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    就比如現在的美國手機市場。

    iphone占據了52%的市場份額，三星占據了18%的市場份額，aster占據了12%的市場份額，摩托羅拉占據了9%的市場份額。

    這是前四名，共占據了美國市場91%。

    第五名是黑莓，市場份額3.9%，第六名是lenovo，市場份額1.8%。

    由此可見，黑莓盯上了聯想，也就一點不奇怪了。

    在pc市場陷入飽和、增長乏力的時候，pc巨頭都在努力轉型，戴爾退市了，惠普向軟件服務商轉型還被英國人給騙走幾十億美元，聯想則是轉型去做手機。

    區區1.8%的份額，顯然不滿足他們的胃口。

    如果吃下黑莓的品牌資源，再稍加努力一下，徹底放棄黑莓的操作系統、再改掉黑莓的硬體鍵盤設計……結合起來，說不定就能讓聯

    想的手機份額向10%的份額發起沖擊。

    美國的手機市場，真實利潤率可比國內高多了。

    國內的手機，預裝一款app，價格也就是30元錢；在美國預裝一款美國的app，價格可能會達到30美元。

    美國一年的手機出貨量至少1億部。

    10%的份額是1000萬部，別的不說，光是預裝app的收入，就足以讓一些缺乏野心的老牌公司美滋滋的享受美好生活了。

    周不器表示他可以居中牽線，幫黑莓跟國內的手機廠商聯系。

    如果聯想不行，也有很多其他的選擇。

    他感興趣的則是黑莓的技術資產。

    公司發展到了紫微星和愛斯達這種級別，就不能只靠著投機取巧和抄襲模仿了，一定得在一些硬核實力方面有自己的競爭力。現在的智能手機越來越像，設計越來越趨同。

    拿到了黑莓的知識產權，可以讓愛斯達的手機保持著一些微弱的差異化優勢。

    畢竟在許許多多的主流手機廠商里，黑莓是行業里最特殊的那個。
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