企業(yè)科技創(chuàng)新論文
企業(yè)一般是指以盈利為目的,運(yùn)用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等),向市場(chǎng)提供商品或服務(wù),實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。科技創(chuàng)新是指工業(yè)企業(yè)用于科技創(chuàng)新和技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的具體活動(dòng)。包括用于企業(yè)研究與發(fā)展課題活動(dòng)的直接支出,以及間接用于研究與發(fā)展活動(dòng)的一切支出。當(dāng)代,論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡(jiǎn)稱之為論文。
企業(yè)科技創(chuàng)新論文1
1存在問(wèn)題
(1)缺乏定位科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。
(2)科技項(xiàng)目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。科技項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、報(bào)獎(jiǎng)等各階段涉及大量相關(guān)文檔,但沒(méi)有規(guī)范的編制說(shuō)明與典型范例。
(3)科技項(xiàng)目管理各階段上報(bào)材料文檔命名不規(guī)范。科技項(xiàng)目全過(guò)程涉及大量的電子文檔報(bào)送,缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范,增加了各級(jí)科技管理人員的審核工作量。
(4)缺乏系統(tǒng)性的科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材。由于針對(duì)電力專項(xiàng)的科技項(xiàng)目管理缺乏專項(xiàng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),科技管理人員在進(jìn)行日常項(xiàng)目管理時(shí)缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動(dòng)頻繁的情況下,管理人員對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目操作的程序和各項(xiàng)要求掌握不夠,對(duì)規(guī)定、流程理解不深,業(yè)務(wù)能力亟待提高。
(5)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱。以國(guó)網(wǎng)湖州供電公司為例,20xx年以前年專利申請(qǐng)量只有2~3項(xiàng),并且專利申請(qǐng)質(zhì)量不高,發(fā)明專利授權(quán)幾近空白。
2精細(xì)化管理措施
2.1構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
通過(guò)構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組(科技創(chuàng)新工作辦公室)為管理主體,以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室(課題組)為實(shí)施主體,以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下,國(guó)網(wǎng)湖州供電公司有效地開(kāi)展了科技論文寫(xiě)作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技項(xiàng)目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時(shí)還開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和科技創(chuàng)新調(diào)研,加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項(xiàng)目管理全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例
科技項(xiàng)目管理模板的編制,應(yīng)從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定以及后續(xù)的成果報(bào)獎(jiǎng)各個(gè)階段,對(duì)材料模板進(jìn)行規(guī)范。
2.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段文檔
立項(xiàng)階段需要項(xiàng)目組編制的文檔有可研報(bào)告、項(xiàng)目估算等。要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的目的和意義進(jìn)行闡述,對(duì)同類項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外研究水平進(jìn)行分析比較,項(xiàng)目開(kāi)展的理論和實(shí)踐依據(jù)進(jìn)行解釋,并對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說(shuō)明,尤其是項(xiàng)目的預(yù)算,必須按照項(xiàng)目估算編制的要求開(kāi)展,確保項(xiàng)目能夠順利立項(xiàng)。
2.2.2項(xiàng)目實(shí)施階段文檔
項(xiàng)目實(shí)施階段主要編制的材料是項(xiàng)目任務(wù)書(shū)或?qū)嵤┓桨福约胺⻊?wù)采購(gòu)相關(guān)材料。任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目組和主管單位簽訂的合同類文件,是后期考核項(xiàng)目實(shí)施情況的依據(jù)。項(xiàng)目組在編制時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì),既要根據(jù)綜合計(jì)劃以及可研報(bào)告的要求進(jìn)行,確保項(xiàng)目成果最大化,同時(shí)要具有可操作性;服務(wù)采購(gòu)材料包括采購(gòu)申請(qǐng)表、服務(wù)概算細(xì)項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范書(shū)、技術(shù)評(píng)標(biāo)詳評(píng)表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要項(xiàng)目組人員對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述,說(shuō)明采購(gòu)的必要性、采購(gòu)服務(wù)的資金、采購(gòu)服務(wù)的相關(guān)要求(即技術(shù)規(guī)范書(shū))、服務(wù)采購(gòu)招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。
2.2.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段文檔
科技項(xiàng)目實(shí)施完畢,項(xiàng)目組認(rèn)為滿足驗(yàn)收要求,可向科技管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng),由科技管理部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收階段,項(xiàng)目組需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面匯報(bào),需要編制的材料包括驗(yàn)收申請(qǐng)、工作報(bào)告,技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、使用報(bào)告、效益分析報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等。其中,工作報(bào)告需要對(duì)項(xiàng)目背景、研究?jī)?nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員貢獻(xiàn)、資金情況、實(shí)施進(jìn)度、效果分析、后續(xù)推廣等進(jìn)行全面的介紹,驗(yàn)收專家組,尤其是非對(duì)口專業(yè)的專家評(píng)委通過(guò)閱讀工作報(bào)告,可以對(duì)項(xiàng)目有大體了解。技術(shù)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告等,需要項(xiàng)目組對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)報(bào)告。
2.2.4成果鑒定與報(bào)獎(jiǎng)階段文檔
成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)階段需要編制的文檔除鑒定申請(qǐng)與報(bào)獎(jiǎng)申請(qǐng)外,與驗(yàn)收階段總體相似。通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目,其成果鑒定和報(bào)獎(jiǎng)材料可以直接使用驗(yàn)收時(shí)的材料,如果支撐材料在后期有所增加,也可加以補(bǔ)充。
2.2.5典型范例的選擇
典型范例從湖州供電公司以及3個(gè)縣級(jí)公司歷年實(shí)施的科技項(xiàng)目材料中選擇。通過(guò)對(duì)近年來(lái)科技項(xiàng)目文檔材料的梳理,選擇相對(duì)優(yōu)秀的材料,并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善,編制出一套相對(duì)規(guī)范的科技項(xiàng)目全過(guò)程文檔材料,作為典型范例供參照。
2.3規(guī)范科技項(xiàng)目各階段電子文檔命名
經(jīng)過(guò)大量的前期工作,總結(jié)了一套適用于地縣一級(jí)供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范,實(shí)踐證明,可以有效地提高項(xiàng)目管理的效率,節(jié)省歸檔和查詢時(shí)間。
2.4編制科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材
科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材分兩部分,即科技項(xiàng)目管理文檔模板和科技項(xiàng)目管理典型范例。編制科技項(xiàng)目管理模板,如果僅有各類文檔的編制說(shuō)明是不夠的,為了方便有效地層層落實(shí)科技項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作,還需要明確科技項(xiàng)目全過(guò)程管理的流程和節(jié)點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的資料進(jìn)行梳理,闡述科技項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作的意義,以及項(xiàng)目中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
2.5深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開(kāi)展專利申報(bào)調(diào)研摸底,指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和QC(質(zhì)量控制)成果的專有技術(shù),制定專利申請(qǐng)、授權(quán)年度計(jì)劃。根據(jù)需要舉辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念和操作實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn),聯(lián)系專利事務(wù)所與申報(bào)單位銜接,同時(shí)注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用,及時(shí)跟蹤、監(jiān)控專利工作進(jìn)度,對(duì)專利工作突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)深化管理要求對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制定組織架構(gòu)的每個(gè)階段設(shè)置工作流程。知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對(duì)專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)、專利授權(quán)5個(gè)方面提出了工作要求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、科技項(xiàng)目可研立項(xiàng)時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、科技成果開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)讓時(shí)注意保護(hù)自己的權(quán)益、合理選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問(wèn)題、防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失等6個(gè)方面。同時(shí),制定與落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策,使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來(lái),從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3實(shí)施效果
(1)實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋。科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)內(nèi)依托2個(gè)主體,即以市級(jí)和縣級(jí)公司兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組(科技創(chuàng)新工作辦公室)為管理主體;以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室(課題組)為實(shí)施主體。對(duì)外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐,以“借腦”為手段,通過(guò)互利合作,謀求效益最大化,促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。
(2)科技項(xiàng)目管理全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制,以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名,保證了科技項(xiàng)目全過(guò)程管理的質(zhì)量,提高了科技項(xiàng)目實(shí)施單位和科技管理部門的工作效率,實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管控,提升了科技管理工作的精益化水平。
(3)科技項(xiàng)目管理全過(guò)程培訓(xùn)教材,為科技管理人員及項(xiàng)目參與人員進(jìn)行科技項(xiàng)目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊(cè),通過(guò)國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司和國(guó)網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項(xiàng)培訓(xùn),有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng)新能力的提升。
(4)通過(guò)深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性,國(guó)網(wǎng)湖州供電公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,近年來(lái),在專利申請(qǐng)和授權(quán)兩方面保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
4結(jié)語(yǔ)
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng)新工作,必須結(jié)合電網(wǎng)和供電企業(yè)的發(fā)展需求,努力調(diào)動(dòng)全體員工特別是廣大青年技術(shù)人員的科技創(chuàng)新熱情,不斷改進(jìn)科技創(chuàng)新管理方式,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
企業(yè)科技創(chuàng)新論文2
一、多維構(gòu)建能力鏈,提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力
(一)形成結(jié)構(gòu)洞優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新能力
在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部,結(jié)構(gòu)洞的形成會(huì)阻礙有效信息在企業(yè)中的實(shí)時(shí)交流,限制創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)可以從組織扁平化、搭建信息橋和引導(dǎo)非正式組織間的交流等方面消除內(nèi)部結(jié)構(gòu)洞對(duì)創(chuàng)新能力產(chǎn)生的不利影響。根據(jù)INSEAD副教授MartinGargiulo觀點(diǎn)“創(chuàng)新更多地來(lái)自于那些對(duì)不同部門和領(lǐng)域都有了解的人”。企業(yè)結(jié)構(gòu)洞的占據(jù)者應(yīng)為結(jié)構(gòu)洞兩邊搭建信息橋,有效促進(jìn)信息在結(jié)構(gòu)洞成員間的實(shí)時(shí)交流,彌補(bǔ)結(jié)構(gòu)洞帶來(lái)的不利影響。
(二營(yíng)造發(fā)揮創(chuàng)新能力的文化環(huán)境
作為創(chuàng)新型企業(yè),僅僅獲得信息與控制優(yōu)勢(shì)只是提升自我創(chuàng)新能力的第一步,在企業(yè)還要構(gòu)建一個(gè)益于創(chuàng)新的文化環(huán)境。企業(yè)創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)最大的障礙就是企業(yè)員工在既定的機(jī)制里容易產(chǎn)生同質(zhì)化的思想意識(shí),使企業(yè)逐漸失去創(chuàng)新性。個(gè)性本身就是多元化的存在形式,崇尚個(gè)性體現(xiàn)了企業(yè)文化的包容性與開(kāi)放性,個(gè)性的文化氛圍有助于企業(yè)員工發(fā)動(dòng)創(chuàng)新思維,能夠提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。文化有了包容性,企業(yè)員工沒(méi)有了因創(chuàng)新失敗受挫的顧慮,會(huì)更愿意提出創(chuàng)新和實(shí)施創(chuàng)新。另外,在企業(yè)文化中要建立有付出就會(huì)有豐厚回報(bào)的信念,不只是制度,而是將這種文化作為顯性文化反饋到員工之中,讓員工參與產(chǎn)品生產(chǎn)和體驗(yàn),讓員工每個(gè)階段的工作成果都有精神回報(bào)。所以,個(gè)性、包容、以及提升員工參與感、成就感與滿足感的企業(yè)文化應(yīng)該成為創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建其企業(yè)文化的方向。
(三)打造創(chuàng)新人才隊(duì)伍
作為知識(shí)和技術(shù)載體的人才無(wú)論對(duì)于國(guó)家還是企業(yè)都是十分寶貴的,很多競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想在創(chuàng)新的道路上走得更遠(yuǎn)和更寬闊,就必須花大力氣開(kāi)發(fā)創(chuàng)新人才,創(chuàng)造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。高新技術(shù)企業(yè)成功的關(guān)鍵就是打造創(chuàng)新人才隊(duì)伍,包括外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)。人才引進(jìn)計(jì)劃被很多國(guó)家和企業(yè)提上戰(zhàn)略的高度,可見(jiàn)人才引進(jìn)的重要性。作為中國(guó)企業(yè)的新星小米公司,在幾年的時(shí)間里推出了miui系統(tǒng)、小米手機(jī)、小米電視/盒子、小米平板等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品;在幾年時(shí)間里推出成本定價(jià)、搶購(gòu)模式、社會(huì)化營(yíng)銷等基于網(wǎng)絡(luò)的集中全新?tīng)I(yíng)銷模式;在幾年時(shí)間里完成了小米手機(jī)/平板與小米路由的互通互聯(lián)控制傳輸,小米路由與小米電視/盒子的互通互聯(lián)控制傳輸,小米手機(jī)/平板與小米電視/盒子的互通互聯(lián)控制傳輸,并基本完成產(chǎn)品血管脈絡(luò)的構(gòu)建。這些快速的、高質(zhì)量的、深入人心與市場(chǎng)的創(chuàng)新活動(dòng)就是來(lái)自于小米公司對(duì)每款產(chǎn)品、每項(xiàng)業(yè)務(wù)都能不惜血本找牛人強(qiáng)人的策略,也就是引進(jìn)頂尖的行業(yè)人才來(lái)執(zhí)掌,保證核心團(tuán)隊(duì)沒(méi)有短板。企業(yè)除了引進(jìn)人才之外還要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部要建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)的常態(tài)化、制度化和有效性。企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的人才,能夠更了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、熟悉企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容,更適合企業(yè)的發(fā)展需要,并且企業(yè)培養(yǎng)起來(lái)的人才對(duì)本企業(yè)有更多的依賴性和責(zé)任感,能夠更好地發(fā)揮人才的參與意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。因此,企業(yè)培養(yǎng)一批有素質(zhì)、有技術(shù)的人才群體,能夠幫助企業(yè)不斷變革創(chuàng)新。
二、著力搭建創(chuàng)新鏈,加強(qiáng)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力創(chuàng)新鏈?zhǔn)?/strong>
“三螺旋模式”的實(shí)施工具。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模小,人才少,可以從協(xié)同創(chuàng)新的角度構(gòu)建創(chuàng)新鏈,實(shí)施自主創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新是指創(chuàng)新資源和要素的有效匯聚,通過(guò)突破創(chuàng)新主體間的壁壘,充分釋放彼此間“人才、資本、信息、技術(shù)”等創(chuàng)新要素活力而實(shí)現(xiàn)深度合作。協(xié)同創(chuàng)新是整合科技資源、提高創(chuàng)新效率、增強(qiáng)創(chuàng)新效果的重要途徑,已經(jīng)成為下一輪科技競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)和風(fēng)向標(biāo),成為提高自主創(chuàng)新能力的全新組織模式。創(chuàng)新鏈要以國(guó)家意志指導(dǎo)或者企業(yè)自身發(fā)展需求為著力點(diǎn)。其協(xié)同創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)新組織形式,現(xiàn)主要存在于以國(guó)家意志與機(jī)制安排的方面;由于它有利于加快技術(shù)推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化,有利于協(xié)作開(kāi)展產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,而成為當(dāng)今科技創(chuàng)新的新范式。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和全球化進(jìn)程的加快,當(dāng)代創(chuàng)新已突破傳統(tǒng)的線性和鏈?zhǔn)侥J剑尸F(xiàn)出非線性、多角色、網(wǎng)絡(luò)化、開(kāi)放性的特征,并逐步演變?yōu)橐远嘣黧w協(xié)同互動(dòng)為基礎(chǔ)的協(xié)同創(chuàng)新模式。基于企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新,不同于基于國(guó)家意志的協(xié)同創(chuàng)新,沒(méi)有后者那么大的波及范圍與強(qiáng)大效果。基于企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新,就是企業(yè)依據(jù)自己的創(chuàng)新項(xiàng)目,與政府、高校、研究機(jī)構(gòu)展開(kāi)的合作性研究,旨在使創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)更好更快地作用于市場(chǎng)而換取利潤(rùn)。加強(qiáng)科技協(xié)同創(chuàng)新工作是搭建創(chuàng)新鏈的主體工程,也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)與政府、高校和科研機(jī)構(gòu)等不同職能、不同主體積極協(xié)作,合力推進(jìn)科技協(xié)同創(chuàng)新工作。首先,組建不同形式的科技協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。企業(yè)可以根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),跨行業(yè)完成技術(shù)創(chuàng)新,形成產(chǎn)業(yè)合力。因此企業(yè)可以借助政府的政策支持、高校的人才和學(xué)科支持、科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持,組建不同形式的聯(lián)盟體系,完成創(chuàng)新飛躍。其次,企業(yè)內(nèi)部在機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)設(shè)立單獨(dú)的部門負(fù)責(zé)科技協(xié)同創(chuàng)新工作。例如可以設(shè)立協(xié)同開(kāi)發(fā)部,下設(shè)協(xié)調(diào)組和專家技術(shù)組;協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)與政府、政府、高校和科研機(jī)構(gòu)等部門或主體聯(lián)絡(luò)協(xié)作項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)、人員構(gòu)成、協(xié)作任務(wù)等事宜,專家技術(shù)組則負(fù)責(zé)協(xié)作項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的相關(guān)科研工作。再次,爭(zhēng)取多渠道財(cái)政支持,針對(duì)協(xié)同籌備、合作研發(fā)、推廣應(yīng)用、成果產(chǎn)業(yè)化等多個(gè)環(huán)節(jié)給予持續(xù)穩(wěn)定的支持,充分發(fā)揮資金的引導(dǎo)和放大效應(yīng)。最后,建立以項(xiàng)目細(xì)分為主導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)制度,對(duì)科技協(xié)同創(chuàng)新的績(jī)效考評(píng)進(jìn)行宏觀設(shè)計(jì)、微觀追蹤,加強(qiáng)項(xiàng)目引導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)價(jià)監(jiān)督等工作。
三、積極促成專利鏈,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新成果共贏
專利鏈?zhǔn)恰叭菪J健钡耐鈬黄屏α俊D壳埃覈?guó)雖然是知識(shí)產(chǎn)權(quán)大國(guó)但不是強(qiáng)國(guó),發(fā)明專利所占比例仍較小,而且絕大多數(shù)的發(fā)明專利由于不具備必要專利的屬性而難以被吸納轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。就中國(guó)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言,很少有單個(gè)企業(yè)能夠突破發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)壁壘,因此企業(yè)間需要進(jìn)行技術(shù)上的合作。專利聯(lián)盟模式正好體現(xiàn)了企業(yè)在技術(shù)上的合作形式,也成為“三螺旋模式”中專利鏈的建構(gòu)主體。專利聯(lián)盟是企業(yè)之間基于共同的戰(zhàn)略利益,以一組相關(guān)的專利技術(shù)為紐帶達(dá)成的聯(lián)盟,聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)實(shí)現(xiàn)專利的交叉許可,或者相互優(yōu)惠使用彼此的專利技術(shù)。這代表某一領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)的多個(gè)專利擁有者通過(guò)交叉許可組建成專利聯(lián)盟,有效彌補(bǔ)了我國(guó)單個(gè)企業(yè)現(xiàn)有創(chuàng)新實(shí)力不足的現(xiàn)狀,使企業(yè)擁有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素共享機(jī)會(huì)、獲得創(chuàng)新機(jī)制建立機(jī)會(huì),從而促成新的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。在創(chuàng)建企業(yè)專利聯(lián)盟的時(shí)候,一方面,需要在創(chuàng)新聯(lián)盟中建立一個(gè)核心創(chuàng)新企業(yè)做主導(dǎo)或者以行業(yè)協(xié)會(huì)做主導(dǎo),多個(gè)創(chuàng)新骨干通力協(xié)作,其他創(chuàng)新企業(yè)協(xié)同執(zhí)行的專利聯(lián)盟模式;另一方面,專利聯(lián)盟在專利產(chǎn)生過(guò)程中就要進(jìn)行合作,完成技術(shù)上的深度聯(lián)盟,并且在自我創(chuàng)新提升、協(xié)同創(chuàng)新建立的基礎(chǔ)之上逐步推進(jìn),以保證聯(lián)盟的牢固性和持續(xù)性。
四“、三螺旋模式”的建構(gòu)關(guān)系
能力鏈基礎(chǔ)地位的穩(wěn)固、完善,是企業(yè)科技創(chuàng)新能力的源動(dòng)力。企業(yè)中有在信息、文化、人才等多方面管理中不斷提升,才能保障企業(yè)科技創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)地位,產(chǎn)生共贏吸引效應(yīng),促使創(chuàng)新鏈、專利鏈的形成。創(chuàng)新鏈、專利鏈的構(gòu)建應(yīng)圍繞能力鏈的發(fā)展而展開(kāi),又體現(xiàn)能力鏈的帶動(dòng)性。創(chuàng)新鏈?zhǔn)悄芰︽湹倪M(jìn)一步擴(kuò)展。企業(yè)首先只有具備了創(chuàng)新的自我成長(zhǎng)實(shí)力,才能在協(xié)同創(chuàng)新中得到優(yōu)質(zhì)合作伙伴的青睞,具備協(xié)同創(chuàng)新成員的條件。另外,企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是一種高成本、高水平的企業(yè)活動(dòng),協(xié)同創(chuàng)新一方面使企業(yè)擺脫了經(jīng)濟(jì)實(shí)力、創(chuàng)新能力不足的限制,另一方面使企業(yè)走出了自我創(chuàng)新的小范圍禁錮,更符合我國(guó)大部分創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。現(xiàn)在中國(guó)的高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展還比較落后,高新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)積淀、人才儲(chǔ)備和創(chuàng)新能力與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定差距,所以企業(yè)在完成創(chuàng)新的活動(dòng)中要積極的尋求合作伙伴,為創(chuàng)新活動(dòng)尋求更多的社會(huì)資源和技術(shù)人力支持,雖然協(xié)同創(chuàng)新會(huì)使企業(yè)支付一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,但卻為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的及時(shí)性和優(yōu)越性提供了保證。同時(shí),協(xié)同創(chuàng)新使企業(yè)與其他研究機(jī)構(gòu)擁有了技術(shù)、知識(shí)、人力等互通互助的機(jī)會(huì),能夠使企業(yè)在合作過(guò)程中獲得更多的異質(zhì)知識(shí)和技術(shù),能有效提升企業(yè)創(chuàng)新人員的知識(shí)領(lǐng)域和創(chuàng)新能力。專利鏈?zhǔn)莿?chuàng)新鏈的一個(gè)遞進(jìn)形式,需要企業(yè)之間的合作更加深入,建立協(xié)同創(chuàng)新、資源共享、利益共分的機(jī)制。專利聯(lián)盟在創(chuàng)新協(xié)作方面涉及的合作范圍更加的廣闊,它跨行業(yè)、跨區(qū)域,引入了更多的研究企業(yè)和機(jī)構(gòu),是一個(gè)開(kāi)放性和開(kāi)闊性的創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新是一項(xiàng)創(chuàng)新的協(xié)同合作,而專利聯(lián)盟則實(shí)現(xiàn)了一組創(chuàng)新的合作,這對(duì)我國(guó)企業(yè)以捆綁式的方式與發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)具有重要的實(shí)踐意義,也為在國(guó)際上產(chǎn)生更多的中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。專利聯(lián)盟比協(xié)同創(chuàng)新更加的復(fù)雜和開(kāi)闊,但是協(xié)同創(chuàng)新的合作形式、成功經(jīng)驗(yàn)、形成機(jī)理卻能為專利聯(lián)盟的組建帶來(lái)較多的經(jīng)驗(yàn)和啟示,并且能有效地彌補(bǔ)專利聯(lián)盟一些合作機(jī)理的缺失。
五、綜述
總之,高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新的“三螺旋模式”體現(xiàn)了能力鏈、創(chuàng)新鏈和專利鏈三者間既相互獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的多重互動(dòng)作用。該模式強(qiáng)調(diào)了高新技術(shù)企業(yè)必須形成一個(gè)螺旋狀的聯(lián)系模式,這種纏繞在一起的螺旋由能力鏈、創(chuàng)新鏈和專利鏈三個(gè)基本方面構(gòu)成。能力鏈承擔(dān)著技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ),創(chuàng)新鏈?zhǔn)侵R(shí)和技術(shù)的源泉,專利鏈則是高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障;三個(gè)方面保持原有作用的同時(shí),每一個(gè)又表現(xiàn)出另外兩個(gè)的一些能力,三者交叉、結(jié)合,角色互換多樣,多邊和雙邊溝通靈活,由此形成持續(xù)的創(chuàng)新流。
企業(yè)科技創(chuàng)新論文3
【摘要】為解決企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)存在的人才短缺、隊(duì)伍不穩(wěn)定、總體創(chuàng)新能力不強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)和分布不合理等問(wèn)題,本文從制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、營(yíng)造留住人才的環(huán)境、進(jìn)行職業(yè)生涯管理等角度提出了解決對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】 科技創(chuàng)新人才 激勵(lì)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),科技創(chuàng)新對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展越來(lái)越具有決定性的作用,世界范圍的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才特別是科技創(chuàng)新型人才的競(jìng)爭(zhēng)。科技創(chuàng)新型人才是指具有良好的科技創(chuàng)新能力、直接參與科技創(chuàng)新活動(dòng)并為科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)的人才。他們具有三大重要特質(zhì):較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較強(qiáng)烈的成就欲望。企業(yè)科技創(chuàng)新人才包括以企業(yè)家為代表的經(jīng)營(yíng)管理人才、以首席專家為代表的科研科技創(chuàng)新人才和以高級(jí)技工為代表的技術(shù)人才三大類。
目前在相當(dāng)一部分企業(yè)中,科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍還存在著人才短缺、隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、總體創(chuàng)新能力不強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)和分布不合理等問(wèn)題。為吸引和留住人才,做好企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新人才的作用,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作:
1、制定科學(xué)的企業(yè)人力資源規(guī)劃
戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃應(yīng)從數(shù)量和質(zhì)量上對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源內(nèi)部供給與需求進(jìn)行短期和長(zhǎng)期的平衡,改進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新人才資源的使用及開(kāi)發(fā)狀況,更好地幫助企業(yè)各部門提高對(duì)科技創(chuàng)新人才資源的使用效率,充分挖掘人才的潛力。同時(shí),為了適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)必須更快更準(zhǔn)確地獲知人才資源供給與需求的信息,并對(duì)可能出現(xiàn)的人才資源供需失衡提前做好應(yīng)對(duì)措施,從而為企業(yè)及時(shí)把握新的機(jī)遇提供有利支持。
2、完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
2.1物質(zhì)激勵(lì)。針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)不同層次、不同崗位的人才,企業(yè)應(yīng)采取不同的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方式。對(duì)于從事技術(shù)工作的人才,可根據(jù)項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)的效益以提成的方式給與獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于一般技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎(jiǎng)金以鼓勵(lì)他的小發(fā)明;對(duì)于管理人才,可以采取目標(biāo)管理的方式來(lái)確定獎(jiǎng)金數(shù)額;對(duì)于從事市場(chǎng)方面工作的人才,可以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)來(lái)確定報(bào)酬,同時(shí)輔以目標(biāo)管理方式來(lái)鼓勵(lì)人才在開(kāi)拓新市場(chǎng)、挖掘潛在消費(fèi)市場(chǎng)等不能直接計(jì)量的工作方面開(kāi)拓進(jìn)取。
2.2事業(yè)激勵(lì)。科技創(chuàng)新人才通常具有較高的需求層次,往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),為此,他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù),并盡力追求完美的結(jié)果。企業(yè)要注意到他們工作內(nèi)容的豐富與充分、工作方式和時(shí)間彈性充足,允許他們自己設(shè)計(jì)工作程序,使科技創(chuàng)新人才覺(jué)得工作是充實(shí)自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程。
2.3感情激勵(lì)。正確運(yùn)用感情激勵(lì)可以有效地培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任。感情激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、支持、信任、寬容與體貼。企業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人性的認(rèn)識(shí),根據(jù)人的情感特征進(jìn)行感情投資,滿足人才的社會(huì)心理需要,以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理層應(yīng)與員工建立良好的溝通,傾聽(tīng)他們的苦惱,了解他們的需要,傳達(dá)自己的想法和企業(yè)的使命,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的契合。
2.4企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀,對(duì)企業(yè)員工的態(tài)度和行為有強(qiáng)大的影響力。企業(yè)文化的建設(shè)重點(diǎn)可以放在以下三個(gè)方面:一是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,從上至下培養(yǎng)員工的自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí),鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)有所成的優(yōu)秀員工,形成帶、幫、趕、超的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力;二是鼓勵(lì)諫言,廣開(kāi)言路,集思廣益,對(duì)員工提出的有效建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);三是抓住核心人才團(tuán)隊(duì)的核心作用,使企業(yè)文化表現(xiàn)在核心人才團(tuán)隊(duì)的言行、思想觀念上,繼而帶動(dòng)全部企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和精神風(fēng)貌;四是企業(yè)文化應(yīng)該具有鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許差別和失敗、敢于負(fù)責(zé)的特征,使視野開(kāi)闊、見(jiàn)解獨(dú)特的企業(yè)科技創(chuàng)新人才的潛力得到最大程度的發(fā)揮。
2.5發(fā)展空間與晉升激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,人才的流動(dòng)是不可避免的。為了留住人才,就要滿足其自我發(fā)展的需要。激勵(lì)科技創(chuàng)新人才不斷創(chuàng)新的另一手段就是擴(kuò)大創(chuàng)新空間,具體是指以多種方式向創(chuàng)新人員提供更多的發(fā)明創(chuàng)造的自由、展示研究成果的自由以及提出創(chuàng)新思想的自由。同時(shí)要為科技創(chuàng)新人才提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì)。
2.6授權(quán)激勵(lì)。讓科技創(chuàng)新人才有權(quán)參與管理,使科技創(chuàng)新人才與經(jīng)營(yíng)者形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,吸收科技創(chuàng)新人才的正確意見(jiàn),使他們參與到?jīng)Q策過(guò)程中來(lái),這種方式是企業(yè)給予他們的最大尊敬和信任,能形成人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感。SMT(自我管理式團(tuán)隊(duì))也是一個(gè)創(chuàng)新授權(quán)的好機(jī)制。通過(guò)授權(quán),讓科技創(chuàng)新人才自由組合,挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo),確定其工作的程序、目標(biāo)和工作方法。這種STM組織結(jié)構(gòu),已經(jīng)日益成為國(guó)外高科技企業(yè)中的基本組織單位。這種組織機(jī)構(gòu)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性發(fā)揮、自主需求的滿足放在了前所未有的中心地位。
3、營(yíng)造留住人才的環(huán)境
企業(yè)要為科技創(chuàng)新人才的創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,使他們集中精力進(jìn)行科技創(chuàng)新工作。工作環(huán)境要從硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個(gè)方面著手。硬環(huán)境是指工作的物質(zhì)條件。現(xiàn)代科技的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,要取得先進(jìn)的科技成果,經(jīng)費(fèi)投入、設(shè)施配備和強(qiáng)大的信息、后勤服務(wù)支持,都是必不可缺的基本條件。軟環(huán)境包括科技創(chuàng)新文化、人際關(guān)系、組織制度建設(shè)等要素,企業(yè)內(nèi)部融洽、合作的關(guān)系能使科技創(chuàng)新人才相互鼓勵(lì),發(fā)揮更大的創(chuàng)造力。
4、進(jìn)行職業(yè)生涯管理
科技創(chuàng)新人才不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況,更注重企業(yè)的未來(lái)前景及自己身在其中的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新人才必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與方略。科技創(chuàng)新人才需要一條具體、清晰的路線指引他們逐漸達(dá)到自己的人生理想。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助人才不僅僅將目光集中在薪水上,收入只是事業(yè)發(fā)展的副產(chǎn)品,更關(guān)心的是自己承擔(dān)更多的責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生理想,關(guān)心自己所扮演的角色。開(kāi)展職業(yè)生涯管理,可以使人才清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路,而不至于為自己目前所處的地位和未來(lái)的發(fā)展感到迷茫,從而有助于降低科技創(chuàng)新人才的流失率。同時(shí),企業(yè)可以獲得人才職業(yè)發(fā)展帶來(lái)的更多的益處:人才的忠誠(chéng)、積極性和創(chuàng)造性。
參考文獻(xiàn):
[1] 熊健、劉佳麗,《提高企業(yè)人力資源總體效能的對(duì)策》,湖 南工程學(xué)院學(xué)報(bào),20xx年第16卷第02期
[2] 科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與激勵(lì),《科技創(chuàng)業(yè)月刊》,20xx年 第3期
談?wù)効萍紕?chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響論文
無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中,說(shuō)到論文,大家肯定都不陌生吧,論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編整理的談?wù)効萍紕?chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響論文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
談?wù)効萍紕?chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響論文 篇1
【摘要】
“管理”是人類社會(huì)活動(dòng)的最重要的組成部分之一。通過(guò)管理,人們才能正常的從事各種勞動(dòng)。所謂管理就是通過(guò)適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,有效地配置和利用可得到的有限的資源并整合資源從而實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)的創(chuàng)造性活動(dòng)。在有限的社會(huì)資源里,人們不可能無(wú)節(jié)制的取用所需要的資源,但是人類本身的欲望卻是強(qiáng)大的,總是希望能夠在發(fā)展的路上不斷地向上登攀,正是由于這個(gè)原因人們必須在管理方式上不斷地創(chuàng)新,在管理手段上不斷地運(yùn)用更為科學(xué)合理的技術(shù),從而保證有限的資源可以進(jìn)行合理的配置、科學(xué)的利用,以確保實(shí)現(xiàn)最大化的效益。因此科學(xué)的管理方法和創(chuàng)新的管理模式就變得尤為重要了。
【關(guān)鍵詞】
科技進(jìn)步;創(chuàng)新;企業(yè)管理;發(fā)展;競(jìng)爭(zhēng)
現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛通過(guò)各種高科技手段來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新進(jìn)步的管理模式已成為中國(guó)企業(yè)提高自身管理水平的必然選擇。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。顧客的需求不斷變化,生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新,產(chǎn)品生產(chǎn)周期不斷縮短,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,綜上,企業(yè)自身需要不斷快速提升其管理水平,從而適應(yīng)不斷變化的社會(huì)形勢(shì)。
京津冀科技型中小企業(yè)抽樣調(diào)查創(chuàng)新論文
摘要:京津冀協(xié)同發(fā)展為科技型中小企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。本文通過(guò)研究我國(guó)中小企業(yè)抽樣調(diào)查的方法及存在問(wèn)題,結(jié)合京津冀地區(qū)的具體實(shí)際情況,提出創(chuàng)新科技型中小企業(yè)抽樣調(diào)查的方式,以為京津冀中小企業(yè)提供更有效的抽樣方法。
關(guān)鍵詞:科技型中小企業(yè);抽樣調(diào)查;京津冀
京津冀協(xié)同發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng),而科技型中小企業(yè)則是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的“輕騎兵”,因此研究京津冀科技型中小企業(yè)的發(fā)展,對(duì)促進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展顯得十分必要和迫切。而對(duì)科技型中小企業(yè)抽樣調(diào)查方式的創(chuàng)新可以解決調(diào)查“抽樣框變動(dòng)導(dǎo)致代表性不足”“多層次抽樣不經(jīng)濟(jì)”和“多目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)”的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,進(jìn)而具體把握科技型中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和“融資難”產(chǎn)生的根本命脈,以有效地推動(dòng)科技型中小企業(yè)的健康發(fā)展,促進(jìn)京津冀科技創(chuàng)新的協(xié)同,最終實(shí)現(xiàn)京津冀區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、文獻(xiàn)綜述
(一)國(guó)外文獻(xiàn)綜述
科技型中小企業(yè)在國(guó)際上也被稱作高技術(shù)中小企業(yè)。由于國(guó)外,尤其是美國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了的《信息自由法》《公平信用報(bào)告法》等法律,覆蓋了高技術(shù)中小企業(yè)的信息采集、報(bào)告的使用目的等方方面面,數(shù)據(jù)獲取相對(duì)公開(kāi)化,所以國(guó)外對(duì)于科技型中小企業(yè)的研究主要從資本結(jié)構(gòu)及融資兩個(gè)角度進(jìn)行,對(duì)于抽樣調(diào)查方式研究的文獻(xiàn)較少。具體而言,以梅耶斯為代表的新優(yōu)序融資理論、反梅耶斯模型、代理成本說(shuō)、信號(hào)模型等是從資本機(jī)構(gòu)出發(fā)進(jìn)行研究;而通過(guò)研究信息共享與企業(yè)融資的關(guān)系則是從融資層面出發(fā)。
水運(yùn)工程施工企業(yè)的科技創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀及發(fā)展方向論文
摘要:面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 水運(yùn)工程施工企業(yè)必須提升技術(shù)創(chuàng)新能力, 不斷推動(dòng)技術(shù)革新, 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)水運(yùn)工程施工企業(yè)的科技創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析, 找出了技術(shù)創(chuàng)新工作中所存在的問(wèn)題, 從科技人才、創(chuàng)新制度、科技意識(shí)等方提出了建議, 并對(duì)水運(yùn)工程施工企業(yè)科技創(chuàng)新工作的發(fā)展提出了思考。
關(guān)鍵詞:水運(yùn)工程; 科技創(chuàng)新; 建議; 思考;
自改革開(kāi)放以來(lái), 我國(guó)的水運(yùn)工程施工企業(yè)緊跟國(guó)家政策, 抓住了國(guó)家大力發(fā)展水運(yùn)建設(shè)的黃金機(jī)遇期, 實(shí)現(xiàn)了我國(guó)水運(yùn)建設(shè)與發(fā)展的歷史性突破。目前, 我國(guó)已躋身世界級(jí)航運(yùn)和港口強(qiáng)國(guó)行列。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì), 截至2017年底, 國(guó)內(nèi)沿海主要港口群共完成貨物吞吐量高達(dá)6138億噸。
隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整, 以及國(guó)家對(duì)環(huán)保、可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的重視, 水運(yùn)建設(shè)行業(yè)在經(jīng)過(guò)了多年的高速發(fā)展后, 建設(shè)需求開(kāi)始回落, 并呈現(xiàn)出飽和的趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì), 2017年我國(guó)水運(yùn)吞吐量同比增速放緩, 較2016年下降了38%。面對(duì)日漸萎縮的水運(yùn)建設(shè)市場(chǎng), 水運(yùn)施工企業(yè)唯有提升技術(shù)創(chuàng)新能力, 不斷推動(dòng)技術(shù)革新, 提供滿足市場(chǎng)需要和時(shí)代要求的施工技術(shù), 才能擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”的不良競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境, 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
1 水運(yùn)工程施工企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
水運(yùn)行業(yè)的快速發(fā)展, 離不開(kāi)水運(yùn)工程施工企業(yè)的不懈努力。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展壯大, 水運(yùn)工程施工企業(yè)在施工技術(shù)、船舶設(shè)備、人才儲(chǔ)備等方面都取得了不俗的成績(jī)。但值得注意的是, 國(guó)內(nèi)的水運(yùn)工程施工企業(yè)還多為勞動(dòng)密集型企業(yè), 科技創(chuàng)新力、可持續(xù)發(fā)展能力與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比還有較大的差距。施工企業(yè)僅憑現(xiàn)有的單一施工技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力, 不可能得以生存, 更談不上實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
基于智能體進(jìn)化機(jī)制的高校科技企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)論文
一、引言
當(dāng)今,傳授知識(shí)并不再是社會(huì)對(duì)大學(xué)的唯一要求,代之而來(lái)的是傳授知識(shí)、科研、服務(wù)社會(huì)三位一體的綜合功能。高校這一職能的轉(zhuǎn)變,要求高校的校辦企業(yè)更好地為提高教學(xué)水平、科研水平、加速科研成果轉(zhuǎn)化,為科教興國(guó)的戰(zhàn)略服務(wù)。目前,我們要提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。科技企業(yè)擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要責(zé)任。科研活動(dòng)對(duì)于提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力,培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新型人才具有重要意義。而構(gòu)建了一批銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),對(duì)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力就顯得特別的重要。目前就團(tuán)隊(duì)理論的研究還有待于深入,本文利用多智能體協(xié)進(jìn)化機(jī)制原理與方法來(lái)指導(dǎo)建設(shè)科技企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),收到了應(yīng)有的效果。
二、多Agent的概念及特點(diǎn)
(一)多智能體的概念
Agent也稱之為“智能主體”,起源于人工智能(AI)領(lǐng)域,20世紀(jì)80年代中后期,是計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)重要概念,被廣泛用于分布式計(jì)算領(lǐng)域,它被看成是駐留和流動(dòng)在環(huán)境中的,可在環(huán)境中“感知”,解釋“感知”到的反映環(huán)境、自身、其它實(shí)體的狀態(tài),具有一定智能的硬件(機(jī)器人)的和軟件的任何實(shí)體,而多智能體,是多個(gè)Agent,且具有交互和自治能力的智能體社會(huì)。
(二)特點(diǎn)
自治性:Agent可控制自身的行為。
反應(yīng)性:Agent對(duì)環(huán)境的變化感知和及時(shí)反應(yīng)的能力。
協(xié)同性:?jiǎn)蝹(gè)Agent不能單獨(dú)完成全部任務(wù),必須與其它Agent或人進(jìn)行交互,實(shí)現(xiàn)自身或全局任務(wù)。
民營(yíng)科技企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的因素論文
企業(yè)的創(chuàng)新能力以及持續(xù)創(chuàng)新的能力它是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心,創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在技術(shù)上還體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面,比如管理上、動(dòng)態(tài)上等。而影響企業(yè)創(chuàng)新的因素也是企業(yè)內(nèi)部的諸多因素體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面。尤其是科技企業(yè),更要從整體的角度來(lái)分析企業(yè)創(chuàng)新的影響因素。
1.企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)。
從高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看的話,有了一個(gè)能激勵(lì)人們不斷采用新技術(shù)并不斷激勵(lì)人們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的制度安排,這樣的話,新技術(shù)就會(huì)不斷的產(chǎn)生,從而就能提高企業(yè)的技術(shù)水平,更是提高企業(yè)的生產(chǎn)力。這種新技術(shù)的創(chuàng)造是可以鼓勵(lì)員工不斷的探索新技術(shù),激發(fā)員工的激情和創(chuàng)新的精神。
2.企業(yè)文化的創(chuàng)新。
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng),要想和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手真正的一決高低,再輝煌的.成就或成功的技術(shù)都只能代表著過(guò)去,而現(xiàn)代化的企業(yè),維持其不管發(fā)展壯大的精神所在就是企業(yè)的文化,一個(gè)向上的奮進(jìn)的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。
3.企業(yè)創(chuàng)新資源的投入。
創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的資源重新整合的長(zhǎng)期過(guò)程,其過(guò)程需要各種創(chuàng)新資源如人力、物力、財(cái)力、信息等資源的整合投入才能保證實(shí)。這個(gè)投入包含兩方面的,一是資金的投入,保證企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能持續(xù)的進(jìn)行下去,二是人才的投入,只有相關(guān)的人才的保證,才能談得上技術(shù)的創(chuàng)新,人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵和核心。
管理科技創(chuàng)新視域下的企業(yè)營(yíng)銷的分析論文
摘要:
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,我國(guó)企業(yè)必須堅(jiān)持創(chuàng)新自身的營(yíng)銷策略,才能與時(shí)俱進(jìn),不斷適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展,在開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的過(guò)程中,充分利用各種有效的科技手段,不斷完善營(yíng)銷策略,從而確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:管理科技;企業(yè)營(yíng)銷;創(chuàng)新策略
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,特別是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,我國(guó)企業(yè)所處的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了變化,具有新的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,全面確立新的營(yíng)銷理念,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略,同時(shí)心學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)營(yíng)銷理念和管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)強(qiáng)有力的營(yíng)銷策略,推動(dòng)企業(yè)銷售利潤(rùn)的迅速增長(zhǎng),進(jìn)而促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。
1堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷觀念
1.1在營(yíng)銷中樹(shù)立親情觀念。
顧客至上,是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心觀念。這一觀念強(qiáng)調(diào)把顧客視為“親人”和“朋友”,通過(guò)構(gòu)建新型的親情關(guān)系,盡最大努力縮短顧客與企業(yè)的距離,最終的目標(biāo)是把顧客變成企業(yè)永遠(yuǎn)的親人和朋友。而一旦顧客成為了企業(yè)的親人和朋友,他們就會(huì)“投資”于企業(yè)的產(chǎn)品,這也就是企業(yè)通過(guò)“感情投資”,來(lái)贏得顧客的“貨幣投資”。
1.2在營(yíng)銷中樹(shù)立全球營(yíng)銷觀念。
當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,全球化是其最為重要的一個(gè)趨勢(shì)。同時(shí),現(xiàn)代化大生產(chǎn)必然要求全球化分工。基于這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律,各國(guó)的企業(yè)及其產(chǎn)品都紛紛走出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),在全球范圍內(nèi)謀求更大更多的發(fā)展機(jī)會(huì),因?yàn)楹芏嗟漠a(chǎn)品都已經(jīng)成為國(guó)際品牌。尤其是一些實(shí)力超群的跨國(guó)集團(tuán),例如:可口可樂(lè)公司、空中汽車公司,以及中國(guó)的海爾公司等,已很早就把營(yíng)銷范圍確定為全球市場(chǎng),在營(yíng)銷活動(dòng)中普遍樹(shù)立了全球營(yíng)銷觀念。
加強(qiáng)班組科技創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文
科技創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,班組是企業(yè)的基本組成單元,加強(qiáng)班組的科技創(chuàng)新工作是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。簡(jiǎn)要闡述了變電運(yùn)維室在提高班組科技創(chuàng)新水平方面采取的主要措施,以及班組安全質(zhì)量、工作質(zhì)量和班組建設(shè)三方面取得的顯著成效。
科技創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。班組作為企業(yè)生產(chǎn)工作的最前線,是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要陣地。在班組中開(kāi)展群眾性的職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),不僅能取得客觀的經(jīng)濟(jì)效益,還能滿足職工對(duì)創(chuàng)新的需求和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的渴望,體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工需求的尊重,對(duì)職工價(jià)值的認(rèn)可。班組的創(chuàng)新能力對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要的意義。
一直以來(lái),變電運(yùn)維室很重視對(duì)班組科技創(chuàng)新的激勵(lì)和創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培養(yǎng),本著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略思想,將科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理相結(jié)合,以人才培養(yǎng)為基石,科技創(chuàng)新為抓手,不斷提高班組質(zhì)量的管理水平,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)效益的“雙贏”。
1 提高班組科技創(chuàng)新水平的措施
1.1 采取激勵(lì)措施促進(jìn)班組科技創(chuàng)新工作
為了充分發(fā)揮基層員工的想象力和創(chuàng)造力,變電運(yùn)維室將班組科技創(chuàng)新活動(dòng)組織和成果納入績(jī)效考核機(jī)制。例如,在《變電運(yùn)維室科技項(xiàng)目管理辦法》中對(duì)獲得室本部、市公司和其他更高層次獎(jiǎng)項(xiàng)的科技成果表彰、獎(jiǎng)勵(lì),并在當(dāng)月的績(jī)效考核中予以體現(xiàn)。通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合的'方式,能夠調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性,促進(jìn)班組科技創(chuàng)新工作的有序開(kāi)展。
1.2 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和日常管理
采煤機(jī)制造企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理問(wèn)題的分析論文
1采煤機(jī)制造企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
要促進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的發(fā)展,除了技術(shù)發(fā)明的提高外,其管理水平的提升是關(guān)鍵。但目前仍存在著以下問(wèn)題。
1.1管理人員隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)且對(duì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的手段缺乏
隨著采煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理存在兩個(gè)比較突出的問(wèn)題,一是基于歷史原因及行業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)較低等因素,企業(yè)對(duì)于科技創(chuàng)新項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估重視度不夠,且缺乏有效的工具,致使這類項(xiàng)目的作用難以體現(xiàn);二是科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理人才隊(duì)伍人員年輕、結(jié)構(gòu)單一,缺乏既懂技術(shù)又懂管理的人才,另外還存在著管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足的情況,管理部門大部分人員和時(shí)間都用在了技術(shù)服務(wù)支持工作上,缺乏從整體上對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施監(jiān)督等,這嚴(yán)重影響了科技創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。和國(guó)外同行業(yè)相比,國(guó)內(nèi)采煤機(jī)制造企業(yè)科技創(chuàng)新管理部門的人員數(shù)量相對(duì)偏少,據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)外先進(jìn)國(guó)家,如美國(guó)與日本,其主要采煤機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的科技創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)均超過(guò)20人,有的企業(yè)已超過(guò)100人,根據(jù)經(jīng)驗(yàn),只有當(dāng)科技創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)占具體科研人員的數(shù)目達(dá)到10%以上,才能保證科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行,因此加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)的速度是當(dāng)務(wù)之急。
1.2缺乏系統(tǒng)完善的管理體系且相對(duì)有效的現(xiàn)代管理方法
突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)當(dāng)前的采煤機(jī)企業(yè),往往缺乏完善的科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理系統(tǒng),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到銷售,從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的信息系統(tǒng),故難以有規(guī)范的科研開(kāi)發(fā)管理、經(jīng)費(fèi)使用、資源調(diào)配等制度和流程。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力科技創(chuàng)新研究論文
一、建立科技管理創(chuàng)新體系,完善激勵(lì)機(jī)制
(一)搞好市場(chǎng)調(diào)研
首先開(kāi)展深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查,摸清市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力。目前鋼管市場(chǎng)形勢(shì)是總量上看供大于求,尤其是冷拔生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)管、流體管、低中壓鍋爐管等,這類產(chǎn)品技術(shù)含量低、投資少,很容易上馬生產(chǎn),而且這類產(chǎn)品季節(jié)性較強(qiáng),每年冬季四個(gè)月基本上沒(méi)有需求,市場(chǎng)波動(dòng)較大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)分析,這類產(chǎn)品逐漸被焊管代替,由于焊管技術(shù)的發(fā)展,抗壓性逐漸提高,而且焊管相對(duì)于無(wú)縫管來(lái)說(shuō)成本低1/3。另一類產(chǎn)品是科技含量高、附加值高的產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家少、投資大,市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求狀況,每年需要進(jìn)口50-60萬(wàn)噸,如高壓鍋爐管船舶用管等。經(jīng)歸納整理分析,我們發(fā)現(xiàn)一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集產(chǎn)品注占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)(如結(jié)構(gòu)管、流體管、低注壓鍋爐管等),國(guó)有企業(yè)與之相比成本高、售價(jià)高,處于劣勢(shì);另一方面大的集團(tuán)如上海寶鋼、天津鋼管公司在一些尖端產(chǎn)品(如大口徑石油套管、精密管)占據(jù)優(yōu)勢(shì),中型企業(yè)無(wú)法與之抗衡。其次,分析企業(yè)自身技術(shù)裝備特點(diǎn)發(fā)現(xiàn),我廠適合生產(chǎn)中規(guī)格、中厚度無(wú)縫鋼管,這些產(chǎn)品技術(shù)含量較高,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)裝備、人員水平不能滿足生產(chǎn)需要、無(wú)法生產(chǎn),同時(shí),大企業(yè)集團(tuán)不愿干這種規(guī)模小、品種多的產(chǎn)品,屬于市場(chǎng)空白。這類產(chǎn)品主要有小口徑石油套管、油管、接箍管、汽車半軸套管及船舶用管、合金高壓鍋爐管、12米超長(zhǎng)管等。
(二)建立科技管理創(chuàng)新體系
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果分析,企業(yè)若想生存和發(fā)展,必須開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)必須要建立科技創(chuàng)新體系。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),尤其是一把手必須高度重視,給予必要的物質(zhì)及人員支持,各相關(guān)部門要積極配合、協(xié)調(diào)一致。為此成立由企業(yè)一把手擔(dān)任組長(zhǎng)的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,由由主管副職任副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)科技管理創(chuàng)新組織工作及管理創(chuàng)新、人員調(diào)配工作,各主管領(lǐng)導(dǎo)做為科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組成員提供支持。其中總工程師負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝調(diào)整,設(shè)備副職負(fù)責(zé)設(shè)備改造,經(jīng)銷副職負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,工會(huì)主席負(fù)責(zé)合理化建議及小改小革攻關(guān),總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)提供資金支持。其次,構(gòu)建科技管理創(chuàng)新四大支柱。第一,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。根據(jù)市場(chǎng)需要,開(kāi)發(fā)適合本企業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品。企業(yè)適合生產(chǎn)的且市場(chǎng)有需求、單位利潤(rùn)較高的產(chǎn)品主要有小口徑石油套管、油管、接箍管、汽車半軸套管、船舶用管、合金高壓鍋爐管及12米以上超長(zhǎng)管等。第二,工藝調(diào)整和設(shè)備改造。針對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要,對(duì)工藝布局調(diào)整,改進(jìn)工藝水平,滿足生產(chǎn)需要。設(shè)備改造主要指根據(jù)工藝調(diào)整需要,對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,達(dá)到工藝要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量。工藝調(diào)整主要有穿孔機(jī)延長(zhǎng)及76mm機(jī)組生產(chǎn)60mm毛管一穿成材、冷拔增設(shè)酸洗磷化后毛管檢驗(yàn)等項(xiàng)目。設(shè)備改造主要有熱軋生產(chǎn)線的阿塞爾軋管機(jī)提高精度、改造切管機(jī)以及為通過(guò)美國(guó)石油協(xié)會(huì)API認(rèn)證而增加的水壓試驗(yàn)、組合探傷、通徑測(cè)長(zhǎng)及噴印包裝等項(xiàng)目。第三,管理創(chuàng)新,主要是指為配合科技創(chuàng)新而開(kāi)展的制度創(chuàng)新工作,如獎(jiǎng)勵(lì)分配制度改革、人事用工制度改革及基礎(chǔ)管理方法改進(jìn)等。第四,群眾性合理化建議,針對(duì)工藝、技術(shù)、設(shè)備和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,積極開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng),改進(jìn)不足。主要項(xiàng)目有修舊利廢、工藝操作方法改進(jìn)、設(shè)備小部件改進(jìn)、選型、生產(chǎn)組織中銜接問(wèn)題等。第三,制訂科技管理創(chuàng)新工作程序,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
從高科技企業(yè)的視角看我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新論文
2014年被一些學(xué)者稱為我國(guó)管理會(huì)計(jì) 的“元年”。這一年,在財(cái)政部的推動(dòng)下, 政、學(xué)、商界都掀起研究和實(shí)踐管理會(huì)計(jì) 的熱潮,相關(guān)的報(bào)刊、雜志上各種與管理 會(huì)計(jì)有關(guān)的訪談、研討、論壇、案例總結(jié) 等異彩紛呈。客觀講,絕大多數(shù)人的觀念 和認(rèn)識(shí)未脫離開(kāi)西方管理學(xué)和管理會(huì)計(jì)領(lǐng) 域的理論框架(包括信息化建設(shè)),能體現(xiàn) 出我國(guó)特色或能涉獵到管理會(huì)計(jì)前沿的相 對(duì)較少。對(duì)于如何加快發(fā)展有中國(guó)特色的 管理會(huì)計(jì)是見(jiàn)仁見(jiàn)智,筆者認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急 是:認(rèn)清差距,找準(zhǔn)突破點(diǎn),走正確之路。
一.高科技企業(yè)是我國(guó)管理會(huì)計(jì) 創(chuàng)新的突破點(diǎn)
西方目前的管理會(huì)計(jì)理論都是源自于 傳統(tǒng)行業(yè)的實(shí)踐,雖經(jīng)不斷完善和發(fā)展, 但相比于近些年來(lái)迅猛發(fā)展的以互聯(lián)網(wǎng)為 特征的高科技型企業(yè),現(xiàn)有的理論仍無(wú)法 涵蓋其特性。同一般企業(yè)相比,高科技型 企業(yè)具有的高智力、高投入、高收益、高 風(fēng)險(xiǎn)、高成長(zhǎng)性,以及收益波動(dòng)大、技術(shù) 更新快、運(yùn)營(yíng)周期短、核心價(jià)值是人力資 本和知識(shí)資本的特點(diǎn),決定了高科技型企 業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與一般企業(yè)有本質(zhì)的不 同。筆者在推廣應(yīng)用平衡計(jì)分卡過(guò)程中, 即結(jié)合高科技企業(yè)特點(diǎn)做了創(chuàng)新。
(一)高科技型企業(yè)的主要特點(diǎn)
在筆者看來(lái),高科技型企業(yè)的主要特 點(diǎn)包括:一是生產(chǎn)要素組合中,人才、知 識(shí)、信息、技術(shù)等是最核心的要素;二是 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大,生命周期短,產(chǎn) 品更新速度快;三是高增長(zhǎng)性,發(fā)展速度 快,如微軟、谷歌、騰訊、阿里等都是在不 長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)迅速崛起;四是高附加值,高 科技產(chǎn)業(yè)的附加值能高出普通產(chǎn)業(yè)數(shù)倍; 五是高擴(kuò)散性,高新技術(shù)具有高滲透性, 促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)效率提高;六是髙新技術(shù)產(chǎn) 業(yè)集群式發(fā)展;七是經(jīng)濟(jì)先導(dǎo)性,高科技 企業(yè)的技術(shù)都是世界范圍內(nèi)正在迅速發(fā)展 的前沿技術(shù),代表世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向, 產(chǎn)品的市場(chǎng)更具國(guó)際化。