企業(yè)財務會計內(nèi)控制度措施分析
企業(yè)領導是確保企業(yè)發(fā)展的關鍵，如果企業(yè)領導對會計內(nèi)控都沒有給與充分的重視，那么會計內(nèi)控也無法發(fā)揮作用。在企業(yè)內(nèi)控環(huán)境中，制度起到指導和規(guī)范的作用，人員是確保制度充分落實的基礎。
摘要:近些年，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化改革，企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境下提高自身的核心競爭力，就一定要調(diào)整管理經(jīng)驗模式，進而在滿足市場需求的同時，實現(xiàn)企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。財務會計對提高企業(yè)核心競爭力具有關鍵作用，因此，企業(yè)一定要對其加強重視和建設。本文主要針對當前企業(yè)財務會計內(nèi)控制度中存在的問題進行分析，并且提出相關優(yōu)化建議，希望給予行業(yè)以參考和借鑒。
關鍵詞:企業(yè)財務會計內(nèi)控制度措施分析
財務會計內(nèi)控制度對企業(yè)財務狀況以及工作績效具有直接影響，如果內(nèi)控制度不完善、不合理，就無法對企業(yè)財務實行有效的管理和制約，甚至增加企業(yè)的財務風險，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中遭受嚴重的經(jīng)濟損失。因此，分析當前企業(yè)財務會計內(nèi)控制度中存在的問題，并且探索其優(yōu)化方法和措施，建立高效以及完善的內(nèi)控體系，對提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，促進企業(yè)良性發(fā)展具有關鍵意義。
一、企業(yè)財務會計內(nèi)控制度
財務會計內(nèi)控制度的目標是增強會計信息質(zhì)量，充分貫徹和落實相關法規(guī)和制度，制定科學的控制程序和措施。會計內(nèi)控制度主要用于企業(yè)在經(jīng)營管理、技術開發(fā)、產(chǎn)品推廣以及融資等方面，其對企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)起到關鍵的作用，企業(yè)在核算以及經(jīng)營方面都需要內(nèi)控制度進行管理和監(jiān)督。在我國市場經(jīng)濟不斷深化改革的環(huán)境下，會計內(nèi)控制度所具備的優(yōu)勢更加突出，可以有效保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和正常運行，因此，企業(yè)要給予會計內(nèi)控制度充分的重視，正確認識其價值，進而采用相關措施改進內(nèi)控制度中存在的問題，確保相關制度的有效落實，為提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定以及健康的發(fā)展做出貢獻。
二、企業(yè)財務會計內(nèi)控制度的意義
(一)利于了解企業(yè)整體情況
會計內(nèi)控制度可以清晰的了解企業(yè)整體情況以及行業(yè)狀況，了解企業(yè)的市場定位和行業(yè)形象，對企業(yè)制定長遠的發(fā)展目標具有重要的指導意義。會計內(nèi)控還可以了解員工的技能水平以及企業(yè)文化，推動企業(yè)良性發(fā)展。同時，會計內(nèi)控能夠有效控制經(jīng)營成本，為企業(yè)追求更大的經(jīng)濟效益，通過合理的會計方式，評估和控制企業(yè)資金的具體使用情況，及時調(diào)整資金，進而實現(xiàn)成本控制。
(二)提高企業(yè)運行效率
內(nèi)控控制可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的漏洞和問題，防止假公濟私、假公濟私等情況的出現(xiàn)，進而維護會計信息的準確性和真實性。同時，會計內(nèi)控還可以提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，進而提高員工以及部門的工作效率，控制企業(yè)生產(chǎn)以及管理成本，完成企業(yè)管理和運行效率的優(yōu)化。
(三)提高企業(yè)行業(yè)競爭力
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，一定要具備良好的經(jīng)營基礎以及抵御財務風險的能力，會計內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)做出正確的決策，讓企業(yè)發(fā)展符合市場環(huán)境的需要，幫助企業(yè)形成自身特色，進而實現(xiàn)企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。
三、企業(yè)財務會計內(nèi)控制度中存在的主要問題
(一)體制不健全
當前，我國企業(yè)財務會計內(nèi)控制度在體制上存在缺陷，在管理中，重視人員數(shù)量，忽視人員的管理水平，沒有建立完善的監(jiān)督制度，導致工作效率低下。同時，當前的會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，在職業(yè)道德以及專業(yè)技能方面存在問題，無法發(fā)揮會計內(nèi)控的優(yōu)勢和作用。此外，在具體操作中，沒有建立和健全管理制度，不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，導致會計內(nèi)控流于形式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營無法做出合理的判斷。
(二)沒有給與會計內(nèi)控以重視
當前，我國很多企業(yè)都沒有給與會計內(nèi)控以充分的重視，不了解會計內(nèi)控對保證會計信息的可靠性以及準確性。由于很多企業(yè)領導對會計內(nèi)控的作用認識不充分，因此在具體操作中存在阻礙，很多工作流于表面，沒有起到相關的作用。
(三)內(nèi)控制度不合理
設計內(nèi)控制度要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和實際條件，在企業(yè)操作范圍內(nèi)，保證會計信息的科學性以及準確性。當前，一些企業(yè)在設計內(nèi)控制度的過程中，脫離了市場環(huán)境和發(fā)展需要，盲目的借鑒其他企業(yè)的制度，導致內(nèi)控制度和企業(yè)需求出現(xiàn)代溝，在操作層面出現(xiàn)嚴重問題，這樣的內(nèi)控制度不僅影響企業(yè)的決策和管理，同時還對企業(yè)發(fā)展造成制約。
(四)內(nèi)控制度缺乏人性化
會計內(nèi)控制度的本質(zhì)與其他管理制度存在相同之處，目標都是解決企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，但是在企業(yè)發(fā)展過程中，其實際情況處于動態(tài)的變化中，因此，要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行合理的調(diào)整。當前，一些企業(yè)的內(nèi)控制度比較單板、缺乏人性化和靈活化，脫離了企業(yè)實際情況，處于機械的狀態(tài)下，不僅不能有效解決問題，同時其控制效果甚微。
四、優(yōu)化企業(yè)財務會計內(nèi)控制度的相關對策
(一)提高重視程度、完善制度體系
我國對會計內(nèi)控十分重視，并且在很多法規(guī)條文中，對其做出了詳盡的要求和規(guī)定，由此可見會計內(nèi)控的重要程度。企業(yè)領導是確保企業(yè)發(fā)展的關鍵，如果企業(yè)領導對會計內(nèi)控都沒有給與充分的重視，那么會計內(nèi)控也無法發(fā)揮作用。因此，企業(yè)領導要提高認識，強化會計內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的關鍵性，并且提高其操作性，充分落實相關制度，進而解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，落實責任制度，促使企業(yè)領導給予其足夠的重視，讓內(nèi)控制度更加趨于整體以及合理。提高重視程度還要避免在制定制度的過程中出現(xiàn)章程化，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的相關規(guī)程，并且嚴格的落實，充分發(fā)揮會計內(nèi)控制度的作用和意義。同時，為了充分解決在內(nèi)控制度中出現(xiàn)的問題，采取科學的補救措施，改變當前企業(yè)財務工作的現(xiàn)狀，促使企業(yè)實現(xiàn)正規(guī)化，制定以預防為主的內(nèi)控制度，形成預防和補救充分結(jié)合的形式，落實和優(yōu)化會計內(nèi)控制度。開展復查以及審核工作，對內(nèi)控制度實行動態(tài)完善，使其在正確的道路上為企業(yè)發(fā)展行使職能，進而保證內(nèi)控制度的科學性以及合理性。
(二)優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境、實現(xiàn)以人為本
會計內(nèi)控制度需要落實到具體操作環(huán)境中，因此，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境十分關鍵。在企業(yè)內(nèi)控環(huán)境中，制度起到指導和規(guī)范的作用，人員是確保制度充分落實的基礎。會計內(nèi)控制度是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)財務具體情況而制定的，需要依靠各個部門的人員進行完善和落實，人是內(nèi)控制度實施的主體，同時還是控制的客體，因此，人員對會計內(nèi)控制度顯得至關重要，企業(yè)要不斷優(yōu)化人力管理，貫徹以人為本的基礎原則，通過現(xiàn)代化的管理方式加強人員管理：第一，企業(yè)要明確對會計內(nèi)控工作人員的相關要求，保證工作人員可以在工作崗位中發(fā)揮自身的能力;第二，企業(yè)要對會計人員開展相關的培訓工作，提高工作人員的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)能力，充分落實會計內(nèi)控制度;第三，企業(yè)要提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)人員吃苦耐勞以及愛崗敬業(yè)的'職業(yè)精神，提高工作效率和工作熱情，嚴格完成會計工作的任務;第四，在企業(yè)內(nèi)部開展輪換制度，進而形成內(nèi)部互相協(xié)同以及相互監(jiān)督的工作模式;第五，制定科學合理的獎罰制度并且充分落實，激勵工作人員的熱情和積極性，提高企業(yè)財務工作的質(zhì)量和效率，進而實現(xiàn)控制和促進的目的。
(三)規(guī)范內(nèi)控組織、實現(xiàn)內(nèi)控目標
會計內(nèi)控制度一定要充分落實到具體工作中，才可以確保會計信息的準確，為企業(yè)發(fā)展和競爭提供幫助，企業(yè)要從以下幾點對其進行控制：第一，授權(quán)控制，每一筆涉及財務的業(yè)務都要通過財務部門的授權(quán)，嚴謹出現(xiàn)不符合企業(yè)規(guī)定的行為，確保不虛構(gòu)、不遺漏，保證會計信息的準確性以及真實性;第二，分工控制，為了避免職權(quán)過于集中，導致假公濟私的情況出現(xiàn)，要進行職權(quán)分工，實現(xiàn)各個流程形成牽制效果，進而降低財務業(yè)務出現(xiàn)錯誤，同時，企業(yè)還要實行業(yè)務審批和執(zhí)行分離的原則，只有經(jīng)過獲批才可以實行，保證經(jīng)濟業(yè)務按照企業(yè)規(guī)定執(zhí)行;第三，記錄控制，會計記錄要針對財務報表以及賬簿，通過嚴格的制度對其內(nèi)控進行控制和管理，完善相關的盤點以及復查制度，提高會計記錄的可靠性以及準確性。
五、結(jié)束語
總之，企業(yè)財務會計內(nèi)控制度可以確保企業(yè)信息的準確性和真實性，確保企業(yè)的經(jīng)濟安全，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。會計內(nèi)控制度的制定要根據(jù)企業(yè)的實際情況，進而確保其科學性和有效性，根據(jù)企業(yè)的市場環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，從多個層次進行優(yōu)化和完善，保證會計內(nèi)控制度為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下發(fā)揮作用。
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