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企業人力資源管理師論文答辯技巧

時間:2020-09-05 15:59:51 論文答辯 我要投稿

企業人力資源管理師論文答辯技巧

  導語:一場精彩、成功的論文答辯,不僅可以自考學生深化對研究內容的認識,還可以幫助學生發現自己論文寫作方法上的不足。論文答辯是極具有重要意義的,所以答辯時同學們應有足夠的自信,站姿要挺拔,聲音要洪亮,語言要清晰、流暢,對老師要有禮貌。下面小編整理了企業人力資源管理師論文答辯技巧,希望有所幫助!

企業人力資源管理師論文答辯技巧

  技巧:

  1、禮儀的職業與精神的'飽滿。

  2、注意開場白、結束語。

  3、坦然鎮定,適中語速,聲音洪亮。

  4、聽取答辯小組成員的提問,精神要高度集中。

  5、對提出的問題要在稍作停頓后做出反應,語言自信而流暢,用語規范。

  6、回答問題要抓住要害、簡明扼要、層次分明、邏輯合理。

  7、力求客觀、全面、辯證,留有余地,切忌把話說“死”。

  8、對提出的疑問,要審慎地回答,對有把握的疑問要回答或辯解、申明理由;對拿不準的問題,可不進行辯解,而實事求是地回答,態度要謙虛。

  9、理論聯系實際,體現職業素養。

  10、小心陷阱,態度謙遜,持續學習,不斷提高。

  要訣:

  1、沉著冷靜,邊聽邊記。

  2、精神集中,認真思考。

  3、既要自信,又要虛心。

  4、實事求是,絕不勉強。

  5、聽準聽清,聽懂聽明。

  我們再來看看答辯中可能會遇到的問題:

  1、本論文主要運用了哪些人力資源管理原理和理論?

  答:本論文主要運用了以下原理和理論:

  培訓成果轉化原理;學習轉化原理;戰略目標原理;系統化原理;效率優先、激勵強化原理;管理人員培訓、管理人員培訓設計的含義;成人教育理論;制定培訓規劃理論;組織目標分析理論;培訓需求分析理論;培訓組織與實施理論;培訓效果評估理論;企業文化理論;績效管理理論。

  2、本論文的論點是什么?

  答:本文論點是如何對管理人員進行培訓設計。即圍繞如何對管理人員進行培訓設計,從方法和策略上進行了分析和探討,結合本企業的培訓實際建立與完善管理人員培訓系統,為企業管理人員培訓提供一種制度性的框架和依據,促使培訓沿著制度化、規范化、軌道化運行。

  3、本論文對人力資源管理工作有何實踐指導意義?

  答:本論文對人力資源管理工作實踐指導意義主要是:

  首先,本文觀點認為,管理人員的培訓設計是促進管理人員培訓納入規范化的管理軌道,需要企業給予高度的重視。

  其次,培訓設計是一項系統工程,需要我們對培訓中的每一個環節進行精心設計。管理人員培訓系統模型的建立,有效規范了企業管理人員培訓的行為。

  最后,我們要不斷地提升人力資源管理者的專業能力,及時發現研究培訓設計可能遇到的新情況和新問題,并采取對策和解決措施,不斷地改進和完善管理人員培訓系統。只有這樣,企業管理人員培訓這一藍圖就一定能夠實現,企業可持續發展的戰略目標也一定能夠實現。

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