5年創(chuàng)業(yè)經驗之教你如何打造高效團隊
親身經歷創(chuàng)業(yè)的人都明白，一旦攤子鋪開了，就需要團隊化作戰(zhàn)，從最開始的一人到后來辦公室坐了十幾人，看似這是一個非常快速的發(fā)展，然而事情遠遠沒有那么簡單。一個團隊里面有形形色色的成員，性格，要想讓所有成員高效工作，肯定是需要一些管理技巧。
今天老蘇將自己創(chuàng)業(yè)以來帶團隊所有的真實經歷，分享給大家，希望給部分人一點指導，不喜勿噴。
01統一執(zhí)行力（勁往一處使）
團隊小組的負責人是所有成員的凝聚力所在，所以這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。
在一個執(zhí)行的`團隊當中一定要有一個人是置身事外的（我這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執(zhí)行的過程中出現的各種問題，俗話說當局者迷旁觀者清，有哪些不足，只有當你站遠了以后，置身事外才方能體會這種感覺。
02合伙人在于精而不在于多
到目前為止我經歷過好幾輪的合伙。 之所以要合伙，一個最初的預想就是：人多力量大，一個人的精力是有限的，這句話在一定的條件下是有道理的，人多意味著更多的資源，資金，精力，大家團隊一心去做一件事看起來也會輕松很多。事情也不是這么簡單，1+1未必能大于2，甚至更可能的情況是1+1<>
小團隊的生存方式就是關注于做事，把無關重要的事情統統都拋掉。 就像一群狼，看到獵物迅速撲上去，而后分而食之。小而美是我心中理想的團隊模型，即戰(zhàn)力強，招之則來揮之即去。專注于業(yè)務本身，不被各種繁雜的瑣碎事情歲干擾。沒有江湖，沒有政治，沒有猜忌，有的就是如何創(chuàng)造更多的業(yè)績。
老蘇經過了好幾輪的合伙，目前帶學員做培訓，你覺得自己是一條有戰(zhàn)斗力、有團隊意識、想干一番大事的人，老蘇團隊歡迎你。
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