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    現在梅玥需要花時間去了解開公司的相關事宜，夏緣也剛剛推出了她的首張專輯，接下來的時間大家就可以全身心投入到《云之旅程》的開發進度中了。

    可能很多人并不知道一款游戲的誕生流程大概是什么樣子，那么就由專業的策劃梅方同學向各個新人們展開介紹——

    首先，由市場部或是運營部的同學進行市場調研，了解現在最熱門的幾個品類，寫出測評報告，向老板和高層們展示這些品類的玩法介紹、用戶畫像、市場競爭力、付費情況等等。

    最終，在配合dau、mau、arpu等專業的數據類術語洗腦下，他們會致力于讓老板和高層們堅信，只要新項目孵化時選擇以上這些賽道的產品，一定能讓公司蒸蒸日上，開出令人眼紅的年終獎；

    在那之后，老板和高層們根據調研的結果實際去體驗對應的游戲，預估開發成本，評估自己研發團隊對這款游戲的掌控力，同時給出項目組團隊一定的預算，讓他們圍繞著這個品類賽道進行團隊的擴招和磨合，壓力便來到項目負責人這邊。

    研發團隊的項目負責人一般是主策，主策劃確定老板想要的游戲品類后，一邊讓策劃團隊反復去玩各種同品類游戲，一方面又去準備新游戲的各種資料，做一個立項報告書，這樣折騰修改個來來回回，就可以開始制作游戲了。

    主策先定好基礎的玩法系統框架，主程開始根據框架來編寫底層代碼架構，主美來制定美術風格和美術規范。

    在這一過程中，策劃們作為中臺，根據主策制定的版本內容要求，不停輸出需求文檔給到程序和美術，一步步完善和優化產品的內容。

    這個過程免不了各種各樣的調優試錯，推倒重來，偶爾老板看了一眼當前版本的表現還會插上幾腳，老板不滿意的話，團隊再回去優化迭代，一直到產品送審，游戲才算是完成第一階段的開發周期。

    以上是比較標準的開發游戲流程，而且很多時候都像是理想中的流程。

    事實上的游戲開發：老板在暢銷榜前10、前20的游戲里找了一個玩了幾下，感覺這游戲不錯，于是叫來項目負責人——咱們也搞一個這個，比他做得更好。

    項目負責人悶頭悶腦地做了一陣，老板時不時來插一腳，“這個游戲也不錯，你在游戲里加入這個游戲的玩法，加上那個游戲的畫面，嗯，我還要這個游戲的主題。”

    這還是想做游戲的老板會有的行為，而那些只奔著游戲賺錢的老板想法更為簡單，他叫上項目負責人——

    “來，這個游戲最近很火，咱們搞個換皮的出來，我看這東西也就那么回事，應該挺好做的，3個月內搞出來。”

    梅方在前世經歷做游戲時遇到的大多數痛苦折磨，都來自于項目負責人對項目沒有堅定的決心，玩法朝令夕改，老板一句話就全都推倒重來，這些都是很打擊士氣的行為。

    但畢竟開發的游戲沒有市場檢驗，誰都不能保證這么做是錯的，或者說我的就一定不行，大家為此爭論不休也是很正常的事情。

    但西米露工作室就沒有這樣的問題，因為大家做項目都團結在梅方一個人的周圍。

    策劃是梅方和張銘，現在張銘的閑暇時間都歸于梅方支配。雖然他還是在做一些配表的執行工作，但做得還算認真，偶爾也和梅方討論一些玩法，了解梅方這樣設計的意圖。

    梅方前世當主策的時候就經常帶新手策劃，這方面是他怎么也忘不了的工作技能。

    美術郭蕓對梅方的需求言聽計從，努力去理解和滿足梅方的想法，偶爾的自我發揮也只會讓梅方覺得眼前一亮，并不覺得她不受控制；
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