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    「啥意思？」

    周不器一時之間以為自己聽錯了。

    唐斌辰道：「歐盟的一個商業上的委員會，已經啟動了對helo的調查。不是口頭上的，是正式的，已經給公司發來通告了。說是讓我們做好準備，可能下個月，他們的調查組就會過來。」

    「來真的？」

    周不器睜大眼睛，這跟他目前掌握的情況和一些歐洲形勢的基本判斷完全相反。

    唐斌辰沉聲道：「我一開始也不太相信，覺得可能是誤會，又或者是走一個形式。可跟歐盟里的幾個人接觸了一下，發現這根本不是走形式，這是真的。他們真的要發起調查。這跟歐盟最近的一個重大數字戰略有關。」

    「嗯，數字化的單一市場。」

    周不器來英國后，也收到了很多來自歐盟的邀請和通知，就是關于歐洲要建立一個單一的數字化市場。

    這的確是一個重大突破。

    如果歐盟真的把這套機制給推出來了，那對歐洲的經濟結構發展來說就會是巨大的進步。

    因為歐洲太富有了。

    已經發達幾十年了。

    好逸惡勞的大環境很嚴重。

    所謂的好逸惡勞，不僅僅是員工的精神狀態，也包括企業的精神狀態。

    歐洲的很多大企業，都有著幾十年上百年的歷史了。

    就比如大眾、lv、愛立信、宜家、葛蘭素史克、道達爾等等，都不僅是威震一方的巨頭，更是世界級的大公司。幾十年的富貴奢靡下來，這些公司也都跟人一樣，沉浸在當下的美好生活里不能自拔了，想去改變，真是太難了。

    所以，歐洲企業的數字化轉型就遭遇了很大的困難。

    基本跟日本差不多。

    都想保持現狀。

    沒興趣去改。

    這可不僅是科技產業。

    現在的歐洲市場，可以說是全面的遭遇了外國公司的沖擊。那些外國公司，靠著更先進的數字化管理體系，就可以有更低的成本，就可以有跨越歐洲多國林立的跨空間管理優勢。

    數字化管理，產品經理坐鎮法國，就可以指揮西班牙、葡萄牙、意大利那邊的產品更新了，線上會議、視頻交流、實時溝通。
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