試論鐵路工程的成本管理與項目優化
成本管理充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下,對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
摘要:隨著我國經濟水平的不斷提高,鐵路運輸行業已經成為經濟發展的重要支柱,大型鐵路工程項目也日益增多,利潤空間也越來越小,如何控制成本,優化鐵路工程項目的成本成為一項重要措施,因為它直接關系到鐵路運輸行業的可持續發展。本文就大型鐵路工程施工項目的成本管理優化措施進行了分析,首先介紹了鐵路工程施工項目優化的意義,其次對如何優化、如何實施做了詳細的表述。
關鍵詞:鐵路工程;成本管理;優化措施
經濟的發展,促進了各個行業的發展,也帶來了各個行業的競爭,我國是個經濟大國,也是個運輸大國,改革開放以來,我國的運輸行業得到了空前的發展。同時也面臨巨大的競爭壓力,現在市場經濟的競爭就是成本和價格的競爭,通俗來說,誰的報價低,誰就有優先選擇權,因此控制成本已經成為企業發展的關鍵因素。對于大型的鐵路工程項目,它是一塊“蛋糕”,人人想得而分之,但也會瞬間變為“毒果”,關鍵就在于對成本的控制,因此,在當前市場經濟下,如何在保證施工質量的前提下優化成本,成為我國鐵路施工企業取勝的關鍵。
1大型鐵路工程施工項目成本優化的意義
施工項目成本的控制,通常是指在項目成本形成過程中對生產經營所消耗的人力資源,物質資源,費用開支進行指導,監督和調節限制,把各項費用控制在計劃成本之內,以保證成本目標的實現。因此對于施工項目進行成本優化有其重要的意義。首先:對施工項目進行成本優化可以降低企業風險。對于施工項目的成本目標。這些目標只是一個形式上的標準,一般只有一個成本降低率和降低額,只是一個流于形式的目標,對于工程來說有很大的風險,需要項目經理聯系施工項目的具體情況,制定詳細的成本計劃,明確各個方面的成本價格,只有這樣才能明確項目的實際成本,降低項目風險。其次:對施工項目進行成本優化可以降低項目成本,提高經濟效益。
我們優化成本的最終目的就是為了降低成本,增大利潤空間,但是如果盲目的制定成本目標只會讓我們站在風口浪尖上,我們應該控制成本支出,同時強化工程預算,細化項目成本,提高經濟效益。針對目前我國鐵路工程項目標段造價高、工期要求緊、利潤率越來越低這一現狀,迫切要求各施工企業抓好各個施工項目的成本管理,以便在激烈的市場競爭中謀求生存和發展。
2大型鐵路工程施工項目的成本管理優化措施
2.1做好成本預算
對于大型鐵路工程實施項目,成本預算是成敗的關鍵。我們不能把成本目標當成成本預算,管理人員要制定具體的成本計劃,形成具體的文件,這份文件,應該包括每一個部分的實施方案,每一項工程的所需要的材料,所負責的人員以及相應的成本,這樣即可以指導相應部門的管理人員進行成本控制,又可以為企業提供一個考核的依據。
2.2加強對材料和設備費用的控制
工程項目開始實施之前要重新細化是施工組織方案。使方案更加合理,首先要明確和整理清楚有多少項工程,對每一項工程所需要的材料和設備進行細化、分析,選擇最佳最合理的材料和設備,控制材料和設備的成本費用。同時對材料的來源,運輸費用和供應方式進行對比和調查。合理的調配材料和施工人員,使各項工作井然有序的進行,將成本控制到最低狀態。
2.3建立成本控制制度
對于大型的鐵路工程,成本的控制不是一個人的工作,應該建立成本控制制度,將責任細化到個人,層層把關,使成本控制可以有效的實施。首先,認真做好整體的成本預算,然后將其分成若干個工程項目,將這些項目承包或者分配,使責任人再進行成本控制。責任人還可以再進行逐級分配和細化。做到每一個項目,每一種材料,都有責任人。平時在施工過程中做好監督管理工作,實施考核制度,建立獎罰機制,實施責任制,超出預算部分由責任人承擔,嚴格的控制預算和支出。
2.4加強對工程資金的管理
對于工程資金管理的終極目標是提高資金的支付能力,實現自己利益最大化,使工程的.流動資金最大化。對于工程資金要統一管理,規劃使用。要健全工程資金的管理機制,內部設立最高資金管理機構,層層把關,重大項目需要多個部門共同決定資金的流動。對資金的支出要加強約束,確定資金的合理需要量,按需分配。同時做好資金的核算工作,資金核算準確才能如實的反映工程狀況,對于資金管理和決策人員要提高其素質,不能徇私作弊,設置嚴格的獎罰制度,在有約束的前提下管理資金。只有這樣多方面協調控制,才能實現資金利用的最大化。
2.5控制工程質量成本
在鐵路工程施工過程中,要注意控制工程的質量成本。按規范設計施工,避免返工。跟設計方,施工方和監理方多溝通交流,多聽取設計方的意見,將成本控制到最低狀態。加強質量驗收,控制施工的每個環節的質量。跟監理方溝通,加大對施工方的管理力度,避免材料的浪費和工期的延長,降低工程成本。
3結語
從本文的分析我們可以看出,成本管理關系著工程的成敗,關系著企業的發展,對于鐵路工程施工項目的成本優化,直接關系著鐵路運輸行業的可持續發展,因此,我們要科學合理的管理資金,深入到工程的每一個環節,成立控制組織,制定切實可行的目標,使各方利益最大化,促進經濟的發展。
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