現(xiàn)代企業(yè)管理的推動(dòng)力分析
企業(yè)生存在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)之中，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在某種意義上形成了企業(yè)發(fā)展的阻力。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形成了企業(yè)發(fā)展的阻力
企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是否適應(yīng)消費(fèi)者的偏好。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不合消費(fèi)者的味口，將滯銷積壓，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。當(dāng)今的世界新產(chǎn)品開發(fā)日新月異，數(shù)量之多，速度之快，令人目不暇接。在這種條件下，快者和多者勝。
企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的精密性、耐用性，使用的安全性、產(chǎn)品的智能化及對(duì)消費(fèi)者偏好的滿足程度等因素。日本本田公司利用自己的品牌在廣州生產(chǎn)雅閣轎車，美國(guó)通用汽車公司利用自己的品牌在上海生產(chǎn)別克轎車，就是因?yàn)槠滟|(zhì)量能夠較好地滿足消費(fèi)者的需求。
商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格不合理，將難以被市場(chǎng)接受。商品的價(jià)格是由企業(yè)的勞動(dòng)價(jià)值和社會(huì)的勞動(dòng)價(jià)值所構(gòu)成，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力高低、技術(shù)先進(jìn)與落后、勞動(dòng)者素質(zhì)的高低等因素的相互聯(lián)系和相互作用，直接影響到產(chǎn)品的成本高低，而成本的高低決定了企業(yè)市場(chǎng)的'競(jìng)爭(zhēng)力。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，即資本規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模及由此帶來(lái)的規(guī)模效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益充分證實(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下獲取企業(yè)生存空間、市場(chǎng)資源、企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力。
企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才之爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)中，最關(guān)鍵的是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。
根據(jù)上述五大競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境阻力的研究，企業(yè)運(yùn)行的阻力可能來(lái)自：企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不可靠，價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，企業(yè)人才匱乏，特別是管理團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力，這些因素相互依存、相互作用、對(duì)立統(tǒng)一。
現(xiàn)代企業(yè)管理的推動(dòng)力
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，它具有自身生存與消亡的客觀屬性。而影響企業(yè)生存與消亡的重要因素就是企業(yè)自身的管理，管理水平高的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，管理水平低的企業(yè)曇花一現(xiàn)。研究現(xiàn)代企業(yè)的推動(dòng)力具有重要意義。筆者認(rèn)為，企業(yè)管理的推動(dòng)力至少包括以下十個(gè)方面，它們分別是：企業(yè)家團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略目標(biāo)的號(hào)召力，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)力，市場(chǎng)資源的生存力，技術(shù)條件的保證力，產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新力，人力資源的創(chuàng)造力，存量資本的抗衡力，立綱陳紀(jì)的制度控制力和先進(jìn)文化的導(dǎo)向力。
企業(yè)家團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)家團(tuán)隊(duì)要顯示卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)該在“四論三師”方面體現(xiàn)。一是對(duì)應(yīng)論，即企業(yè)家要有好管理;二是部分論，即企業(yè)家是管理執(zhí)行過(guò)程中的一個(gè)重要部分;三是區(qū)別論，即企業(yè)家與管理者的區(qū)別，企業(yè)家做正確的事，而管理者把事情做正確;四是互補(bǔ)論，即企業(yè)家與管理者的互補(bǔ)，這種互補(bǔ)是在沖突、有序動(dòng)態(tài)中互補(bǔ)。而“三師”，一是企業(yè)家;二是設(shè)計(jì)師，承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略、組織系統(tǒng)、文化和理念吻合的信念設(shè)計(jì);三是導(dǎo)師，洞察未來(lái)，高瞻遠(yuǎn)矚。
戰(zhàn)略目標(biāo)的號(hào)召力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容包含：成長(zhǎng)性、收益性、社會(huì)性。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂有七方面的要求，一是主題突出，二是可行，三是定量，四是可分解，五是時(shí)限，六是激勵(lì)，七是穩(wěn)定。通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)上下產(chǎn)生共同認(rèn)可的號(hào)召力，引導(dǎo)企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)。
企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)力。環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)重要，優(yōu)良的環(huán)境能推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展，而惡劣的環(huán)境可以造成企業(yè)倒退，甚至破產(chǎn)。如何營(yíng)造適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境呢?一是營(yíng)造好的外部環(huán)境：及早地與WTO接軌，爭(zhēng)取政府的政策及上級(jí)主管的信任;最大限度地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，多創(chuàng)稅，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，擁有先進(jìn)的技術(shù)，勞動(dòng)生產(chǎn)率高;環(huán)保、交通和通信方便，營(yíng)造適宜工作與生活，區(qū)域文化、道德、價(jià)值觀、風(fēng)俗習(xí)慣的綜合環(huán)境。二是營(yíng)造好的內(nèi)部環(huán)境，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)良率，管理組織效率，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性，生產(chǎn)制造簡(jiǎn)潔順暢;物資供應(yīng)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉;產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展與職員利益共享等等。
市場(chǎng)資源的生存力。市場(chǎng)是社會(huì)資源調(diào)節(jié)和配置的主體，市場(chǎng)是資源交換的載體，市場(chǎng)是資源評(píng)價(jià)的尺度，市場(chǎng)是資源傳遞的渠道，因此市場(chǎng)資源具有所有權(quán)、占有權(quán)和使用權(quán)，同時(shí)對(duì)三權(quán)進(jìn)行處置讓渡，所以企業(yè)占有市場(chǎng)資源的能力，事關(guān)企業(yè)生存力，企業(yè)要通過(guò)市場(chǎng)主體不斷占有新資源進(jìn)行投入與產(chǎn)出，購(gòu)買與銷售，使多種生產(chǎn)要素靈活流動(dòng)，能夠有效地保證資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
技術(shù)條件是企業(yè)保證力。技術(shù)是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要途徑，是提高企業(yè)素質(zhì)和增強(qiáng)活力的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，走自主開發(fā)和吸收引進(jìn)相結(jié)合的路子，認(rèn)真規(guī)劃，做好可行性研究和評(píng)價(jià)工作，在此基礎(chǔ)上精心抓好設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收。
企業(yè)人力資源的智囊力。眾所周知，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的第一要素，企業(yè)是由人才管理的。人力資源的智囊力是企業(yè)發(fā)展的致勝法寶。怎樣吸引人才呢?企業(yè)必須自覺(jué)地樹立愛(ài)才之心，識(shí)才之能，護(hù)才之膽，選才之法。
產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新力。企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品開發(fā)的重要性，制定鼓勵(lì)新產(chǎn)品開發(fā)的政策，敏銳地發(fā)現(xiàn)和收集新的創(chuàng)意，正確地選擇新創(chuàng)意。切實(shí)做好新產(chǎn)品研制一代，攻關(guān)一代，儲(chǔ)備一代，生產(chǎn)一代的工作，使企業(yè)擁有強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新力。
資本的核心力。資本是企業(yè)的血液，資本必須帶來(lái)新價(jià)值，又在流動(dòng)過(guò)程中帶來(lái)剩余價(jià)值，資本在企業(yè)管理中處于核心地位。企業(yè)必須遵循資本運(yùn)動(dòng)的流動(dòng)性、收益性、風(fēng)險(xiǎn)性的客觀規(guī)律。
制度控制力。企業(yè)制度是一種工作的法規(guī)，具有強(qiáng)大的控制力，它是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能的基礎(chǔ)，是科學(xué)決策的需要。中國(guó)企業(yè)如邯鄲鋼廠推行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，海爾公司推行的“日清日高”制度，都為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
先進(jìn)文化的導(dǎo)向力。在實(shí)踐中，我們能體會(huì)到企業(yè)沒(méi)有先進(jìn)文化便沒(méi)有先進(jìn)的管理，其結(jié)果是沒(méi)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)要增加價(jià)值觀念、樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則，找到文化與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)�，F(xiàn)代企業(yè)要將文化建設(shè)放在重要的位置上，要抓住“以人為本、以德為先”這個(gè)核心，創(chuàng)造全新文化管理模式。
概而言之，無(wú)論哪一種管理理論或思想，都是圍繞管理的原動(dòng)力問(wèn)題―“價(jià)值”(做正確的事)和“效率”(正確地做事)而展開的，對(duì)于今天的中國(guó)企業(yè)改革，可以通過(guò)管理推動(dòng)力來(lái)克服競(jìng)爭(zhēng)造成的阻力，不斷地把企業(yè)推向更高的層次。
【現(xiàn)代企業(yè)管理的推動(dòng)力分析】相關(guān)文章：
何為現(xiàn)代企業(yè)管理的推動(dòng)力09-04
現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新09-29
雜談現(xiàn)代企業(yè)管理10-06
現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式10-29
現(xiàn)代企業(yè)管理模式10-10