油田企業政工管理創新性探討論文

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油田企業政工管理創新性探討論文

　　一個企業的管理文化是企業健康發展的前提扼要，油田作為一個大型的企業深受國家的重視，因為油田的發展順應了國家發展趨勢。以下是小編為大家整理的油田企業政工管理創新性探討相關內容，希望能幫到大家。

油田企業政工管理創新性探討論文

　　油田企業政工管理創新性探討論文篇1

　　摘要：油田作為我國重點關注的國家企業，對國家經濟的走勢有著相當大的影響，堪稱國家經濟發展的命脈，這也是大勢所趨，國際經濟形勢如此。因此，我國為推進各個企業經濟的發展和進步，制定了相關的惠民政策，意在給國企這種大型企業制造發展的捷徑和良好的發展環境，從而帶動國家GDP的發展。然而，由于油田企業自身的某種問題卻辜負了國家給予的發展福利。在此，針對油田企業內部的矛盾進行分析和探索出有利于油田經濟發展的策略。

　　關鍵詞：油田企業;政工管理;創新;現狀;對策

　　一個人的思想決定了一個人的人生格局，一個國家的思想文化則影響著國家的發展方向。我國是一個禮儀文化之幫，有著悠久的歷史文化結晶，古人千辛萬苦積累起來的思想文化瑰寶需要代代傳承下去，為推動我國在世界的發展和地位，可見思想文化的作用之大。因此，企業的發展必須擁有優良的企業文化，以正企業之風，規范企業員工的行事作為，擺正企業的發展之路。油田企業就把政工的思想建設作為發展企業的指導思想，以此為發展動力來推動企業的發展，只要堅持優秀科學的企業反戰文化，才能將企業帶向光輝的未來。

　　1油田內部此時此刻的情況

　　一個企業的管理文化是企業健康發展的前提扼要，油田作為一個大型的企業深受國家的重視，因為油田的發展順應了國家發展趨勢。要知道我國的經濟體制是以公有制為主體的，油田企業就屬于這一范疇。因此，要充分發揮油田企業在經濟發展中的作用，上下階層要協調好彼此之間的關系、統一企業發展的思想路線，眾志成城，帶領油田企業向前進步。然而，現在的企業工作人員不能充分意識到企業文化的重要性，沒有為企業盡職盡責的工作態度，導致很多人員的思想素質與企業文化相背離，企業團結一致、埋頭苦干等的優良文化不能很好地體現和發揮出來。因此，要想將油田企業帶上發展的高峰就要加強企業的文化培養和政工管理，制定相關的企業文化內容來規范各個基層員工的行為，以此重整企業風氣，將員工的價值發揮大最大。

　　2油田企業政工方面存在的阻礙

　　2.1人力資源管理作用沒能充分體現出來

　　油田企業在國內的發展態勢還算良好，在整個的貿易往來上不成問題，然而還是存在著很大的企業內部矛盾，那就是管理階層與基層人員之間的矛盾。企業的壯大需要招兵買馬不斷擴展其規模，因此在人員的分配和調用方面就出現了很大漏洞，俗稱政工問題。企業人員的增多意味著人員之間矛盾的增加，這就體現出政工管理存在的不足之處，沒有充分發揮政工管理對于企業整只團隊的合理分配，很有可能是其管理模式出現問題，也有很大的可能就是在管理制度上出現裂痕。要想讓企業有規可依就要改善企業的管理制度，從而將企業帶上正確的發展道路。

　　2.2油田企業缺乏基層員工

　　企業的發展除卻管理體制不健康外，企業結構不合理也會阻礙企業的發展進度。首先要保證基層人員的'合理數量才能讓企業的運作正常，各個環節的工作都有人員負責，否則會出現工作因人員短缺而將工作內容擱置或延后的現象，嚴重拖慢了工作進度，這是企業結構不合理的重大體現，嚴重阻礙了企業的進步。

　　3制定完善油田企業政工管理的政策

　　3.1企業內部管理要遵循創新性原則

　　企業文化是企業發展的內在動力，一個企業要打有準備的仗，因此要先解決企業內部的管理文化，重整旗鼓、大刀闊斧地進行企業整改，從而整飭企業風氣，使得企業有一個優良的工作環境，才能以一個全新的姿態去迎接未來的挑戰。首先要拋棄舊有的發展觀念，推舊出新，制定出合理科學的創新性發展理念。再者就是企業內部的部門要合理組織，科學分配各個部門組織的權利和職責，要求各個部門各司其職，充分發揮其作用。

　　3.2完善人力資源管理，引進先進的信息技術

　　當今社會就是一個信息化的時代，各個企業都離不開信息管理的操作模式，可以說企業的任何一個環節都要運用數字信息，因而，從外引進創新性的信息技術，才能在管理上有所突破，從而加快企業處理事務的進度，增加效益。再者就是在人類資源管理上要相應國家以人文本的發展理念，要多深入基層了解基層人員的心理訴求，培養高素質的專業性人才，從而在企業發揮其存在的價值。

　　3.3要開闊油田企業的發展空間

　　如今社會各行業的競爭都很激烈，要想立于不敗之地，就要學會審時度勢，在不斷創新和改革企業內部管理的基礎上，將企業的發展目光放長遠，在市場上挖掘新的發展契機和空間，為企業開辟新的發展道路。

　　3.4合理改進公司制度

　　所謂沒有規矩，不成方圓。一個企業的運作是否有條不紊，員工是否各司其職都是制度在起作用，所以企業要想順利發展業務就要制定合理科學的企業管理制度來規范企業部門和企業各人員的職責，提高工作人員的辦事效率和工作素養，滿足企業人員的心理訴求，從而讓員工心悅誠服的為企業服務。

　　3.5培養專業的高素質人才

　　一個企業的精裝團隊是企業進步的核心力量，只有專業的高素質人才才能為企業的創新改革出謀劃策，為企業處心積慮的獻言獻計。因此，企業要招收一些高校有著高素養的知識性人才，不僅思想要活躍，知識積累也要牢固和豐富。然后加強內部人員的專業培訓，培養他們的創新能力和隨機應變的辦事效率，從而不斷為企業的發展注入新的活力。

　　作者:裴云曾憲強單位:黑龍江省大慶油田建設集團有限責任公司

　　參考文獻：

　　[1]艾曉鵬.探索創建創新型油田企業政工隊伍的重要途徑[J].經營管理者,2013,25:337.

　　[2]王蘭勇.淺談企業政工工作管理的創新研究[J].今日中國論壇,2013,17:305-306.

　　[3]張燕琴,羅湘玉,岳媛.試論油田企業政工管理的現狀、問題及對策[J].經營管理者,2015,06:106.

　　[4]柯斌.新形勢下做好油田企業政工工作的途徑探析[J].化工管理,2016,07:92-94.

　　油田企業政工管理創新性探討論文篇2

　　摘要：油田企業是國家能源產業的支柱，在社會主義市場經濟體系中發揮著非常重要的作用。企業管理在當前經濟環境中對企業發展是非常重要的，創新管理理念是當前油田企業管理中必須要重點關注的一個方向。本文首先對油田企業管理現狀中存在的問題進行分析，然后提出了關于創新理念的新思考。

　　關鍵詞：油田企業；企業管理；創新

　　1引言

　　油田企業在我國的經濟體系中地位一直非常重要，并且由于體制的原因在以往其參與市場競爭的程度并不是很高。隨著我國經濟體制改革的不斷深入推進，市場經濟體系逐步確立并成熟了起來，各行各業都必須要面臨市場競爭的考驗，尤其企業自然也不能例外。當前，油田企業的管理機制與模式并不是十分成熟，其中還存在不少的問題，因此必須對其進行創新性的改革，才能有效解決當前油田企業管理中存在的問題，從而提升整個油田企業的管理效率，確保我國經濟建設能夠取得更大的成就。

　　2當前油田企業管理現狀分析

　　2.1管理體制問題

　　我國曾經長期處于計劃經濟時代，對于許多類型企業的發展都起到了很大的束縛作用，其中對于油田企業管理的影響尤為突出。改革開放以來，我國進入了全面的市場經濟體制改革之中，如今已經形成了成熟的市場經濟體系，傳統的油田企業管理模式已經不能適應當前經濟發展形勢的要求，對其管理機制進行創新性改革已經勢在必行。從目前整體的油田企業管理機制來看，其市場化的程度還不夠徹底，管理機構還略顯臃腫，這使得整個油田企業的管理效率受到了大大影響，并且石油企業管理當中的責任與權力也還沒有達到高度的統一。

　　2.2管理機制不健全

　　在當前的市場經濟體制下，科學、完善的管理機制是企業高效運行的關鍵所在，油田企業也同樣如此，可是從目前的油田企業運行實踐來看，其管理體制還不是十分的健全，導致生產經營過程中許多問題的出現。管理機制在企業的運行過程中，必須要不停進行創新性的改革，才能與不停變幻的社會與經濟發展形勢相適應，而當前我國油田企業管理機制的自我創新性比較差。油田企業管理機制的不健全主要表現在規章制度落實性差、內部創新制約條件多等方面，導致了油田企業內部各部門、各生產環節之間的信息溝通渠道不夠通暢，企業內部的管理體系不完善。

　　2.3創新意識不夠

　　計劃經濟理念對于油田企業管理有根深蒂固的影響，雖然目前時代的變革對于油田企業管理的創新意識帶來了很大的刺激，但是整體而言油田企業的管理觀念還是顯得有些陳舊。在市場經濟的環境中，企業要想擁有更強的核心競爭力，必須要具備主動的競爭意識與創新意識，而在油田企業中計劃經濟思維極大程度的.限制了其管理理念的更新。管理理念的陳舊，導致了當前油田企業對于經濟體制改革的接受能力差、市場競爭意識淡薄以及憂患意識差等問題非常突出，這非常不利于我國社會主義市場經濟體制改革的推進。

　　2.4人力資源管理問題突出

　　市場經濟環境中，企業之間的競爭歸根結底是人才之間的競爭，油田企業之間的競爭也同樣在很大程度上體現在人力資源上的競爭。人力資源管理的問題在當前我國的油田企業管理中表現非常突出，主要體現在兩個以下兩個方面：首先，由于歷史原因所導致的，企業內部人員規模過于龐大，這為人力資源管理的調配帶來了很大壓力；其次，人力資源配置有待進一步優化，有各種客觀因素的限制，人力資源的配置還有待進一步優化。

　　3我國油田企業管理的創新性思考

　　3.1加強企業文化的建設

　　企業管理需要靠各項的規章制度去規范并引導職工的行為，同時更需要加強內部企業文化的建設，才能從根本上解決當前油田企業管理中存在的許多問題，同時也是增強其自我創新意識的根本途徑。隨著國際社會的發展，我國的油田企業需要面對越來越多的國際市場競爭，企業文化是內涵的展現，也是核心競爭力的體現，更是創新意識的源泉。鑒于當前國內外的經濟發展形勢，我國的油田企業需要以企業文化的加強為根本切入點，增強自身在企業管理中的創新意識與創新能力，以此來全面提升我國油田企業的國際競爭力。

　　3.2完善人才選拔機制

　　創新最終還是要靠人才與完成，所以加強人力資源管理，是增強油田企業創新意識與創新能力的一個重要途徑，而人力資源管理中當前最為突出的問題便是超員現象比較嚴重。油田企業在人力資源管理中首先要加強各項規章制度的落實，優化人力資源的配置；其次要構建合理的職工晉升通道，針對不同工種的職工，以工作業績、技術能力與創新意識及能力等為主要晉升條件，去為職工搭建一條晉升通道。最后，對于職工工作崗位的轉換與調動要更加靈活，根據企業自身的發展需要并結合職工所表現出來的技術能力，去靈活處理企業內部人力資源的合理流動。

　　3.3加強技術工藝創新

　　石油在國際上是一種非常重要的戰略性資源，同時伴隨著當前物質經濟的發展高度，人們日常生活中對于石油產品的需求量也在日益增加，這些都對我國的油田企業提出了更高的要求。面對當前國際石油市場的競爭態勢，油田企業應當加強技術創新管理，確保企業管理觀念創新的內部環境條件優良。油田產業在原油集輸生產的過程中，需要用到許多的技術、工藝，通過革新技術工藝去提升油田企業的產能也是非常必要的企業管理創新促進途徑，因此要求油田企業相關的技術部門要加強技術工藝的創新。

　　4結語

　　石油產業在我國的發展已經經歷了幾十年的歷程，是當前國民經濟中的一個重要組成部分。隨著我國經濟體系的市場化程度越來越高，油田企業所面臨的市場競爭壓力也越來越大了，在自身的企業管理中需要進行創新，才能滿足當前經濟發展新形勢的要求。

　　參考文獻

　　［1］賀新東.企業管理創新是油田現代化發展的根本出路［J］.科技經濟導刊,2017（5）.

　　［2］雷衛東.油田企業管理創新思路的一點認識［J］.化工管理,2016（18）.

　　［3］劉征.淺談油田企業管理的創新思路［J］.現代經濟信息,2015（3）.

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