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    國內遇到這種情況，就很容易，反正是拿著開源框架，抄過來簡單的改一改，就可以用了，就可以緊跟科技潮流，就可以有很好的產品體驗感。

    硅谷的科技巨頭，就很難做出這樣的決策，不僅是成本上更大，還有就是理念上的難以接受。

    現在的框架，都是大家辛辛苦苦建立起來的。

    運行起來也挺好。

    領導一句話，說放棄就放棄，說推翻就推翻了，憑什么？

    能尊重一下我的勞動成果嗎？

    逼急了，老子不干了！

    這樣一來，雙方的產品差距也就出現了。一次5%，一次5%，推到重來個三四次，雙方產品的使用體驗上，就會出現非常明顯的差距，產品競爭力就出現了從量變到質變的區別。

    后世的國產app，那真是不知道比硅谷巨頭的這些app強大到哪里去了，對比一下微博和推特、支付寶和paypal、，同樣都是巨頭的頂級產品，不說產品設計的怎么樣，產品流暢度和體驗感受上就有很大的差距，這才是真真切切的遙遙領先。只要有機會出海發展，國產app橫掃歐美app，那真是市場經濟里的優勝劣汰。

    鄭曉麗在帶領雅虎轉型移動業務的時候，已經深切感受到了這一點。

    周不器鄭重其事的說：「這種寶貴經驗，可太重要了。你平時有空的話，可以多寫一些文章，把做雅虎的經驗給記錄下來。別發表，咱們內部用。以后我們還要有更多優秀的app，這種中美結合的產品模式，可以給我們帶來巨大的行業競爭力。」

    鄭曉麗笑道：「這還只是兩點，還有第三點呢！」

    周不器很重視，「說說看。」

    鄭曉麗笑著說：「雅虎是一家很龐大的互聯網巨頭，有許許多多的互聯網資產?，F在我才開發出來了不到三分之一。不過，現在我有一種感覺，我感覺不管我做什么，都一定能成功！下一步，我想做雅虎汽車，爭取在兩年之內，讓雅虎汽車app成為汽車領域里最好最受歡迎的app?！?

    「這么自信？」

    周不器不禁失笑。

    鄭曉麗輕描淡寫的說：「卷起來唄！揚長避短！國內最擅長，美國好像不太會，都笨笨的。」

    「?。俊?

    周不器微微一怔。

    鄭曉麗笑著說：「美國這邊的互聯網生意都太著急了，除了谷歌、亞馬遜、微軟等幾家巨頭，大多數的互聯網公司在做產品的時候，都急急忙忙的上廣告。廣告的存在，就必然會影響產品的運行速度、影響產品的排版和設計，必然會削弱產品的競爭力?！?

    周不器對此就很了解了，笑道：「美國在線不行了，youtube崛起了。myspace不行了，facebook崛起了……其實都在于廣告。過多的商業化，過分的增加廣告，就會導致產品的體驗下降，就等于把用戶趕到競爭對手那里。很多互聯網產品，都因為廣告太多而死掉了?！?

    鄭曉麗道：「對，主要就是美國的廣告業太發達了，廣告費太多了。同樣的情況下，國內的廣告費能賺10塊錢，美國這邊可能要賺到50美元。我有數據對比。谷歌搜索，在美國有3億用戶，今年在這3億用戶身上能賺500億美元的廣告費，至少500億美元！微點搜索，在國內有6億用戶，今年在國內的廣告收入……我昨晚才問過，也就200億華夏幣。百度比微點多點，也不會超過300億。」

    周不器點了點頭，「是啊，見錢眼開。有機會賺大錢，誰不眼紅？」

    鄭曉麗笑道：「所以這就出現了中美兩國現在做app的兩種思路。國內的app，現在基本都沒廣告，即便有廣告也很克制，會保持app頁面的簡潔干凈，可以為用戶提供很好的使用體驗。美國這邊的app，日活超過400萬、500萬了，就都開始急不可耐的上廣告了。雅虎旗下這么多款app都取得了成功，就在于沒有廣告?！?

    「好！」

    要克制，不要急著上廣告，這其實是周不器對鄭曉麗提出的要求。

    不過，他并沒有形成自己的理論體系。

    就是一點主觀上的建議。

    鄭曉麗現在是補上了這一環，有了一定的理論體系，就可以

    發揚出去了，就有機會在其他的業務上沿用這樣的成功經驗，把成功廣泛的復制出去了。

    「雅虎旗下現在有11款日活達到了1000萬的app，之所以能取得這樣的成績，就是因為這些app還都沒有廣告，在跟同類產品的競爭力，可以有巨大的產品優勢！這樣的中式產品思維，在競爭的過程中會比美國模式更奏效、更有殺傷力?！?

    鄭曉麗這就是很合格的高管了。

    不僅要自己做到。

    還要把自己做成的經驗流程化、制度化的給總結出來，來幫助別人也做到。

    一個人的力量是有限的。

    有了一整套流程，才能調動起更多的人，為公司創造出更多更大的貢獻。

    作為老板，最喜歡的當然就是這種員工。

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