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    泰勒-斯威夫特的出現，出乎了所有人的預料。

    特別是謀劃多時，反復推敲賓客名單，試圖將madciy音樂節變成行業峰會，畢其功于一役的韓易。

    從頭到尾，韓易都沒有起過邀請泰勒的心思。

    不是因為他輕視后者，恰恰相反，韓易對泰勒-斯威夫特的重視，不光徐憶如和趙宥真知道，麥迪遜-比爾與芭芭拉-帕文清楚，就連他的下屬凱倫-郭以及席琳-約書亞等人，都對此心知肚明。每次提及這位屢創紀錄的流行女歌手時，韓易都不吝溢美之詞。

    他之所以沒有選擇動用各種關系鼓動泰勒-斯威夫特前往拉斯維加斯，或者干脆直接給13ma發一封offer，邀請她以壓軸嘉賓的身份登上舞臺，歸根究底，是因為韓易覺得時機尚未成熟。

    這種不成熟是雙向的、多重因素疊加的。一方面，韓易的布局只能算是初見雛形，連ceo都尚未正式就任，管理層架構還未搭建完成的瀚音樂集團，距離三大還相差甚遠。泰勒的閨蜜團，韓易目前為止也僅招募了海莉-威廉姆斯一人，艾麗-古爾丁勉強算半個，而隱世而居的拉娜-德爾雷，2016年與泰勒-斯威夫特就是點頭之交而已，跟她們2023年因杰克-安東諾夫牽線搭橋而建立起的深厚友誼不可同日而語。

    缺乏實力，也缺少交集，韓易壓根不相信自己能在這種情況下說動泰勒-斯威夫特改換門庭，也不想讓泰勒在這種方興未艾的情形下，過早地接觸到瀚音樂。在職業生涯發展方面，泰勒對于自己有著異常嚴苛的高要求，同樣的，她對于合作伙伴也執行著相同的評判標準。別的不談，看看她的御用律師就明白了——唐納德--帕斯曼，音樂法及其實踐應用的泰斗級人物，《你所需要知道的關于音樂產業的一切》的作者。他的著作，不僅是韓易就讀的南加大音樂學院音樂產業專業最重要的教材，也是全世界開設這個專業的所有大學，避不開的閱讀材料。

    而這本書的出版時間，是1991年。

    換句話說，把時間放寬一點，至少二十一世紀之后，進入唱片工業或者其他音樂領域的所有科班生，都是唐納德-帕斯曼的學生。哪怕你的專業與音樂產業無關，只要想在這個行業立足，想要了解這個行業的運行規律，都必須尊敬地稱唐納德-帕斯曼一聲“老師”。

    只有這樣的男人，才符合2016年的泰勒-斯威夫特，對于團隊成員的要求。

    韓易和他的瀚音樂，還遠遠沒有達到這種程度。

    另一方面，現在的泰勒，自己也沒有做好完成驚世駭俗之舉的準備。她與大機器唱片的協議，還剩一張專輯、兩年時間。在這之前，韓易哪怕把官司打到最高法院，也不可能跟泰勒簽下一紙新約。版權發行領域更不用說，泰勒前七張專輯的音樂版權被環球音樂發行集團牢牢掌控在手中，韓易需要等到2020年2月，也就是第八張專輯《follore》制作完成之前，才能通過合法途徑，拿到泰勒未來創作的詞曲版權——而且如果真的動了心思要開出優惠條件跟環球音樂搶人，那大概率只能拿到有時間限制的管理權。

    另外，演出經紀領域，wme在鄉村音樂界的影響力無可置疑，也無可撼動。出道以來，泰勒-斯威夫特便一直與wme的明星經紀人格雷格-奧斯瓦爾德共事。以uta目前的體量來說，吃caa的尾氣都稍顯勉強，更別說要望wme的項背了。韓易還沒有完全掌控這家經紀巨頭，他的天量資金也還沒有像wme收購img或者ufc那樣，為uta裝上發展的火箭推進器。因此，在這種情況下，泰勒根本沒有理由改換門庭。隨著行業地位的進一步鞏固，泰勒的野心只會越來越大，最終達到一個傳統業務架構無法承載的地步。

    如果不跟wme合作，泰勒-斯威夫特也不會去簽約其他的演藝經紀公司。她會直接完全無視紐約州和加利福尼亞州的法律要求，跳脫出西方音樂工業百年沉淀出的所謂慣例，自己單獨聘用一個擁有演藝經紀人證書的工作人員，成為樂壇歷史上罕有的，自己為自己預定演出的少數幾位巨星之一。

    那么，拿經紀代理權這條路行不通，直接出資跟泰勒搭伙做巡演行不行？

    答案是：理論上可行，實際操作中希望渺茫。倒不是因為韓易手里的錢不夠，2023年開始的theeratour世界巡演是迄今為止——不對，迄韓易重生為止——制作成本最為高昂的巡演，即使不把泰勒的保底演出費用計算在內，光是舞臺、設備和落地執行方面的實際支出便超過了一億美元，并隨著場次的逐漸增多直逼兩億美元大關。

    在這其中，僅設備的運輸和物流費用估計就超過了3000萬美元，即便是跨國演藝巨頭aeglive，也得傷筋動骨才能把這么一大筆現金調配出來，甚至每個站點還要找本地公司融資，能拿到的政府補貼也一個都不放過。

    畢竟，雖然aeg實力雄厚，2013年公開掛牌出售時要價80億美元，卡塔爾體育投資和柯羅尼資本聯手提出的70億美元現金收購提案菲利普-安舒茨連看都沒看一眼，甚至有傳言說黑石集團已經籌集到了100億美元準備強勢入局，但這畢竟只是估值而已。安舒茨娛樂集團的戰線拉得太長，從球隊、場館、票務平臺再到體育投資、影視投資和現場演出，每天一睜眼就有數百個項目等著用錢。

    而韓易則不同，一億美元的制作成本，對于他來說，就是再買一艘游艇的事情。如果說已經有了一艘，第二艘的獎勵不會那么多，他也可以在西好萊塢或者曼哈頓隨便收購一棟辦公樓，返還的現金不光夠制作成本，把泰勒-斯威夫特theera時期單場超千萬美元的演出費一起算進去也綽綽有余。

    最關鍵的是，韓易擁有一個aeg無法比擬的優勢：他是真的可以不靠項目本身來賺錢。aeg要5%的凈利潤，他就要4%。aeg咬牙降到4%，他可以直接開2.5%的報價——反正只要這筆錢花出去，讓他自己有滿足感和成就感，那按照一比一甚至翻倍的比例拿到獎勵就是板上釘釘的事情。

    可以說，現場演出，是韓易離行業領頭羊差距最小的一個業務板塊了。這個領域人才流動率高，大部分專業人士都是拉團隊單干，按項目跟演出主辦方合作。不存在技術壁壘，你能買到的設備我也可以。唯一能夠讓大型演出集團碾壓小型主辦方的地方，就是大量現金帶來的規模經濟效應。

    而韓易，目前恰好處在一個比別的差點意思，比現金保準管夠的階段。

    不過即便有不講道理的外掛撐腰，韓易也不會用這種蠻橫的方式達成目標，因為做生意做的不光是錢，更是人情。用無腦砸錢的方式大概率能夠跟泰勒-斯威夫特達成巡演上的合作，但挖走aeg的王牌，卻會極大地觸怒菲利普-安舒茨，讓本來可以和平進行的“第二次aeg并購案”胎死腹中。

    沒錯，雖然泰勒-斯威夫特是韓易想要打造的這頂音樂皇冠上的明珠，但aeg本身，卻是皇冠不可或缺的合成材料。韓易需要aeg在洛杉磯的斯臺普斯球館、在倫敦的o2體育場、在拉斯維加斯的凱撒皇宮圓形劇場、在柏林的梅賽德斯-奔馳體育館。需要美國足球大聯盟的洛杉磯銀河、冰球大聯盟的洛杉磯國王。需要將美國第二大票務平臺a收入囊中，需要aeg每年數以百計的世界巡演項目。需要跟滾石樂隊和賈斯汀-比伯常年合作的erwe，更需要擁有科切拉和沙漠之旅兩大頂級音樂界ip的goldenvoie。

    想要在七年時間內建成一個娛樂巨頭，除了用超前信息提早布局，把未來巨星和潛力項目盡數納入麾下之外，像uta這樣，針對某個領域領先企業的收購更是得越多越好。安舒茨娛樂集團，是韓易想要稱霸現場演出乃至現場娛樂領域必不可少的投資標的，也是為數不多的，已經由母公司公開表達過出售意向的優質資產。

    擁有了aeg，韓易就擁有了爭奪牌桌主位的籌碼。

    所以，在aeg面前，泰勒-斯威夫特也必須讓位。
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