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    比如，當初被黃袍加身的老趙不是“杯酒釋兵權(quán)”了嗎？讓新人得以解放，把那幫能力不足的老將統(tǒng)統(tǒng)攆回家當自己的富家翁。

    又或者，壓制新人，徹底或者幾乎封堵他們的晉升途徑，讓整個公司顯得暮氣沉沉，缺乏活力。這樣的情況在相對傳統(tǒng)的曰韓企業(yè)中比較普遍，楊越其實是比較反感的。

    但“杯酒釋兵權(quán)”的做法，他也同樣于心不忍……

    這不是他優(yōu)柔寡斷，而是很多老員工都隨著公司成長而變得能力愈發(fā)突出，有些普通員工甚至已經(jīng)做到了中層管理崗位，還表現(xiàn)的相當不錯。

    就原本管理層來說，蕭恒、王善財?shù)纫捕寄軇偃文壳暗穆毼唬m然能力上確實不算是很強，但給他們招來強力下屬的情況下，他們也能處理好公司交辦的任務。

    那為什么不啟用強力新人？反而還用他們呢？

    這其實涉及到公司經(jīng)營的道德范疇里，若蓋世是個喜新厭舊、鳥盡弓藏的企業(yè)，那強力的新人就一定會來投奔嗎？

    可是要想到，誰剛進公司的時候都是新人，但待上一段時間之后，新的就會變成老的，難道這會兒就滾蛋了？

    那顯然不可能！

    “如果按照能力來綜合評比，你覺得公司的老員工，尤其是在管理崗的老員工，還能占優(yōu)勢的有多少？”楊越問了個相對專業(yè)的問題。

    這種問題也就日常在公司處理經(jīng)營管理工作的韓修才能回答……

    但他卻沒有直接回答，而是搖了搖頭，過了很久才嘆道：“那情況恐怕非常不樂觀！我保守的講吧……老員工可能不足三成占優(yōu)勢！”


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