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    張一明道：「在我看來，外包制度最大的一個(gè)優(yōu)勢，就是可以很好的遏制公司內(nèi)阿諛奉承的風(fēng)氣。公司做大了之后，空子就多了，很多人就會(huì)利用空子，靠著能力之外的東西往上爬。這種現(xiàn)象很不好，國內(nèi)的職場里尤其嚴(yán)重。」

    周不器點(diǎn)了點(diǎn)頭，「跟競爭環(huán)境和文化風(fēng)氣有關(guān)，國內(nèi)的打工人，終究是缺了點(diǎn)理直氣壯的勇氣。對(duì)一個(gè)職場里的打工人來說，他的收入是來自他為公司創(chuàng)造的財(cái)富。而不是某些人的恩賜。」

    張一明失笑道：「這可太小眾了，絕大部分人都沒這種底氣?！?

    周不器道：「我現(xiàn)在就已經(jīng)有那種感覺了。前幾年，我在公司里走一圈，很多人對(duì)我都愛答不理的，尤其是一些技術(shù)人員，根本不給我面子。人家是靠實(shí)力、靠業(yè)績說話的，根本不在我這個(gè)當(dāng)老板的?，F(xiàn)在可不一樣了，連很多中層、高管跟我說話的時(shí)候，都不敢那么硬氣了。」

    張一明笑道：「可能是你威名太重，是對(duì)你的尊重?！?

    「也許吧?！?

    「現(xiàn)在公司規(guī)模越來越大，做項(xiàng)目的時(shí)候，需要調(diào)配和協(xié)調(diào)的各方資源都越來越多，職場情商和人際溝通的能力會(huì)越來越重要，跟創(chuàng)業(yè)公司、小公司的時(shí)候可不一樣了?！?

    「的確?！?

    周不器點(diǎn)了點(diǎn)頭，這道理他明白。

    公司小的時(shí)候，大家彼此都認(rèn)識(shí)，工作推進(jìn)起來就很容易?；旧下毼痪偷韧跈?quán)力，大家都相信你，指哪打哪，情商差點(diǎn)也無所謂，只要專業(yè)能力足夠強(qiáng)就行了。

    大公司可就不一樣了。

    彼此之間都不認(rèn)識(shí)，職位就不等同于權(quán)力了，能力才還是權(quán)力。如果想靠著職位去行使權(quán)力，那就會(huì)產(chǎn)生一連續(xù)的連鎖負(fù)面效應(yīng)，就會(huì)讓一家公司迅速的爛掉。

    比如，這個(gè)副總裁想請(qǐng)朋友網(wǎng)幫忙開一個(gè)接口，好讓他的項(xiàng)目對(duì)接上去。

    朋友網(wǎng)那邊的接口團(tuán)隊(duì)就問了，憑啥？

    我這還忙著呢！

    咱們又不是一個(gè)部門的，你不是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)、也不是+2、+3的領(lǐng)導(dǎo)，我憑什么聽你的？

    我這手里有十幾個(gè)項(xiàng)目在排隊(duì)去做呢，你想做？可以，公事公辦唄。先排隊(duì)吧，等半年以后，估計(jì)就能排到你了。

    要是真等半年，副總裁那邊黃花菜都涼了！

    這個(gè)時(shí)候，就有兩種方式來處理了。

    副總裁靠能力說話，他有光鮮的履歷和璀璨的業(yè)績，他有突出的人格魅力，他有強(qiáng)大的溝通能力和團(tuán)隊(duì)的調(diào)動(dòng)能力，他在一路晉升副總裁的過程里享譽(yù)公司內(nèi)外，讓人尊敬和信賴，就可以很容易的說服對(duì)方，讓對(duì)方心甘情愿的加班加點(diǎn)，幫你把這個(gè)接口對(duì)接的事情給做好。

    這才是良性的職場環(huán)境。

    工作效率最高，職場氣氛最好，合作屬性最強(qiáng)。
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