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    　　非常可惜，大概因為希特勒曾經(jīng)是落榜美術(shù)生，包豪斯的政治激進(jìn)文化并不被納粹所喜，包豪斯存在的歷史只有短短14年，但它在設(shè)計史上的地位我相信會是舉足輕重。”

    　　下意識拿出雪茄，忽然反應(yīng)過來小丫頭在身后，冼耀文將雪茄放回，接著說道：“大前年1947年，因備戰(zhàn)而解散的德意志制造聯(lián)盟重新建立，德國又重拾對民用工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的重視，我見過不少德國這兩年出產(chǎn)的工業(yè)品，在美觀上非常突出。

    　　孝清，工業(yè)設(shè)計是個老概念，也是一個新思維，如同男人、女人更喜歡看漂亮的異性，在功能相同的兩個產(chǎn)品之間，更多的人會傾向于選擇比較美觀的那個，所以，我們的風(fēng)扇一定要注重美觀。

    　　針對不同的目標(biāo)市場的消費者對審美的不同，進(jìn)行針對性的設(shè)計，針對不同年齡和人生階段的消費者，進(jìn)行針對性的設(shè)計。”

    　　冼耀文指了指冼騫芝，“比如某一個消費者要給她一般大的小女孩買一臺風(fēng)扇，就會出現(xiàn)兩種情況，第一種情況是沒把小女孩帶在身邊，消費者可能會按照自己的審美和對預(yù)算的把控進(jìn)行選購，也可能會換位思考，去分析小女孩的喜好。

    　　第二種情況是小女孩帶在身邊，那什么樣的風(fēng)扇會吸引小女孩的目光？又是什么樣的消費者會依循小女孩的喜好進(jìn)行選購？

    　　又比如一對新婚的夫婦選購風(fēng)扇，什么樣的設(shè)計能吸引他們的目光？

    　　諸如此類，很多都值得我們深入思考，當(dāng)然，思考是一方面，但不能閉門造車，要去問，去搞問卷調(diào)查，綜合各種有代表性的潛在消費者的意見，有的放矢地進(jìn)行設(shè)計。

    　　說到這個，順便提一下另一個問題，就是大部分消費者都有一個特點，盲從。

    　　說起來，風(fēng)扇屬于大件，一個家庭買一臺風(fēng)扇也屬于大開支，在購買前，他們會考慮很多，也會咨詢他人的意見，我們需要深入調(diào)查分析消費者購買之前的心理，以及下決心購買某個品牌的綜合因素，然后進(jìn)行針對性的廣告營銷。”

    　　冼耀文的話，令胡孝清肅然起敬，工業(yè)設(shè)計發(fā)展史信手拈來，產(chǎn)品如何銷售成竹在胸，思維又是天馬行空，他對香港制造集團(tuán)的未來又增添了幾分信心，自己被承諾的分紅股份，或許會非常值錢。

    　　“第二個方面是功率，針對比較惡劣的環(huán)境，比如玻璃制品、金屬制品等高溫車間，開發(fā)一兩款風(fēng)力強勁、結(jié)實的風(fēng)扇，相信會很好銷。

    　　第三個方面是風(fēng)，風(fēng)扇吹出來的是非自然風(fēng)，吹久了會讓人難受，招幾個有物理學(xué)底子的技術(shù)員，對清風(fēng)徐來進(jìn)行物理學(xué)公式的解析，拿出公式后，對電機(jī)、葉片進(jìn)行深入研究、改良。

    　　三個葉片吹出來的風(fēng)和兩個葉片、四個葉片，甚至五六七八個葉片吹出來的風(fēng)有什么不同，改變?nèi)~片的形狀、大小、曲線弧度、數(shù)量，到底會吹出什么樣的風(fēng)，這個非常值得我們探索。

    　　第四個方面，輕量化、低成本化，現(xiàn)在的風(fēng)扇主要原材料是鐵和銅，銅是用在電機(jī)和電線上，這個沒法省，但是鐵可以省。

    　　香港沒有鐵礦也沒有鋼鐵廠，我們用到的鐵皮只能從外面進(jìn)口，不僅受制于人，且成本居高不下，其實風(fēng)扇的絕大多數(shù)部件都可以用塑膠來代替，一是塑膠的成本比鐵低，二是制造工藝上，塑膠比鐵簡單，可以一體成型，香港塑膠廠遍地，無論是我們自行生產(chǎn)還是外包，在制造成本上都可以節(jié)約很大的一塊。”

    　　“冼先生，塑膠太輕，一般消費者買風(fēng)扇都喜歡厚重的。”胡孝清說道。

    　　冼耀文擺了擺手，“這個問題我正要說，不少工業(yè)品對重量都有要求，配重已經(jīng)不是什么新鮮事，臺扇的底座也要考慮配重，現(xiàn)在市場上的主流是鐵塊配重，很毛糙的鐵塊，時間一久會生銹。

    　　不管什么牌子的風(fēng)扇都不能保證不會壞，風(fēng)扇被拆開維修是早晚的事，消費者看見銹跡斑斑的鐵塊，心情肯定不會好。

    　　廣東道上玉石商人聚集，便宜的玉石、不需要花錢的原石邊角料不少，鵝卵石、貝殼、海螺，有很多地方可以撿，設(shè)計幾個造型出來，把這些不值錢的東西用膠水粘在一塊充當(dāng)配重塊，既有創(chuàng)意又美觀，把配重塊當(dāng)成手工活外包出去，成本不會太高。

    　　第五個方面，模塊化，香港制造集團(tuán)需要具備產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計能力，也需要具備整機(jī)的制造能力，但不追求生產(chǎn)規(guī)模。

    　　這個你從廠房的面積和車間的布局應(yīng)該能看出端倪，集團(tuán)廠址的那塊地已經(jīng)沒有外擴(kuò)的可能，當(dāng)初買地的時候，我只圖便宜，根本沒有關(guān)注擴(kuò)展性。

    　　而我們集團(tuán)不僅要生產(chǎn)風(fēng)扇，還要生產(chǎn)其他電器，就那么小一塊地方根本鋪不開。

    　　這就涉及我一開始對集團(tuán)的定位和發(fā)展思路，遠(yuǎn)期來說，香港制造集團(tuán)只做研發(fā)和設(shè)計，以及品牌運營，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)會交給合作的工廠。

    　　就近來說，這種模式還不現(xiàn)實，不少產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝還不成熟，甚至可能是以前沒有的，換一個說法，一種新的生產(chǎn)工藝剛誕生時，它的價值會非常大，我們自主研發(fā)的生產(chǎn)工藝不可能白白交給其他人，必須產(chǎn)生一定的價值。”

    　　頓了頓，冼耀文繼續(xù)說道：“風(fēng)扇的生產(chǎn)工藝已經(jīng)成熟，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是電機(jī)，這個必須掌握在我們自己手里，并組建研發(fā)團(tuán)隊對電機(jī)進(jìn)行深入研發(fā)。其他的部件，進(jìn)行模塊化拆解，分別外包給不同的工廠進(jìn)行生產(chǎn)。

    　　孝清，一開始，你的擔(dān)子會很重，不僅要操心技術(shù)研發(fā)，還要操心合作伙伴的尋找，就比如配重塊，你可以找一個相熟之人做這一塊，我不可能給別人留出太多的利潤，但勝在穩(wěn)定，結(jié)算也會非常及時，一年下來穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺上一筆，你也能得個人情。

    　　我不在乎給我們做配套的是誰，錢給誰賺都是賺，哪怕你去外面開廠和集團(tuán)合作也沒關(guān)系，我只要求六個字，保質(zhì)保量守時。”

    　　說著，冼耀文拍了拍胡孝清的肩膀，“抱歉，話匣子一打開就關(guān)不上，時間不早了，估計你還沒吃晚飯，要不要一起吃點？”

    　　胡孝清客氣道：“家里已經(jīng)做好飯在等我，就不打攪冼先生陪孩子。”

    　　他此刻根本沒有心情吃飯，冼耀文說的話他要花點時間好好消化。

    　　“也好，下次再約。”

    　　胡孝清剛離開，一只小手遞了一個空碗到冼耀文的眼皮子底下，“爸爸，我吃完了。”

    　　冼耀文接住空碗，回頭微笑道：“吃飽了沒有？”

    　　冼騫芝摸了摸小肚子，笑嘻嘻地說道：“沒吃飽，我還能吃好多好多。”

    　　“你的小肚子真能裝，爸爸都被你吃窮了。”

    　　“嘻嘻嘻。”