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    每次匯報工作時，他發現顧允不止看dau（日活），他還會要求宿華拿出另外一個數據，計算dau乘以arpu值（每用戶平均收入）。

    即日活總數，乘一個日活用戶能賺多少錢，依此得出一個市場能榨取的最大商業利益。

    顧允似乎從不為自己設置思維禁錮。

    “大老板認為挑戰facebook和google是應該能干成的事?！?

    宿華在內部會議上告訴所有員工，“對大老板來說，他的愿望很簡單，就是要站住腳，然后把巨頭踹倒。”

    無論其他人有沒有人相信，宿華的心里同樣火熱，他相信抖樂會有這一天。

    每到晚上視頻會議的時間，宿華都會走出2層東面辦公室，來到會議室，找好位置入座。

    各個部門的高管會按時出席京城-江城的雙周會，會議人數維持在20人，只有中層及以上參與。

    大多數時候，屏幕上的大老板顧允，只會用手撫摸他那臺筆記本電腦，一邊聽會議、一邊打字，并不說話。

    一位在場中層人士回憶稱，在顧允留下的稀疏話語中，只有一句至今縈繞在他的腦海。

    顧允說：“跑得快最重要?！?

    不過，他們不久就發現，出海并不簡單，麻煩接踵而至。

    抖樂海外的初代負責人名叫周晶錦，是浙省某縣級市理科狀元，宿華在大學的校友。

    宿華很早拉他入伙。

    在樂園集團，不管是什么業務條線，一向信奉“新人做老業務”、“老人做新業務”的理念。

    周晶錦主動請纓出征國際業務。

    顧允在設定目標的時候就意識到，出海需要有國際化操盤經驗的成熟經理人。

    2013年初，他就拜托宿華招募到了劉新華任負責人，周晶錦向他匯報。

    劉新華原是獵豹移動的cmo，早已獲得江湖名望和財富自由。

    顧允給了這位二代負責人很高權限，從他來第一天，就給予了事業部的禮遇。

    國際化事業部是抖樂成立的第一個事業部，它享有獨立自主權，這在樂園集團歷史上絕無僅有，往后若干年也未出現。
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