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    楊勇緩緩點(diǎn)頭，西江的蔬菜是什么品質(zhì)，他最清楚不過，

    西江土地肥沃水源充沛，是種什么活什么，就連五九六零年那時(shí)候都沒餓死過人，這種地方種菜當(dāng)然沒問題，

    反正買其他地方的也是買，既然如今西江有發(fā)展農(nóng)場(chǎng)種植的可能，那去西江包地，他當(dāng)然沒有意見，

    這也算是肥水不流外人田嘛！

    甚至如果不是因?yàn)榈胤讲粔虼螅约坝械漠a(chǎn)品不適合在西江種植，他都不想往別的地方跑，

    當(dāng)即拍著大腿說道，“行，既然這樣，那就讓三叔先回西江，看看有沒有合適的，剩下的再去找其他地方。”

    接下來兩人又聊了會(huì)兒明年汪阿姨公司的發(fā)展思路，陳陽也提了不少意見，

    總的來說，就是要摒棄以前的老鄉(xiāng)發(fā)展模式，逐漸往正規(guī)化方向上走，

    別的先不說，單單一個(gè)招商，明年再不能用那種人拉人的模式，

    不是說不可以通過介紹加盟，完全拒絕也不現(xiàn)實(shí)，

    而是不管客戶來源是什么，一切都要經(jīng)過招商部這個(gè)統(tǒng)一路徑來對(duì)接，資格審查，加盟費(fèi)繳納，每個(gè)流程都不能少，不能再把招商部當(dāng)擺設(shè)，

    簽約之后的加盟商，也會(huì)按照公司早已確定的標(biāo)準(zhǔn)流程開展后續(xù)工作，

    在管理過程中，也要從人情管理，往制度管理的方向去轉(zhuǎn)變。

    陳陽掰著手指頭教他，“二三十人的公司，廟小人少，一眼看過去就能看到頭，沒必要去上什么制度，直接就是老總領(lǐng)頭，嗷嗷叫地沖業(yè)績(jī)，這是人情管理階段，

    等公司人數(shù)超過五十，漸漸有了點(diǎn)規(guī)模的時(shí)候，你也沒那個(gè)時(shí)間和精力去管到每一個(gè)人頭上，這時(shí)候必須制定一套行之有效的制度出來，

    哪怕這個(gè)制度不那么完美，也總比沒制度，一團(tuán)散沙來得強(qiáng)，最起碼也是個(gè)約束和指導(dǎo)手冊(cè)，

    至于不合理的地方，慢慢調(diào)整就行，不一定非要在固定的時(shí)間修改，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，

    注意，這個(gè)不合理不能是員工覺得不合理，一定是你覺得不合理，因?yàn)槟闶前l(fā)錢的，他們是領(lǐng)工資的，

    但是你也別把領(lǐng)工資的看得太低，因?yàn)轭I(lǐng)工資的最終還是為你賺錢的人，你還得靠他們給你賺錢呢，

    這中間要有個(gè)度，通俗一點(diǎn)，就是不能只圖你自己爽，也得讓員工感覺爽，哪怕小爽也行，

    接著剛才的話說，發(fā)現(xiàn)不合理的地方就要及時(shí)修正，

    等公司規(guī)模漸漸大了，比如發(fā)展到幾百人幾千人的時(shí)候，再繼續(xù)用制度管理，或者說只用制度來管理，就會(huì)不可避免地陷入僵化，

    比如效率低下，官僚主義，體制臃腫，這些大企業(yè)的毛病就會(huì)開始出現(xiàn)，嚴(yán)重點(diǎn)的吃拿卡要都很正常，極端情況下甚至有觸犯法律和道德底線的可能，

    這種時(shí)候該怎么辦呢？
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