簡議煤炭企業的成本管理

　　對煤炭企業來說，影響成本的因素很多，怎樣試議煤炭企業的成本管理?

　　現代煤礦企業生產經營是以提高經濟效益為目標。要提高經濟效益，必須加強成本管理。為了能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須堅持以財務管理為核心，以成本制約為主線，變傳統的被動式成本核算管理為主動的戰略成本管理，把成本管理貫穿于生產經營的整個過程。

　　一、降低成本的主要措施

　　(一)以科技為中心，努力降低煤炭成本

　　一是煤炭企業應加強技術進步和生產管理，力求技術經濟合理，做好開采前的地質勘測工作。精確的地質資料是降低成本的首要環節，是合理利用資源提高資源回收率的關鍵，是避開決策失誤，減少無效進尺降低物化勞動和活勞動的前提。二是樹立技術服從于成本的價值觀念。把先進合理可行的采煤工藝和技術運用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高機械化程度，以達到降低成本的目的。三是安全是生產的首要條件。由于煤炭開采受自然條件影響，不可預見的自然災害時有發生，建立健全安全防護責任，避開發生重大惡性事故，減少生產中斷次數和中斷時間，保證降低生產成本。

　　(二)以人為本，加強煤炭企業成本管理

　　第一，人是生產力中最積極的因素，人與成本開支有著最直接的關系，作用于企業成本消耗的全過程，因此，必須增強員工的成本意識，調動員工全員參與成本管理和制約，真正實現以最小的投入取得最大的效益。第二，充分發揮員工的創造力。對員工在生產過程中的節能、降耗、小改、小革、合理化倡議及創造發明，企業要敢于花大力氣、不惜花錢支持和尊重員工的創造力，使科學技術轉化為生產力，以此來推動企業的技術進步和生產發展，同時，把員工的切身利益同企業的利益結合起來，建立起利益共同體，這樣才能增強企業的向心力和凝聚力，第三，煤炭企業應尊重知識、重視人才，做到人盡其才。人才是企業的頂梁柱，創造條件發揮其主觀能動作用，合理使用人力資源，對他們的工作成果、業績應給予表彰和獎勵，增強企業的內在活力和動力，并建立公平的勞動酬勞，一味地減發工資，降低員工收入來降低成本，造成大量人才外流，這是不科學的管理。以人為本的成本管理觀念，是一個新型觀念，一個人可以救活一個企業，一個決策可以使企業扭虧為盈，這就是以人為本觀念的具體體現。

　　(三)以科學管理為重點降低成本

　　一是開展責任成本核算。煤炭企業責任成本就是根據生產過程和成本項目來劃分責任，以測定的責任目標為依據，按照干什么，管什么的原則，劃分企業內部責任層次和責任范圍，把成本與經濟責任結合起來，使生產單位、管理部門以及班組或個人對成本支出負有一定的責任，并對其完成的好壞程度進行考評，獎罰兌現，使成本支出處于有效的制約狀態，最終達到降低成本的目的，二是以內部承包、內部銀行、內部核算、經營調度的有機結合制約成本。把企業的各項承包指標落到實處，真正做到縱向到低，橫向到邊，群體意識和緊迫感增強，及時進行信息反饋，糾正工作中的偏差和失誤，做到承包有責任，制約有目標，考核有依據，管理有成效。

　　二、改善和加強成本管理的保障措施

　　在社會主義市場經濟日益完善的條件下，煤炭企業仍然面對諸多困難和挑戰，成本也越來越成為制約企業效益提高的重要指標，必須找準癥結，研究制定策略措施，并切實抓好落實，以達到預期的目的。

　　(一)開展科學的經營決策推行目標成本管理

　　完善事前成本管理，開展科學的經營決策，推行目標成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優方案，以謀取企業最佳經濟效益，從而使成本管理向預防性管理方向發展。層層落實責任制，特別是落實成本管理的領導責任制，健全在礦長領導下的生產礦長、總工程師、經營礦長、總會計師的成本領導責任制，抓好成本目標的落實，明確標準，與經營者的年薪制掛鉤，嚴格獎懲兌現，以此增強領導抓好成本管理的自覺性、主動性。建立四級目標成本管理機制圍繞“事先預算、事中制約、事后分析”的生產成本管理思路，逐步建立起了礦、區隊、班組、個人四級生產成本管理體系，實現全員全過程全方位的成本制約，達到責、權、利的統一。

　　(二)突出重點，努力節支降耗

　　對煤炭企業來說，影響成本的因素很多，應該加強重點管理。首先要嚴把材料的采購關。對材料特別是大型材料、主要設備配件等要從嚴制約。在質量、價格上利用貨比三家、價比周邊的有利條件，去采購生產需要的質優價廉的各種材料。其次嚴把新材料的投入關，各種新材料的投入要先算投入產出賬。再次，電力消耗大是煤炭企業的一大特點，電力消耗在成本中占有較大比例，因此要加強用電管理落實到人，解決設備空負荷運轉和“大馬拉小車”等理由;要截流疏堵水源，減少正常排水用電;要選擇合理的生產運輸方式，合理布局通風系統，要不斷消滅高耗能設備，探索節約能源的新途徑;要認真搞好避峰填谷和調荷節電工作，使綜合電耗在成本占有中有較大幅度的降低。四是大搞回收復用和修舊利廢。根據煤礦生產特點，在材料消耗方面，除火藥、雷x是一次性消耗外，能夠周轉使用的材料較多，回收費用的潛力很大，特別是準備巷道使用的鐵棚、工字鋼、鐵軌、管道等大都可以回收復用，制定節支降耗獎勵規定，以調動職工回收物資材料的積極性。五是大力進行自制加工。根據煤礦現有的技術能力和加工條件，努力進行自制加工，如36U圓棚、36U拱棚，卡子，托滾、滑子、鏈子等，同時制定優惠政策，鼓勵自制加工，減少外委購買，在自給自足的基礎上，逐步提高技術標準和使用性能，拓寬市場銷售，這也是降低成本的一條重要途徑。在突出重點的同時，對影響成本的其它因素也要綜合考慮，嚴格制約各項非生產性開支，對一些非生產性投入可實行“0”制約，盡力壓縮管理費用等，從嚴從細管理，以最大限度地降低成本。

　　(三)嚴格考核，實行成本重獎重罰政策

　　嚴格考核，實行成本“重獎重罰”政策。與其它工作一樣，制度無論如何健全完善，但如果得不到落實，等于白紙一張，制度的生命在于落實，成本管理也是如此。在成本管理過程中，一是要嚴格成本考核，加強各項基礎管理工作。對每個區隊、班組、個人細化責任，健全各項原始記錄和原始憑證，使考核工作具有較強的說服力。二是實行“重獎重罰”政策。象抓安全那樣，對完不成月(年)度成本指標的，要嚴格按獎懲標準兌現，不能只看產量、進尺的完成情況，如果完成同樣的任務，就要看生產成本的高低，超過成本計劃的，除按規定扣罰生產區隊外，對有關責任部門、人員等，一律上掛下聯，逐步輔之以重獎重罰力度。

　　(四)成本分析是成本管理的一個重要環節

　　進一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一個重要環節，在分析內容上，突破分析只以產品生產過程為對象，并僅限于經濟方面因素分析的策略，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析;在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優化;在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發展為事前分析為主;在分析策略上，繼承傳統優點，建立新型的分析策略體系，并向電算化方向發展;在分析范圍上，不但要開展企業成本分析，還要推行責任單位成本分析。

　　煤炭企業成本管理是一項復雜性、長期性、系統性的工程，需要各部門齊心協力，齊抓共管。在實際操作過程中，還要進一步摸索，加強創新，不斷掌握成本管理的新策略、新途徑，使成本管理更好的適應企業發展，適應市場經濟的要求，在企業跨越式發展中發揮更大作用，才能為企業經濟效益的經久不衰注入不竭的生機和活力，就目前而言，除努力增加產量提高勞動效率外，更為關鍵的是降低各類消耗和成本，為提高整體經濟效益打下一個堅實的經濟基礎。因此，現代企業管理必須更加關注成本，成本管理策略也必須更加科學。

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