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    第二、權力下放，有利于最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

    第三、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由于事業部自成系統，獨立經營，相當于一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利于培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備干部。

    第四、事業部作為利潤中心，既便于建立衡量事業部及其經理工作效率的標準，進行嚴格的考核，易于評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

    第五、按產品劃分事業部，便于組織專業化生產，形成經濟規模，采用專用設備，并能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利于提高勞動生產率和企業經濟效益。

    第六、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

    第七、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

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    互聯網行業講究的就是一個【快】字，小步前進，快速迭代。

    事業部靈活性優于傳統的科層制，更加適合組織發展變革頻繁的互聯網行業。

    當然，事業部制也有自己不可避免的缺點，如容易滋生本位主義，一定程度上增加了費用開支以及對總部的管理工作要求高，不然就容易導致事業部失控，反過來拖累公司。


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