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    吳思源也有這種感覺。

    所以進行自我改革，已經到了刻不容緩的地步。

    經過多次與黃育平及其他高管商討之后，吳思源召開了集團高管會議。

    會議上，黃育平作為主持人，向集團各大分公司老總，宣布了集團組織架構調整計劃，將撤銷部分子公司，采用事業部制結構。

    事業部制結構最早起源于美國的通用汽車公司。

    20世紀20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。

    當時擔任通用汽車公司常務副總經理的【p.斯隆】參考杜邦化學公司的經驗，以事業部制的形式于1924年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功，成為實行事業部制的典型，因而事業部制又稱”斯隆模型”。

    同時，也被稱為“聯邦分權制”。

    事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業部。

    事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產制造及銷售活動負有統一領導的職能。

    在國內，最熱衷設立事業部制的行業，還屬于互聯網行業。

    因為事業部制有諸多的優點：

    第一、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。
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