第五十六章-《重生2005:互聯網神話》
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真正成功的男人,要么洞悉世事,要么明晰自我。
女人不是不能碰,但是得知道哪些女人不能碰,別最后沒嘗到腥味,還惹得一身騷。
加百利就是那種暫時不能碰的女人。
至于加百利如何去想,那就不關他的事情了。
第二天,斯坦福已經正式開始上課,當王正坐在教室里的時候,狄更斯和加百利這對父女已經正式上任閃付集團的首席執行官和董事長助理這兩個職位。
為了便于溝通協作,集團總部會定在門洛帕克,不過同時也會在紐約華爾街設置一個辦公室,用于金融業務的對接。
總部這邊是加百利在這里負責日常管理事務,她的權限很高,直接向王正匯報工作。
而年長一些的狄更斯, 則去了紐約,用他豐富的人脈來處理公司的一系列股權、金融產品對接等業務。
這對父女配合起來確實無往不利,在8月底,就已經完全搞定了閃付公司的所有股權分配問題,各個公司的入股資金也都全部到賬。
菲爾國際以技術和用戶占股57%,王正出任董事長。
洛克希爾咨詢公司,也就是美聯羅斯切爾德家族,把價值10億美金的西雅圖美商銀行完全并入閃付集團,占股20%,有三個董事席位。
速同資本出資1.5億美金,占股3%,美聯和歐洲共計六家投資銀行和商業銀行占股10%,余下的最后10%則由全球共計十六家大型保險公司等比出資占股,一共給出了5個輪值董事席位。
經過一系列的操作,以西雅圖美商銀行為運營主體的閃付集團,賬戶資本達到了11.5億美元。
保險公司和投行的配合也非常順利,針對不同用戶、不同地區的保險和投資基金在不斷的融入進閃付平臺,依賴菲爾國際提供的推薦算法,在內部測試階段就讓各位股東們對閃付充滿了信心。
只要用戶登錄,推薦算法就會根據用戶的性別、年齡、地區等特征,向用戶推薦最合適的產品。
尤其是保險業股東,對于這種新模式簡直是欣喜若狂。
傳統的保險服務,更加依賴宣傳和推廣,而且競爭對手多如牛毛。
這也造成了許多大型保險公司,想要擴大市場非常困難,投資大見效慢。
閃付的出現為他們解決了這一痛點,網絡服務省去了大量的中間環節,不僅可以把保費降低吸引用戶,還可以直接面向全球用戶。
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