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針對公司旗下的王牌產品Helo，先后提出了三個結構性的建議，分別是局部地區的全收費、全地區的局部收費和全地區的全收費三大改進策略。
可以說是真真切切的給周不器、陸器、唐斌辰這幾個人從傳統軟件和賺錢的角度上了一課。
至于「從局部地區的局部收費」這個角度加以改進，這幾乎不可能。
Helo是一款全球化的產品。
這就要求產品屬性要通用，不能為了單獨某一個地區進行個性化的設計，紫微星國際沒那個團隊和精力做這么精細化的工作。這個世界上可以說是除了中美日三國，任何一個國家都不值得去專門為其開發個性化的版本。
除了這幾個國家，其他的國家要么是人口太少，要么是消費規模太少，不值得專門為其個性化定制。
這也就是周不器為Helo目前奠定好的全球格局。
全球是Helo為主，以美國市場習慣為主；
日本，推出了日本版Helo；
國內則是微信。
一番溝通過后，庫里安的三大建議，都經過了批準。
可以去做！
尤其是第三條的「全地區的全收費」建議，直接就促成了Helo事業部里要成立「企業服務部」這個新部門，專門去開發、制定跟Helo相關的企業服務。而這部分的工作，周不器也一點不含糊，把唐斌辰的匯報關系轉給了庫里安。
唐斌辰欣然接受。
沒什么可委屈的，人家庫里安的確在B端服務和產品賺錢的領域更擅長。而不是像周不器帶出來的這伙嫡系人馬似的，最擅長擴大規模，可是怎么把規模轉化為收益，這是周不器一伙人乃至全球的互聯網人都要面臨的一道難題。
有庫里安這樣的人把關，就很重要。
這也就讓周不器恍惚間明白了一個道理。
亞馬遜作為世界上的第一大電商巨頭，可是在選接班人的時候，選擇的卻不是電商部的總裁，而是亞馬遜云的總裁。以至于這個決定做出之后，亞馬遜內部一下就分裂了，很多人都不滿這樣的決定，包括電商部總裁在內的很多核心人才都紛紛離職了。
因為亞馬遜電商業務的框架已經基本穩定了。
未來不需要有什么太大的改變了。
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