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工程預(yù)算的問題探討論文

時間:2022-05-04 19:54:32 其他類論文 我要投稿
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工程預(yù)算的問題探討論文

  一、現(xiàn)階段工程預(yù)算存在的問題

工程預(yù)算的問題探討論文

  1.1預(yù)算對象的問題

  所針對的預(yù)算對象往往存在著難易之分,企業(yè)各部門經(jīng)常因為這個而產(chǎn)生一些問題。如果所針對的對象比較容易完成,那么企業(yè)的各個部門便不能夠有效的發(fā)揮他們的作用,相互之間的協(xié)調(diào)性也會變差。如果所針對的對象過于困難的話,會對企業(yè)的各個部門造成一定的壓力,影響他們的工作熱情。工程預(yù)算的合理進(jìn)行有利于企業(yè)管理水平的提升,它不能作為評定工作好壞的根據(jù)。

  1.2預(yù)算定額體系的問題

  在實際當(dāng)中,預(yù)算定額的體系的編制存在不合理,不完整的情況。可以說,這對于工程預(yù)算是一個問題。比如說,常見的借用定額問題得不到合理解決就會影響到實際的工程進(jìn)展,嚴(yán)重的時候,可能會使整個工程停滯下來。從眾多的角度而言,建立完善的預(yù)算定額體系是非常重要的,它對于施工當(dāng)中所遇到的問題一定會有所幫助。

  1.3人為因素對工程預(yù)算的影響

  通常來說,由一個建設(shè)單位來負(fù)責(zé)施工的組織以及監(jiān)管,所以建設(shè)單位必須嚴(yán)格的選擇相關(guān)管理人員,F(xiàn)階段來說,建設(shè)單位都是在工程施工之前臨時招募管理人員,然后再給所招募的人進(jìn)行一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。這些管理人員會隨著工程的進(jìn)展慢慢的熟悉業(yè)務(wù),等到工程快要完成以后,他們也漸漸掌握了整個工程的過程。這樣一來,不但對整個工程的正常進(jìn)行有所影響,同時也造成了一定的人才浪費。

  1.4成本問題

  在工程預(yù)算中,預(yù)算部門可以說是一個非常重要的部門,而成本問題則是預(yù)算部門要解決的一個重要問題。有些時候,因為預(yù)算部門的監(jiān)控措施沒有到位,從而對財務(wù)的管理造成很大的影響。因為各個部門的職能不同,所以不同的部門之間便得不到有效的統(tǒng)一。這樣,在工程運作的過程中就沒有辦法進(jìn)行成本控制,從而使工程預(yù)算管理出現(xiàn)一些漏洞,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  二、解決問題的方案

  2.1施工和預(yù)算相結(jié)合

  在施工前要進(jìn)行有效合理的預(yù)算編制,要綜合考慮到施工當(dāng)中所用到的機器和材料。在施工進(jìn)行當(dāng)中,各部門對于機器和材料的運用要按照要求進(jìn)行使用。企業(yè)內(nèi)部要重視并且加大管理,它可以規(guī)范企業(yè)的行為,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位要提前做好準(zhǔn)備,為避免大量的無效投入,要盡早的安排好人力以及需要用到的機器和材料。

  2.2建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體制

  對于工程的預(yù)算,相關(guān)部門要加以正確有效的指導(dǎo)。使預(yù)算、定額、材料、價格等得到合理的管理,加強對即將上報的工程合理審查。開設(shè)一些預(yù)算的培訓(xùn)課程,對管理人員定期進(jìn)行總體的培訓(xùn)。設(shè)計人員所進(jìn)行的概算編制和預(yù)算編制要根據(jù)相應(yīng)的法規(guī)進(jìn)行,方案的設(shè)計結(jié)果要滿足實際的需要等。

  2.3工程預(yù)算中提高管理階層的素質(zhì)

  加大對工程預(yù)算人員的資質(zhì)審核力度,提高工程預(yù)算管理人員的的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對于預(yù)算的管理人員要有必要的培訓(xùn),并且加強對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。建議設(shè)立工程預(yù)算監(jiān)督小組,這樣可以對與工程建設(shè)進(jìn)行定期的實時監(jiān)督,有利于確保工程預(yù)算的質(zhì)量?梢酝ㄟ^設(shè)立一些適當(dāng)?shù)莫劻P措施,對工作中有所成績的人員進(jìn)行獎勵,對于工作中不認(rèn)真履行義務(wù)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P,從而在整體上提高工作效率。

  三、結(jié)語

  工程預(yù)算通過貨幣的形式來評價工程項目的投入,它能夠反映出工程的經(jīng)濟(jì)效果。它可以加強企業(yè)管理,有利于實行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本以及編制施工計劃。筆者希望各個施工企業(yè)可以做好這一環(huán)節(jié),爭取獲得最大的效益。

  作者:李謙讓 單位:陜西金平石化建設(shè)有限公司

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