可是小伙房歷來(lái)就是我行的老大難問題，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)一直沒有得以圓滿解決，今年隨著我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上打了翻身仗，工資收入翻番，支行領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到小伙房的重要性，發(fā)誓徹底解決員工的誤餐問題。
感謝行領(lǐng)導(dǎo)，要不是劉行長(zhǎng)的力挽狂瀾，橫掃牛鬼蛇神，力主構(gòu)建我行小伙房，四十多人的中午吃飯問題將很難得以解決。劉行長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì)高瞻遠(yuǎn)矚的提出了“辦公室牽頭，全行參與，切實(shí)改善員工生活”的大構(gòu)想，經(jīng)過大小幾次會(huì)議的研究，各大經(jīng)理主任紛紛陳述意見發(fā)表主張，磨刀霍霍，除舊革新，廚長(zhǎng)換了一茬又一茬，終于實(shí)現(xiàn)了“全行輪流買菜，推行餐票管理”模式的小伙房改革。
中午就餐憑就餐券以后，有力地杜絕了外來(lái)人員、閑雜人員及未曾體檢可能攜帶乙肝病毒的某公司人員，人人拍手稱快，要知道，擱在以前，那幾個(gè)娘們往那里一坐，連眼皮都不帶抬一下，菜更是挑肥揀瘦，饅頭在家吃一個(gè)在這里吃仨，個(gè)個(gè)吃的腰肚渾圓，嘴上流油，眼里放光，這不是吃我們的肉嗎？伙房又小，她來(lái)的又早，占了地方還就是吃不完，嚴(yán)重影響了本行員工的就餐，有的同志去的稍晚一會(huì)，不僅飯菜全無(wú)，而且也沒地方坐，站著又吃不飽，所以不到下班的時(shí)間就喊餓，饑腸轆轆，晚上還得加班，從下午四點(diǎn)到晚上八點(diǎn)這段時(shí)間，有很多人都餓出癆病來(lái)了，到晚上八九點(diǎn)吃飯的時(shí)候反倒不餓了。
員工只需區(qū)區(qū)一小塊錢，就可以飽餐一頓，要沒吃還可以年底退大錢，真真穩(wěn)賺不賠，極大的激發(fā)員工的就餐積極性，這是響應(yīng)黨中央提倡反腐倡廉，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，杜絕公款吃喝的偉大創(chuàng)舉，也是我行歷年來(lái)改革最成功的一次。
小伙房改革的最大舉措就是“分餐制”，以前的小伙房不但吃不飽，而且也不衛(wèi)生，餐具混用現(xiàn)象極為嚴(yán)重，一個(gè)感冒全行發(fā)燒，有的還得回家打針，碗是你使過的碗，筷子是你用的筷子，我吃著怎么放心？雖說(shuō)不用自己動(dòng)手，似乎是飯來(lái)張口，拍拍腚一走，要多瀟灑有多瀟灑，其實(shí)則不然，其中的危害甚大，傳染流行病是全行身體健康的最大殺手，若干年后一檢查后果真可怕。
小伙房改革有利的證明了一點(diǎn)，老大難，老大難，老大出手就不難！一把手出面，手到病除，困擾全行多年的伙房老大難問題，終于在2013年伊始得到了徹底解決，2012年收官，2013年開局，小伙房改革可以說(shuō)是旗開得勝，雖然有一些同志做的菜齁咸，雖然有些部室天天買個(gè)豆芽芹菜，雖說(shuō)也有美中不足，但是改革嘛總得有個(gè)過程，總得有點(diǎn)曲折，總得有人流血犧牲，這不要緊，只要大家齊心協(xié)力，相信一定能苦盡甘來(lái)，過上幸福生活。
千萬(wàn)別小看小伙房，伙房雖小，關(guān)系重大，是關(guān)乎全行國(guó)計(jì)民生的大問題，全行四十幾名員工，中午吃飯打游擊，東一槍，西一槍，飽一頓，饑一頓，今天你請(qǐng)，明天我請(qǐng)，請(qǐng)來(lái)請(qǐng)去，囊中羞澀不好說(shuō)，一天到晚吆喝著叫這個(gè)請(qǐng)叫那個(gè)請(qǐng)，不免請(qǐng)出很多事來(lái)。
這也是員工之間部室之間鬧矛盾搞不團(tuán)結(jié)的誘因，你請(qǐng)為什么不叫我，你下飯店為什么不早說(shuō)，這里吃了飯你又請(qǐng)客，請(qǐng)了甲方忘了乙方，乙方就有意見，況且，你請(qǐng)一頓，我請(qǐng)一回，持平誰(shuí)也不偏向，沒事，如果我請(qǐng)了兩回，你請(qǐng)了一回，就會(huì)鬧意見，這是顯而易見的毋庸置疑的，這也是員工矛盾的導(dǎo)火索，處理不好刀槍相見。
小伙房的成功再次證明一點(diǎn)，相信黨跟黨走，啥事也不會(huì)出錯(cuò)，凡事與黨為敵，凡事想搞點(diǎn)特殊，遲早會(huì)出事的，會(huì)出大事的。