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    對(duì)于雷霆的遠(yuǎn)大志向，沙正陽不好置評(píng)，但他堅(jiān)決支持。

    從雷霆的想法來看，這個(gè)家伙是要準(zhǔn)備在制造業(yè)上下深水了。

    這也沒什么不妥。

    華峰這幾年，雷霆本來就是學(xué)工商管理的。

    八十年代學(xué)工商管理可不是二十年后那種萬金油式的工商管理專業(yè)，那是扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)了一些東西的。

    這都在其次，關(guān)鍵是華峰從一創(chuàng)業(yè)開始就是雷霆親手操作，一步一步將華峰做成了國內(nèi)最大的飲水機(jī)、凈水器企業(yè)。

    這里邊固然有時(shí)勢(shì)造英雄的因素在里邊，但是毋庸置疑雷霆在這幾年艱苦創(chuàng)業(yè)打熬中還是歷練出來了。

    現(xiàn)在飲水機(jī)行業(yè)早已經(jīng)不是前幾年時(shí)一家獨(dú)大獨(dú)占利潤了，說群雄逐鹿絲毫不為過，大大小小的飲水機(jī)生產(chǎn)企業(yè)全國起碼數(shù)百家，就算是有能力和華峰逐鹿鰲頭的也起碼有四五家。

    這種激烈的競爭下，飲水機(jī)的利潤率繼續(xù)下滑，而凈水器和凈水機(jī)的市場拓展也并不盡人意。

    即便如此，華峰仍然在市場占有率和利潤率牢牢居于榜首，其主要原因還是得益于華峰在營銷和零部件體系上的品控上做得非常好，使得產(chǎn)品成本在品質(zhì)繼續(xù)保持情況下不斷下降，而收購上游重要零部件的生產(chǎn)商從某種意義上來說也是一種降低成本的手段。

    雷霆是看到了在零部件產(chǎn)業(yè)上做大做強(qiáng)的核心優(yōu)勢(shì)所帶來的的競爭力。

    如華峰之所以能一種保持對(duì)其他品牌的優(yōu)勢(shì)，就是因?yàn)閲嗡苣z和其他幾家零部件企業(yè)一直是華峰核心合作伙伴，華峰的大出貨量確保了國嘉塑膠的產(chǎn)能持續(xù)獲得提升，而起品質(zhì)也在幾年的打熬中逐步熬煉出來，這種模式使得華峰可以坦然應(yīng)對(duì)來自競爭對(duì)手價(jià)格成本上的競爭而占盡上風(fēng)。

    正因?yàn)槿绱?，雷霆?lián)想到了自己對(duì)未來電子通訊產(chǎn)業(yè)的預(yù)測(cè)，所以認(rèn)為隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起，未來電子制造業(yè)的規(guī)模將會(huì)呈幾何倍數(shù)的增長，機(jī)會(huì)無限。

    他學(xué)的是工商管理，經(jīng)驗(yàn)集中在企業(yè)管理這一塊上，要讓他去嘗試互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這種非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，雷霆自問難以勝任，那還不如就扎根制造業(yè)。

    反正華峰做的飲水機(jī)凈水機(jī)很多零部件都是塑膠類和普通電子元器件，和電子產(chǎn)業(yè)也勉強(qiáng)能掛上鉤，尤其是在零部件產(chǎn)業(yè)上很多都能互通，那么拿下國嘉塑膠之后就刻意有意識(shí)的進(jìn)行提檔轉(zhuǎn)型，全面進(jìn)入電子通訊產(chǎn)業(yè)，從最基礎(chǔ)的做起走。

    從這個(gè)角度來說，雷霆的判斷是準(zhǔn)確的，而且雷霆也瞅準(zhǔn)了這個(gè)契機(jī)。

    漢都是內(nèi)陸地區(qū)各類產(chǎn)業(yè)較為齊全的工業(yè)基地，電子產(chǎn)業(yè)也有相當(dāng)基礎(chǔ)，只不過在轉(zhuǎn)型上略微遲緩，沒有及時(shí)看到電子通訊產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展帶來的契機(jī)，才使得這一塊看起來有些沉寂。
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