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    而看著面前這個自來熟的中年男子。

    張偉此時也是在腦中瞬間就認出了他的身份。

    雖然自己從來都沒有見過這個人，但是一下子張偉就知道了，這個人正是現(xiàn)在三井集團的負責(zé)人之一，并且自己還明確的知道對方的名字、年齡以及一些習(xí)慣。

    看到這些人的瞬間，張偉明白了這個修改企業(yè)卡片，究竟是把這兩大財團，以怎樣的形式交給自己的。

    沒有想到的是，這個卡片甚至就連自己的記憶都進行了修改。

    并且直接將這兩大財團，變成了華夏國的家族財團，而自己，正是順理成章的這兩大財團的繼承人。

    沒錯，系統(tǒng)直接將兩大企業(yè)合二為一，變成了一個傳承的家族，也是神秘的華夏國家族之一。

    現(xiàn)在的兩大財團，已經(jīng)變成了由一位神秘的老人家創(chuàng)建之后，在日國發(fā)展了多年，形成了現(xiàn)在這個規(guī)模的財團。

    而那位老人家的繼承人，便是自己。

    甚至連自己和那位老人家什么關(guān)系都不知道，自己就直接變成了繼承人。

    更是在前不久，兩大財團的那些核心掌權(quán)人，都承認了自己繼承人的身份，并且在他們的擁護之下，自己已經(jīng)掌握了這兩大財團。

    感受著自己腦海中冒出來的，這種完全不合常理的記憶。

    張偉就知道這個修改的變態(tài)程度。

    完全不需要任何的現(xiàn)實科學(xué)依據(jù)，直接就是系統(tǒng)，以一個非常詭異的理由，強行塞給自己。

    不過，這樣也就讓張偉可以瞬間了解了關(guān)于日國這些財團更多的事情。

    原本，日國現(xiàn)代的財團體制，是形成于戰(zhàn)后日國經(jīng)濟復(fù)蘇時期，之后日國分別經(jīng)歷了4次經(jīng)濟蕭條。

    這其中也導(dǎo)致了非常巨大的變化。

    幾乎是一夜之間，日國的產(chǎn)品就在國際市場上變得昂貴了，日國的工資水平達到了世界最高，這使日國經(jīng)濟面臨著極大的挑戰(zhàn)。

    因為這種不健康的經(jīng)濟體系，也導(dǎo)致了很多的泡沫經(jīng)濟。

    可是在自己現(xiàn)在的這段記憶之中，這4次的經(jīng)濟蕭條，卻是自己的某個先祖派人前來的最佳時機。

    在1997年，東南亞金融危機波及日國，日國財團的根基主辦銀行受到極大的打擊，經(jīng)營環(huán)境逐步惡化，不良債權(quán)越積越多，利潤率不斷下降的時候。

    這個傳說中的老頭兒，張偉都不知道存不存在，派人前往了日國。

    這4次經(jīng)濟蕭條，幾乎是每隔10年發(fā)生一次，這不僅是經(jīng)濟周期性變化的結(jié)果，同時也是國家和國家較量的產(chǎn)物。

    在此之后，日國也就逐漸開啟了經(jīng)濟崛起之路。

    不過這個崛起的過程，并非一帆風(fēng)順，而是伴隨著激烈的競爭和爭奪，其慘烈程度不亞于在戰(zhàn)爭中的拼殺。

    貿(mào)易立國和制造業(yè)立國的國策，在執(zhí)行的過程眾，就體現(xiàn)在“商權(quán)”的爭奪上。

    這個“商權(quán)”爭奪的具體體現(xiàn)就是不放過從上流的資源到下流的市場整個產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個環(huán)節(jié)。

    日國財團的核心企業(yè)——綜合商社在這個“商權(quán)”爭奪戰(zhàn)中扮演著最重要的角色。

    綜合商社在貿(mào)易、投資、金融、人才、情報和物流發(fā)揮著綜合機能的特殊作用，實質(zhì)上成為財團內(nèi)部乃至日國社會實質(zhì)上的經(jīng)濟總參謀部。

    在日國企業(yè)進行海外擴展的過程中，綜合商社一定是最先進入某一市場的，它的一個最重要的職能就在于打開當(dāng)?shù)氐摹吧搪贰保M而控制“商權(quán)”，為制造業(yè)企業(yè)的進入開路。

    而這位老者的身份，就是這個綜合商社里面的負責(zé)人之一。
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