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    一夜未睡，趙子明簡單地洗了把臉，讓前臺妹子買了早餐，并通知下去9點鐘開會。

    經過最近幾天的接觸了解，趙子明對公司有了詳細認識，做好了大調整的準備。

    開會之前，趙子明將王副總喊了過來，將自己的想法給他說了下。

    王副總對此沒有太多意外，看趙子明工作狂的精神，必然不能容忍公司最近萎靡不振的情況。

    王副總畢竟是公司的老人，雖然能力不強，倒是在公司還是比較有威信的，最近經他的手也開除了不少人，取得他的支持，相對來說很重要。

    趙子明將自己的想法詳細地跟王副總解釋了下。初步打算是將公司分為七個部門，風控部、人力行政部，業務部，客服部、技術部、策劃推廣部，財務部。

    雖然說風控部門是P2P網貸的核心部門，當然這是對于成熟平臺來說的，對于小平臺來說，無需過分重視。

    而對于金龍公司而言，趙子明打算在風控部門配置3個人，即風控經理、審核專員、催收員，滿足當前業務綽綽有余。風控經理由劉志遠擔任。

    人力行政部門設人力經理1人，前臺1名、1名人事專員，當前主要工作是招聘，有什么雜活可以隨時頂上。

    業務部分為理財組和貸款組，金龍公司現有的人員配置不是很合理。

    趙子明告訴王副總，初步計劃是調整兩組人員數，使理財端人員與貸款端人員比例保持在2∶1以上。

    正如之前所說，貸款客戶不太看重你的平臺是否新舊，只要能貸款就可以簽合同，但理財方面，用戶品牌認知度差，需要一段時間的磨合了解。

    找到一個貸款10萬元的小單子，一個業務人員就能搞定，但尋找一個10萬元的理財客戶卻很難，所以說，好幾個散戶湊起的10萬元，對應的現實就是應該有更多的理財業務人員。

    王副總對此沒有意見。

    在原有的基礎上組建新的客服部。

    好的客服能維護促進老客戶續投、轉化新客戶投資，一名優秀的客服經理是非常重要的。

    對公司來說，千辛萬苦拉攏用戶注冊認證，但如果沒有有效的跟進維護很容易流失掉，這樣的話就非常可惜的。

    可以說客服部就是第二理財部，現在金龍公司還比較弱小。趙子明計劃安排1～3名客服人員。
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