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    “再等他們反應(yīng)過來，跟我再搶中轉(zhuǎn)站的生意，他們又要花時(shí)間摸索。不過我猜大概率他們是要放棄的，因?yàn)橹蛔鲋修D(zhuǎn)站的生意，對(duì)于他們幾百億美金的投入消耗，那簡(jiǎn)直就是毛毛雨?！?

    “到了那個(gè)時(shí)候我們就可以收割了?！?

    “等到巴拉馬運(yùn)河中轉(zhuǎn)站我們做主的時(shí)候，還擔(dān)心沒錢賺嗎？”

    陸飛的話讓關(guān)友同聽得一愣一愣的，就連翻譯給凱森聽過，他都云里霧里，因?yàn)殛戯w說的方向太大，讓人聽了覺得像個(gè)大忽悠。

    凱森也一樣，聽得有些迷迷糊糊的，像是被催眠了一樣，但他感覺可行性非常高，因?yàn)椴还茉趺礃?，他們美倫可以不參與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，而是把競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到了那些港口國(guó)家的運(yùn)輸公司身上。

    陸飛的這套模式哪來的？向老馬看齊的，他是用互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到實(shí)體當(dāng)中，成立巴拉馬運(yùn)河平臺(tái)，讓所有想做運(yùn)輸業(yè)的企業(yè)給他工作。

    前期不掙錢，只收取微薄的服務(wù)費(fèi)養(yǎng)工人，把這些運(yùn)輸業(yè)的人當(dāng)?shù)粯庸┲?，讓他們來?duì)付沙蘭和米邦。

    因?yàn)橄啾戎?，他們?cè)谧约旱膰?guó)家跟沙蘭和米邦競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。

    特別是咱們?nèi)A夏，那就是一個(gè)真正的人情社會(huì)，他們本來之前就一直打交道，相互之間的關(guān)系自然也牢靠。

    沙蘭和米邦想要做得成生意，那是得跟這幫人搶肉吃的，這要下手，可沒那么簡(jiǎn)單。

    陸飛的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，第一，只做中轉(zhuǎn)服務(wù)，而且是高質(zhì)量服務(wù)，第二，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

    真正的核心就是，我一毛錢不掏，就能讓各個(gè)國(guó)家的運(yùn)輸公司為我所用，對(duì)付沙蘭和米邦。

    這場(chǎng)運(yùn)輸行業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)還沒打，沙蘭和米邦就已經(jīng)輸了一半了，至少他們前期的投資應(yīng)該是很難賺的回來了。


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