淺議企業管理中的激勵理論運用

時間：2023-03-02 11:29:52 管理學我要投稿

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淺議企業管理中的激勵理論運用

　　社會經濟的發展促進了全球經濟大融合，在此背景下，現代企業之間的競爭從市場的競爭轉變為了人才的競爭。人才是企業內部的核心資源，對企業的發展起著決定性的作用。激勵理論的恰當運用有利于激發人才的潛力，為企業發展創造源源不斷的動力，促進企業的持續發展。

　　摘要：激勵理論作為當代管理學的一個不可或缺的分支，對管理實踐有著非常重要的指導作用。現代管理科學的不斷進步使激勵理論的重要作用日益凸顯，企業對激勵理論的科學化運用有利于激發員工潛力，有效統一員工個人目標和企業目標，促進企業管理高效化。本文將從現代企業管理角度出發，探討激勵理論的有效運用。

　　關鍵詞：現代企業管理;激勵理論;運用探討

　　一、激勵理論的內涵和特點

　　(一)內涵

　　激勵作為一種心理學的術語，它指的是一種過程，運用激勵的方法持續性激發人的動力，讓人保持在一種心理激奮的狀態中，有極大的動力向某一個目標前進。在企業運行中，促成激勵的因素來自于多個方面，其中重要的因素有行為、動機和外部刺激等等，動機屬于激勵要素中最為核心的一個方面，與行為和外部刺激等因素共同發揮作用，對人們或企業員工造成有效激勵。在目前的企業管理手段中，激勵手段的作用比較突出，在企業實踐中，管理者可以采取多種運用激勵手段的方法激發員工的工作積極性和創造性，滿足他們的現實需求，極大地提高企業管理效率，促進經濟效益的提升。

　　(二)特點

　　激勵理論發展到今天，在當前的心理學和管理學領域中，已經成為了熱門話題，許多學者從不同的角度出發分析研究激勵理論，得到了大量的理論成果，值得后來學者進行學習或借鑒。從不同的角度出發，激勵理論可以分為這些類型：內容型、行為改造型和過程型。下面就從這些類型出發闡述激勵理論。

　　(一)內容型激勵理論。

　　內容型激勵理論主要是針對員工的心理需要采取激勵手段，主要研究內容為人的心理需要和心理動機。內容型激勵理論中比較出名的有馬斯洛的需要層次理論，需要層次理論把人的需要分為高低不同等級并對其進行分析，發現人們在低層次需求被滿足后，就會繼而追尋高層次需求。根據內容型激勵理論，企業的管理者可以清楚地了解員工的多樣化需求，針對性地激勵員工，達到良好的效果。

　　(二)行為改造型激勵理論。

　　行為改造性激勵理論主要是指通過改造被管理者的自身行為，促進企業管理效率的最大化。行為改造型激勵理論中比較出名的有斯金納理論。斯金納理論認為外部刺激往往會直接反映在人們的行為上，有利的外部刺激會使這種行為反應更加主動且明顯，反之則不然。行為改造型激勵理論幫助企業管理者對被管理者做出有利刺激，激發他們的工作積極性和創造性。

　　(三)過程型激勵理論。

　　過程型激勵理論主要是指以人的心理過程和行為過程相互作用為研究對象，研究激勵手段的運用。過程型激勵理論中比較出名的是亞當斯的公平理論和弗魯姆的期望效價理論。亞當斯的公平理論指出：除絕對報酬以外，報酬本身的公平性也會影響被管理者的工作積極性。

　　二、現代企業管理中激勵理論運用的重要性

　　(一)提高企業績效管理效率

　　企業管理工作中，績效成績是最為重要的問題。良好的績效可以促進企業持續健康發展，在激烈的競爭中存活下去。激勵理論的運用可以極大地提高企業績效管理，在企業運行的大環境下，采取多種手段進行員工激勵，可以促進員工能力的最大化發揮，開發潛能，保持員工的工作積極性。在工作的進行中采取針對性激勵方法，可以有效提升員工的能力，從而實現員工綜合素質和企業目標的全面提高。

　　(二)提高員工工作效率和綜合素質

　　在企業的日常運行中對員工采取多種激勵手段，包括獎勵工作成績突出的員工和懲罰工作業績下滑的員工，給成績突出的員工創造更大的工作動力，給業績下滑的員工創造工作壓力，促進他們改變現狀，提高工作效率和綜合素質，營造積極進取、共同合作的良好工作氛圍。

　　(三)提高企業凝聚力

　　現代企業的發展中，企業凝聚力是非常重要的部分，沒有凝聚力的企業就像一盤散沙，無法持續健康發展，而凝聚力強的企業則可以頑強存活于激烈的競爭中。因此，運用激勵手段提高企業的凝聚力非常重要，在多種形式的激勵之下，員工的價值觀和企業的核心理念可以有效融合，達到統一，形成一股合力，從而提高了企業的凝聚力，促進企業快速發展。

　　三、現代企業管理中激勵理論運用的策略

　　(一)激勵手段的運用要保證公平性

　　過程型激勵理論中，亞當斯的公平理論指出：除絕對報酬以外，報酬本身的公平性也會影響被管理者的工作積極性。員工不僅會對比勞動所得和自身付出，還會把它和其他員工的工資狀況進行對比，在同樣的付出條件下，如果員工之間的工資有差異就會打擊員工的工作積極性，激勵手段自然就會失去作用。因此在企業的日常運行中，激勵手段的運用一定要保證公平性，有效調動員工的工作積極性，保證企業整體效率。

　　(二)發揮精神獎勵和物質獎勵的共同作用

　　馬斯洛的需要層次理論指出人最原始的需求是物質需求，精神需求是在物質需要被滿足之后才產生的，因此，企業對員工僅僅使用精神獎勵是遠遠不夠的，只有發揮精神獎勵和物質獎勵的共同作用才能達到理想的激勵效果。

　　(三)制定實施多層次的激勵機制

　　現代企業管理過程中的激勵是多變且多層次的，因此，激勵手段的使用需要歲環境變化而變化，制定實施多層次的激勵機制是企業發展的必要策略。依據企業自身發展特點，制定針對性強的激勵機制，實施多層次激勵手段，提高企業整體創造力。

　　四、結束語

　　現代企業管理面臨著許多新的問題，管理手段也發生了許多變化，激勵手段作為最重要的管理手段，運用得當可以極大地促進企業發展，因此，企業管理者們應在不斷實踐中，創新使用激勵手段，促進企業健康持續發展。

　　參考文獻：

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　　[3]黎明,耿曉鋼.激勵理論在企業管理中的運用研究[J].企業研究,2013,16:90-92.

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