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    送走華詩圓，顧允回到公司加班。

    產品上線一段時間，抖樂正處在發展的關鍵期，很多個決策都需要他來拍板。

    即使到了晚上，他也會和京城的宿華團隊開視頻會議。

    抖樂團隊領軍走向全球的啟航地，是坐落于bj海淀知春路甲48號的中航矮樓。

    2013年尹始，顧允收到了宿華搬遷抖樂辦公場所的申請，他大筆一揮，拍板重新注入了一筆資金。

    拿到資金的宿華，安排抖樂員工隨高層喬遷至這棟矮胖，只有兩層高的方形、米白色建筑內。

    這里原是航空博物館所在地，直升機能起降于屋頂。

    一向謙遜的抖樂副手宿華，發內部信提醒全體員工留意：“我們是少有的在帝都中心知春路的公司。”

    那時，宿華熱衷于操持行政事務，對這個挑高14米、室內頗具空間感的矮樓格外滿意。

    這位大咖對辦公場所頗有心得：“許多公司搬到好的總部就萎靡了。”

    他以sun公司、雅虎、印象筆記舉例說，環境改變心境，豪華而舒適的總部不但扼殺創新，還會滋生攀比。

    比如，有公司高管居然要配獨立電梯。

    “非常俗氣。”他這樣評價。

    剛搬進來，全公司僅神龍見首不見尾的大老板顧允和宿華擁有獨立辦公室，位于頂樓2層正東的位置。

    員工經常看見他出入電梯間，身穿體恤、牛仔褲，低著頭一邊走路一邊刷手機。

    到了開飯時間，他會乘公用電梯到負1層食堂，忍耐著饑腸轆轆，和員工一起端著飯盤、排隊等待可口飯菜。

    很多人奉他為數據導向、機器理性的代言人。這種說法體現了技術主義的純粹路線，卻忽視了他為人處事的一面。

    抖樂發展的全過程，他在和顧允的不斷溝通中，漸漸理解了一把手的野望。

    抖樂誕生的那一年，顧允就制定了未來五年的戰略，最高優先級戰略只有兩個：互娛和國際化。

    作為一線員工，人們對互娛條線抖樂的拔地而起驚嘆不已，但疏忽了另一件事，抖樂全球化從未邁出腳步。

    判定“哪個市場大”是一門學問。
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