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    蘇業豪覺得吃下內地的部分互聯網市場份額就足夠，利潤大到能讓他撐死，可內地網民數量目前不超過百萬，發展速度過于緩慢，天花板太低。

    短期內，蘇業豪的創業熱情，就這樣被狹小的市場空間給限制住了。

    在這種情況下，轉移目標看向海外市場，也是情理之中的事情。

    只不過他一直擔心過早將創意拿出來，會引來不必要的競爭，總覺得被技術發展水平約束，野蠻生長的機遇還沒到來。

    比如tat即時聊天程序，近期內地以及附近市場上，已經出現明顯帶有模仿痕跡的同類項目，雖然暫時還沒出現更先進的產品，可風險確實存在。

    如果蘇業豪不想辦法迅速擴張，等于是在給其他人留出發展空間，即使開發出產品，仍然容易為他人做嫁衣。

    在內地都有人模仿，更何況是在高手云集的美國市場上。

    說不定到時候別人通過蘇業豪的產業獲得靈感，迅速開發出一款更受歡迎的產品，那豈不是悲劇了？

    基于這點考慮。

    類似于facebook的點子，蘇業豪一直都沒拿出來，想要等到市場逐漸成熟以后再說。

    所謂的成熟，大概是指網絡傳輸速度足夠支撐快速加載圖片以后，到時候網民數量也必然更多。

    然而，當他察覺到丘耀禾似乎打算踩著自己的肩膀，去美國開辟市場，又覺得必須加快腳步了。

    正考慮著針對歐美市場需求，對tat進行改動，比如增加“附近的人”功能，又或者是類似于人人網的校友功能，加強在社交方面的互動性。

    假如單獨拆分出一個國際版的tat，和現在的tat分開經營，既容易進入歐美市場，獲得資金和技術方面的扶持，又不會被別人搭了順風車，從未來的內地市場上占到便宜。

    這個想法一出，蘇業豪頓時覺得能干，當晚難得沉迷工作，花半個小時鼓搗出一份方案。

    第二天把方案交給約翰·周，在大框架基礎下繼續完善，并且找代理人幫忙，另外注冊一家新公司……

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