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5年創(chuàng)業(yè)經驗之教你如何打造高效團隊

時間:2020-08-21 15:47:59 經驗訪談 我要投稿

5年創(chuàng)業(yè)經驗之教你如何打造高效團隊

  親身經歷創(chuàng)業(yè)的人都明白,一旦攤子鋪開了,就需要團隊化作戰(zhàn),從最開始的一人到后來辦公室坐了十幾人,看似這是一個非常快速的發(fā)展,然而事情遠遠沒有那么簡單。一個團隊里面有形形色色的成員,性格,要想讓所有成員高效工作,肯定是需要一些管理技巧。

  今天老蘇將自己創(chuàng)業(yè)以來帶團隊所有的真實經歷,分享給大家,希望給部分人一點指導,不喜勿噴。

  01統一執(zhí)行力(勁往一處使)

  團隊小組的負責人是所有成員的凝聚力所在,所以這一個人能力一定要強思維一定要縝密,創(chuàng)始人只要負責好每組的責任人就好,大方向做好調整定期向團隊召開會議,聽取意見找解決方案,充分授權。

  在一個執(zhí)行的`團隊當中一定要有一個人是置身事外的(我這里說的置身事外不是讓你完全不管,而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度),這樣他才可以看到這個團隊在執(zhí)行的過程中出現的各種問題,俗話說當局者迷旁觀者清,有哪些不足,只有當你站遠了以后,置身事外才方能體會這種感覺。

  02合伙人在于精而不在于多

  到目前為止我經歷過好幾輪的合伙。 之所以要合伙,一個最初的預想就是:人多力量大,一個人的精力是有限的,這句話在一定的條件下是有道理的,人多意味著更多的資源,資金,精力,大家團隊一心去做一件事看起來也會輕松很多。事情也不是這么簡單,1+1未必能大于2,甚至更可能的情況是1+1<>

  小團隊的生存方式就是關注于做事,把無關重要的事情統統都拋掉。 就像一群狼,看到獵物迅速撲上去,而后分而食之。小而美是我心中理想的團隊模型,即戰(zhàn)力強,招之則來揮之即去。專注于業(yè)務本身,不被各種繁雜的瑣碎事情歲干擾。沒有江湖,沒有政治,沒有猜忌,有的就是如何創(chuàng)造更多的業(yè)績。

  老蘇經過了好幾輪的合伙,目前帶學員做培訓,你覺得自己是一條有戰(zhàn)斗力、有團隊意識、想干一番大事的人,老蘇團隊歡迎你。

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