前三的地位，海外市場的「聯想」牌電腦銷量比較有限，主要銷售的是thinkpad。這幾年聯想開啟了日本攻略，采用的也是同樣的策略，去日本市場收購了富士通和nec，據說還要對索尼下手，以日本品牌的名義來開拓日本市場。

    本質上就跟愛斯達貼牌現代去攻略韓國市場，是同樣的路數。

    區別是貼牌是細水長流，如果業務做好了，以后每年都要連續不斷的給現代利潤分紅；品牌收購則是買斷制，上來就交一大筆錢，以后業務做的好不好、賺了多少錢，就都跟對方無關了。

    可即便如此，當下國內的手機廠商里，除了愛斯達，在海外市場做的最好的就是聯想了，其次是中興。主要就是因為這倆公司的品牌更容易被外國人接受，前者是「lenovo」，后者是「zte」，更像是外國品牌，更容易被外國人接受。
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