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    結束了跟杰夫·貝佐斯的跨洋視頻會議之后，吳思源的注意力暫時從【試鏡】事項上移開，投入另一項重要的工作之中。

    集團組織架構調整！

    這些年來，【超群集團】從一個水果攤，一步步發展，業務越來越繁雜，從生鮮零售到農業種植，牧業發展，環保回收，以及現在的信息技術行業等等。

    看似發展得是十分紅火，如同鮮花著錦，業績節節高升。

    從外表看是沒有什么問題。

    但實際上，集團業務繁多，內部溝通不暢，各部門，各子公司之間各自為戰，重復損耗明顯，大公司病很嚴重。

    【大公司病】是指企業發展到一定規模之后，在企業管理機制和管理職能等諸方面，不知不覺地滋生出阻滯企業繼續發展的種種危機，使企業逐步走向倒退甚至衰敗的一種慢性綜合病癥。

    【大公司病】的癥狀一般表現為：信息不暢、機體僵硬、部門羅列、機構臃腫的“肥胖癥”；職責不清、決策復雜、行動緩慢的“遲鈍癥”；本位主義滋生，各自為戰，協調困難的“失調癥”；安于現狀、閉門造車、墨守成規的“思想僵化癥”。紀律松弛、效率低下、工作無激情的“懶散癥”、工作不認真、遇事找借口、責任心不強的“責任缺失癥”，“自我感覺良好、想當然、不深入實際、缺乏風險意識的”盲目樂觀癥”，“鋪張浪費、獨斷專行、不關心下屬的“官老爺作風癥”！

    這么一看的話，很多癥狀在【超群集團】里面出現了征兆，或者已經出現了問題。

    【星火】軟件的出現，只是提升了部分工作的便捷性，但是治標不治本，本質上的問題還存在。

    事實上，【星火】軟件之所以出現，也是吳思源意識到公司內部的一些問題而特意讓【四臂金剛】開發出來的，不完全是為了監察公司的腐敗情況，但從目前的效果來看，并不是很理想。

    如果這種【大公司病】不在早中期的時候加以遏制并且進行整改，那么公司就會越來越像一只笨重的大象，到時候別說跳舞了，就連轉身都很困難。

    黃育平已經不止一次地向他反應過，集團業務發展，變得越發龐大之后，帶來的管理上的困難。
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