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    如何實現公司人員的大換血，是他現在感到比較頭疼的事情，如果搞不好，會影響到整個公司的運轉。

    而且好多人現在都在看著他，猜測著他如何進行大換血，因為他們之前都是李占軍的人，現在他上來了，能不將他們給調整下去嗎？

    他們都是這樣想的，如果他此時就這么做，這些人背地里就不知會干些什么了，到時，他們集體搞一些事情，公司里頭會出現什么情況，誰也說不準。

    而且這時候已經到年終了，正是火腿腸銷售的旺季，他此時如果大規模調整人員，勢必影響到公司業績。

    因而他在一九九三年年底的時候，他只作出了一個決策，那就是再上十條火腿腸生產線，投資三千多萬元，讓企業規模繼續擴大，先把生產抓好再說，至于銷售工作，生產出來東西了，負責銷售的人自然要想辦法銷售出去，如果他們銷售不出去，那就換人，通過這種方式向銷售人員施加壓力。

    與此同時他引進了此時最為時髦的iso90001質量管理認證，把產品質量提高上去，以前有以次充好的現象，從他上任開始就要堅決杜絕。

    雖然他沒有調整原有人員，可是他從酒廠把高佃國給調過來了，出任總經理助理，專門負責生產工作，生產工作原來是張海負責的，但張海負責的工作太多了，就讓他把分管的生產工作交給高佃國。

    張海眼見他對生產工作要求的嚴格，也不想分管生產工作了，就乖乖交出了這部分工作，讓高佃國負責。

    高佃國負責后，陳志城就要求他必須確保產品質量不出現任何問題，如果出了產品質量問題，不管涉及到誰，都要嚴肅處理。

    高佃國是他提拔起來的，他的話必須聽，而且感到這項工作擔子很重，一連好幾天都呆在生產車間里，琢磨著提高產品質量的方法。

    陳志城的做法讓公司里的好多人不能理解，因為大家都知道，想要公司效益好，銷售必須要搞的好，他一上任，不好好抓一抓銷售工作，把李占軍之前任命的那些皇親國戚辦事處主任給拿下來，怎么卻對準了生產部門，把生產部門的人搞的很緊張。

    而生產部門在公司里頭地位是最低下的，李占軍沒給生產部門任何的好處，在公司里頭地位最高的就是銷售部門，只要能討李占軍喜歡的人，都讓他安排去做銷售或者采購了，就這倆部門人員在公司里頭最風光。

    而老實巴交的人員就只能一直呆在生產部門，每天揮汗如雨，當老黃牛。

    這些人不懂得陳志城狠抓生產的用意，九十年代，是假貨盛行的年代，假冒偽劣成了大漢商品的代名詞，產品質量成了消費者最為關注的焦點，同時也為企業經營者口中經常提的問題，而只所以經常提，不還是因為產品質量上不去嗎？

    九十年代的產品質量不好，一個原因是生產技術上不去，導致產品質量無法提高上去，而另一個重要原因則是因為大家平時比較浮躁，只想著如何去搞營銷，把產品給賣出去，畢竟此時市場經濟發展不充分，只要能生產的出來產品，相對來說還是好賣的，既然好賣，我干嘛非要在產品質量上下工夫呢？再加上法律法規也不健全，一些不良商販就開始假冒偽劣，擾亂市場秩序，這種情況到了后世基本不存在了，除了到了3.15，平時基本上見不到還有哪個商戶賣了假冒偽劣產品。

    陳志城此時絕不是喊喊口號，而要是實打實地把產品質量給抓好，只要產品質量抓好了，口碑比廣告的效果還好。


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