第(1/3)頁

    （四千四大章！）

    在此時的曹興宇看來，外賣平臺的盈利模式說到底，其實就是靠著抽成和廣告去賺錢。

    其中流水抽成，就像剛剛美團那位負責人所說的那樣，動輒就是百分之十幾二十的抽成，還有一個保底抽成在托底。

    在每個平臺都有數(shù)以萬計的店鋪數(shù)量前，可想而知里面的收入是有多么巨大了，這可以說是穩(wěn)賺不賠的一個買賣。

    而廣告則是剛剛雙方提到的那個店鋪競價排名。

    也就是用一些技術手段讓商鋪在用戶端所展現(xiàn)的位置更好，得到更多的曝光率，再去按點擊或者成單率去收取一定的抽成費用，又或者是直接按時間收取固定的費用。

    總之廣告收入具體的操作方式可以有很多種，效果會立竿見影，這方面的價格自然也就都不會低。

    而在互聯(lián)網(wǎng)領域，這種形式的廣告是很常見的盈利方式。

    例如把競價做到極致，玩出各種花樣的百度，阿貍等等，都可以說是這個領域內(nèi)的集大成者。

    而關鍵在于沒有人逼你一定要參加，但你卻又不得不參加，因為你想要生意更好，就必須得砸錢進去。

    這才是最可怕的地方。

    所以很顯然，抽成和廣告這兩個方面應該就是占外賣平臺的收入大頭。

    當然，除了這兩點之外，肯定還有其它的收入點，

    例如平臺的超級會員收入、聯(lián)合會員收入、其它硬性廣告收入(例如辦聯(lián)名信用卡、手機卡、為其它品牌打廣告引流)等等。

    但這些收入肯定占比都不高，或者說其利潤并沒有多少，不是其最主要的收入來源。

    “對了老總，剛剛忘記提了，只要你與我們簽署獨家之后，不僅不需要流水抽成，而且配送費用那邊我也可以現(xiàn)在就做主，未來你們公司旗下的店鋪的所有配送費用，也由我們平臺全權(quán)負責。”美團負責人插話道。

    看出來曹興宇很關心這一類問題，為了表現(xiàn)出己方的重視和誠意，美團負責人可以說是很盡心在解答，并且還主動說出了曹興宇并沒有問到的地方。

    而很顯然，對于說這種事，美團和餓了么的這兩位負責人似乎都并沒有太多的顧忌。

    畢竟這些事情并不是什么隱秘，而是他們平臺上明文規(guī)定的商家服務條款和費用收取規(guī)則。

    “哦？意思是，配送費用那邊還有一個費用需要我們自己來承擔的？”曹興宇一臉意外的挑眉問道。

    他剛剛以為流水抽成已經(jīng)是包含了配送費了才對。

    敢情還不是？

    如果商家還要額外支出配送費，那商家的利潤空間就將會更低了。

    真夠狠的啊！

    曹興宇第一次對資本的壓榨有了個更清晰更直觀的認識。

    “嗯，是的。”美團負責人回應道：

    “其實這一塊主要是看商家怎么在后臺進行設置的，如果參加了免配送費活動，那這塊的支出就需要商家自掏腰包。或者是商家和平臺按照協(xié)商好的比例進行共同承擔，不過，一般這種情況我們只針對優(yōu)質(zhì)或者大型連鎖店才會共同承擔配送費。”

    “而如果沒參加免配送費活動，那這塊的支出會讓顧客承擔。”

    “要么是商家承擔，要么是顧客承擔，反正你們橫豎不會虧唄。”曹興宇嗤笑了一聲，同時也更深一步的了解到了外賣平臺的盈利模式。

    看來，實體店是真難啊...

    照這情況發(fā)展下去，能不衰退么？

    說句真心話，以前曹興宇還挺羨慕那些能開店的人，他覺得那些人真幸福，能自己當老板，賺錢的同時還很自由，不用像打工人一樣苦逼。

    但是到了這一刻，了解了更多內(nèi)幕后，曹興宇突然有點同情起那些開實體店的老板了。

    又是流水抽成，又是補貼配送費，如果再參加那些競價排名的話...

    你說起早貪黑，辛辛苦苦圖個啥？

    還要承擔店鋪的經(jīng)營壓力！

    這妥妥的比打工人還要苦逼了！

    關鍵你有委屈還只能憋著，因為最大的兩個外賣平臺都是這樣！

    除非你選擇不做外賣！

    但互聯(lián)網(wǎng)趨勢擺在面前，你能不做嗎？

    哪怕利潤很低，你也只能咬著牙去掙這份辛苦錢了。

    不過，不斷被平臺抽成和壓縮了利潤空間后，餐飲店也還能有微弱的利潤，從這一點也看得出來，凈利潤高這一點，餐飲行業(yè)還是實至名歸的。

    只不過那都是過去式了。

    “也不能這么說，外賣騎手獎勵的部分，我們平臺還是下了很大的功夫的。”美團負責人委婉的否認道。
    第(1/3)頁