淺述事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與優(yōu)化
在當(dāng)前階段的事業(yè)單位發(fā)展過程中，對人力資源進(jìn)行管理時，已經(jīng)出現(xiàn)了一些瓶頸，這些瓶頸的產(chǎn)生嚴(yán)重的制約了事業(yè)單位的發(fā)展。
摘要：在社會的發(fā)展中，企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，但是，也不能忽視事業(yè)單位在社會發(fā)展中的起到的公益效果。而人力資源作為事業(yè)單位當(dāng)中重要的組成部分，人力資源管理工作進(jìn)行的好壞會直接影響到事業(yè)單位的發(fā)展。因此，本文就對事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與優(yōu)化進(jìn)行了研究，首先闡述了事業(yè)單位人力資源管理瓶頸產(chǎn)生的原因，然后根據(jù)產(chǎn)生原因，提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策，在社會發(fā)展的過程中，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 瓶頸 原因 優(yōu)化對策
在最近幾年，人們進(jìn)一步加強(qiáng)了對事業(yè)單位產(chǎn)生了重視，在對其管理的過程中，加大了對人力資源管理的力度，取得了一定的效果，為事業(yè)單位的發(fā)展提供了一定依據(jù)。但是到了現(xiàn)今階段，人力資源管理工作上逐漸出現(xiàn)了一定的瓶頸，制約了事業(yè)單位進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在當(dāng)前階段中，加強(qiáng)對事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與優(yōu)化進(jìn)行研究具有重要意義，為事業(yè)單位更好的對人力資源進(jìn)行管理提供了一定幫助。
一、事業(yè)單位人力資源管理瓶頸的產(chǎn)生原因
1.落后的管理理念
在事業(yè)單位人力資源管理的過程中，會受到很多因素的影響，使其出現(xiàn)了一定的瓶頸，而在這些原因當(dāng)中，落后的管理理念是其中最主要的一點，主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先，在事業(yè)單位管理的過程中，管理人員缺乏創(chuàng)新意識，一直沿用著傳統(tǒng)的管理理念，從而在對人力管理過程中，不僅管理的效果不是很強(qiáng)，而且還導(dǎo)致管理工作的公平性受到影響。其次，在以往的管理理念當(dāng)中，對人員崗位晉級沒有明確的`規(guī)定，通常都是由領(lǐng)導(dǎo)層決定出來的，降低了管理人員在該項工作中的作用，使管理人員在其他項目的管理工作中積極性不是很高，從而對整個人力資源管理工作造成了影響;最后，在事業(yè)當(dāng)中人力資源管理當(dāng)中，裙帶關(guān)系依然存在，從而導(dǎo)致人力資源的綜合質(zhì)量不是很高。
2.配置的不合理
在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中，配置不合理的問題也較為明顯。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，都對人力資源管理工作產(chǎn)生了一定重視，在單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)當(dāng)中，設(shè)置了相應(yīng)的部門來完成該項工作，在這一部門中，通常是由以下形式出現(xiàn)的：領(lǐng)導(dǎo)層-處級-科級-基層工作人員，雖然對工作進(jìn)行了明確的分工，在一定程度上提高了人力資源管理工作的質(zhì)量，但是不能合理的進(jìn)行因崗設(shè)人等方面的管理，使管理工作中存在一定的缺陷。并且，在該結(jié)構(gòu)配置當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工之間存在著處與科兩個級別，導(dǎo)致兩者之間缺少良好的溝通，從而也會對人力資源管理工作造成一定影響。
3.相關(guān)制度的方面存在缺陷
在事業(yè)單位人力資源管理的過程中，相關(guān)制度具有重要的作用，完善的制度，會促進(jìn)管理工作更好地進(jìn)行。在當(dāng)前階段中，已經(jīng)建立出了一些制度來對人力資源管理工作進(jìn)行管理，起到了一定的效果。但是在這些制度使用的過程中，逐漸的體現(xiàn)出了一些滯后性，使其具有的制約作用不是很強(qiáng)，很難對人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)管。雖然在一些事業(yè)單位中，加強(qiáng)了對這方面的重視，但是，依然利益依然占據(jù)其中主要的地位，在建立出較為完善的制度之后，只是將其作為一個形式表現(xiàn)出來，沒有對齊進(jìn)行合理的應(yīng)用，導(dǎo)致該制度無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也對人力資源管理工作造成了一定影響。
4.缺少獎懲機(jī)制
不論是企業(yè)單位中，還是事業(yè)單位中，都需要良好的獎懲機(jī)制來對員工進(jìn)行激勵，從而使其在工作中發(fā)揮出更大的作用。而在當(dāng)前的事業(yè)單位中可以發(fā)現(xiàn)，獎懲機(jī)制較少，甚至一些單位中沒有建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，從而在對人力資源管理時，增加了一定困難。并且，還有一些事業(yè)單位當(dāng)中，雖然會對員工進(jìn)行一定的激勵，但是，激勵的過程中往往存在著不公平的問題，在對同樣工作人員進(jìn)行獎勵時，會出現(xiàn)不同程度的獎勵，也會對獎懲機(jī)制的實際應(yīng)用造成一定的影響，使員工在工作當(dāng)中，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至?xí)霈F(xiàn)人才流失的問題，制約了事業(yè)單位的發(fā)展。
二、事業(yè)單位人力資源管理瓶頸的優(yōu)化對策
1.更新管理理念
為了使事業(yè)單位更好的對人力資源進(jìn)行管理，首先就要更新管理理念，在這一過程中，就要求管理層人員改變傳統(tǒng)的管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視程度，將其放置到單位發(fā)展的主要地位上，通過不斷地創(chuàng)新，使人力資源管理的效果逐漸提升，能夠?qū)⒚恳粋�工作人員安排到更加合理的位置上，使基層人員在工作中能夠更好地發(fā)揮出自己的特長，更好的進(jìn)行自己的本職工作。并且，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，還要摒棄以往不公平的理念，將“三公原則”放置到主要位置上，才能保證管理工作更加良好的進(jìn)行。
2.合理的對結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置
在事業(yè)單位人力資源管理工作當(dāng)中，最主要的就是對組織結(jié)構(gòu)更加合理的進(jìn)行配置，在這一過程當(dāng)中，可以對原有的結(jié)構(gòu)進(jìn)行借鑒，并將其進(jìn)行相應(yīng)的整合，在進(jìn)行人力資源管理時，能夠更好的對現(xiàn)有的資源進(jìn)行應(yīng)用，從而來完成任何一項人力資源管理工作。其次還要拉近領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工之間的距離，通過兩者之間良好的溝通，不僅會使領(lǐng)導(dǎo)層對人員具有更深刻的了解，合理的對其工作崗位進(jìn)行安排，而且還會體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)層對基層人員的關(guān)懷，使基層人員在之后的工作中發(fā)揮出更大的作用，從而提高了事業(yè)單位工作的效率。
3.建立完善的管理制度
在事業(yè)單位人力資源管理的過程中，要認(rèn)識到管理制度的重要性，不斷地對其進(jìn)行強(qiáng)化，從而使其更加的完善。同時，還可以加強(qiáng)國際之間的交流，對國外先進(jìn)的管理制度進(jìn)行借鑒，將其中優(yōu)良的部分融入到我國的制度當(dāng)中，在保證我國事業(yè)單位能夠合理應(yīng)用的前提下，使其更加的完善。并且，在將管理制度完善之后，還要加大力度對其進(jìn)行宣傳，保證單位中每一個人員都能夠?qū)ζ溥M(jìn)行掌握，在對其應(yīng)用的過程中，起到更強(qiáng)的約束作用，為事業(yè)單位人力資源管理工作更好的進(jìn)行提供了更強(qiáng)的保障。
4.構(gòu)建完善的激勵機(jī)制
為了使員工在工作中發(fā)揮出更大的作用，還需要建立出完善的激勵機(jī)制。在該獎懲機(jī)制當(dāng)中，首先需要建立出良好的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期的對員工進(jìn)行考核，通過考核出來的結(jié)果，來對員工進(jìn)行評價。在考核標(biāo)準(zhǔn)中，不僅要詳細(xì)的將每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述，而且還要保證其具有較強(qiáng)的操作性，從而準(zhǔn)確的確定出來員工的實際情況。其次，需要建立出合理的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工在工作當(dāng)中的表現(xiàn)，對其進(jìn)行懲罰與獎勵，通過這一機(jī)制來對員工進(jìn)行鼓勵，從而使其產(chǎn)生更高的積極性，建立出正確的責(zé)任觀與價值觀，在工作當(dāng)中認(rèn)真的對待每一個環(huán)節(jié)，為工作更好的進(jìn)行提供了一定保障。
綜上所述，在當(dāng)前階段的事業(yè)單位發(fā)展過程中，對人力資源進(jìn)行管理時，已經(jīng)出現(xiàn)了一些瓶頸，這些瓶頸的產(chǎn)生嚴(yán)重的制約了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，本文作者就根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗，對其進(jìn)行了研究，為事業(yè)單位更好的進(jìn)行人力資源管理提供了一定依據(jù)。但是，一個人的力量終歸是有限的，因此，想要使其更加完善，更好的推動事業(yè)單位發(fā)展，就要相關(guān)領(lǐng)域的人才共同參與進(jìn)來，通過大家一起的努力研究，才可以更好的達(dá)到這一目標(biāo)。
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