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    無線充電兩個最大的應用領域：一個是車，一個是PC計算機，其中的市場有多大，想一想就知道。

    “公司不錯，門檻也高，恐怕只能看看”，趙子明笑了笑，

    其實以WiTricity的實力，完全用不著來大會找投資人，風投能把公司的門檻踏破，不過這也間接說明文立心等創始人的人脈。

    趙子明本來想對方談談，又覺得太過唐突，收集了一下資料，發現WiTricity確實不一般。

    雖然公司不大，只有二百多人，但技術實力雄厚。

    和通用、豐田、戴爾都有合作，背后的股東更是知名企業和風投機構。

    雖然沒有任何盈利，年年都是虧損，但是不差錢。

    “現在，整個無線充電市場有WPC和A4WP兩大陣營，每一家都有一堆大公司支持，整個產業鏈相對來說是健全的，技術標準也比較好，未來的市場不難想象。”

    文立心簡單說了一句，他對無線充電很看好，把話題轉回來，

    “你想投資的話，也不是沒有機會”。

    “哦，愿聞其詳”，趙子明挑了下眉毛，很感興趣。

    文立心見狀，解釋道，

    “別人的話，我不敢打包票，不過阿明，以你的名氣，做個一般投資人還是可以的，就是有點委屈你了。”

    一般投資人就是董事會沒有席位，不參與經營管理，只享受分紅。

    “哈哈”，趙子明笑了，

    看來文立心自己飽受國內土豪的苦，說出這么一番話。

    迄今為止，中國企業的國際化策略主要是在國外收購，買買買。

    土豪作風，霸氣側漏。

    然而，這么做是有很大弊端的。

    大多數大公司的正確做法是先有戰略投資，慢慢了解對方，等到對方企業成長到一定地步的時候，由上市公司完成收購，或者完成戰略合作。

    如果大企業事先沒有戰略布局，想當然地收購，勢必不能獲得互相的理解和認同。
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